Takım Kültürü ve Net Beklentiler Hakkında Bilgi Edinme

Etkili bir takım kültüründe bağlam kavramı ele alınmıştır. Ekip üyeleri neden takıma katıldıklarını ve ekibin kendi organizasyonlarına nasıl uyduğunu anlar. Bir takımı başarılı kılan faktörleri göz önünde bulundurduğunuzda, kuruluşlarının beklentilerini anlamak takım başarısında ilk on iki faktörden biridir.

Etkili bir takım kültüründe, ekip üyeleri, ekibinin çalışmalarının, kuruluşlarının stratejik planı ve başarı hedefleri bağlamında tam olarak nereye uyduğunu anlar. Bu önemlidir, çünkü kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olduklarını düşünen ekipler, artan katılım ve iş tatmini yaşama eğilimindedir.

Kurum kültürü ekip çalışmasını desteklediğinde, ekip üyeleri ekipleri kullanma stratejisinin organizasyonlarının stratejik plan ve başarı hedefleri bağlamında nasıl bir araya geldiğini anlar. Ekip üyeleri, ekipleri kullanmanın neden kuruluşlarının iş hedeflerine ulaşmasına yardım edeceğini ve etkili katılım yoluyla kişisel hedeflerine nasıl ulaşabileceklerini anlar.

Aslında, bir ekip kültürünün bağlamını o kadar iyi anlıyorlar ki, ekiplerinin organizasyonlarının üstünlüğünün tek yolu olduğuna inanıyorlar.

Eski Çalışan Nesilleri ve Takım Kültürü

Bu, Baby Boomer çalışanlarını ve bir dereceye kadar Gen X çalışanlarını tecrübe etmek için ihtiyaç duyacağınız bir anlayıştır. Özellikle Baby Boomers'ınız, bireysel performans gösterenlere tamamen katkıda bulunan bir nesli temsil ediyor. Bu çalışanlar, atletik takımlar dışında takımlar hakkında çok az deneyime sahipti ve onları takım temelli kültür ve takım beklentilerinin katkıda bulunabileceklerinin üstün yolları olduğuna ikna etmek zordu.

Tüm nesil danışmanlar, ekiplerin ve ekip çalışması kültürünün bir organizasyonda yapabilecekleri olumlu katkıları anlamalarına yardımcı olmak için bu çalışanlarla birlikte çalışarak yaşamlarını sürdürmüştür. Eski Gen Xers de bu çalışan grubunda.

Ancak, bu iki nesil çalışanın nasıl yetiştirildiğini düşünüyorsanız, ekibin katılımı ve katkısının düşünce ve deneyimleri için neden bir zorluk olduğu açıktır. 12 - 18 yıllık eğitim boyunca bireysel notlara ödüllendirildiler. Sınıflar nadiren çiftler dışında bir takım çalışması biçiminde çalıştı.

İlk işler nadiren onlara herhangi bir takım deneyimi yaşattı. Böylece, bireysel katkı kariyeri yaşadıktan sonra, ekipler işyerlerinde harika yeni şeyler haline geldi. Ve ekip çalışması tecrübesi az olan çalışanların neslinin de gemiye binmesi bekleniyordu.

Bin yıllık çalışanlar ekipleri farklı görüyor. Okullar takımlar ve ekip çalışması ile uçtu ve Millennials takımları hayatları boyunca tecrübe ettiler.

Aslında, görüşme sırasında masamın üzerine dökülen ve onu kullanmaya karar verirsek ekibin bir parçası olmak isteyen bir bin yıllık çalışanı işe aldım. Çevresel ekip çalışması kültürünü teşvik ederek yıllarını harcadıktan sonra canlandırıcı bir deneyim oldu.

Etkili Ekipler Kültürlerini Tanımlarken Zaman Harcıyor

Başarılı bir takım kültüründe, ekipler çalışmalarının kuruluşun misyonu, hedefleri, ilkeleri, vizyonu ve değerleri bağlamında nereye uyduğunu anlar. Takım üyeleri, şirketin genel takım bağlamında takım normları ve beklentileri üzerinde anlaşarak takım kültürlerini tanımlamak için zaman harcarlar.

Takım mevcudiyetinin sebebi olan takım tüzüğünü başarıyla gerçekleştirmek için ihtiyaç duydukları tüm bilgilere sahip olduklarından emin olurlar. Takım performansını etkinleştirmek için gerekli on iki faktörden herhangi biri yoksa, takımın oluşturulduğu görevi yerine getirmek için enerjilerini yönlendirmekten ziyade gereksiz yere takım sorunları için mücadele edeceklerdir.

Son olarak, ekip üyeleri takım olarak yaşayacakları sorunların yüzde 20'sinin ekibin başarması için görev veya görev kapsamında olacağının farkındadır. Karşılaştıkları sorunların yüzde 80'i ekip kültürleriyle ve ekip üyelerinin birbirleriyle etkileşime girmeleri için kurdukları ve taahhüt ettikleri süreçlerle ilgili olacak.

Takımın, organizasyonun geri kalanıyla nasıl etkileşime gireceğini belirlemesi için ek bir düşünce gereklidir. Takımlarında, bu iletişim ve temas, ekibin neden var olduklarını ve neye katkıda bulunmaları beklendiğini anlamalarını güçlendirecek ve geliştirecektir.

Düşünceli raporlama gereklilikleri oluşturmak, ekip üyelerine ilerlemeyi ve ihtiyaçları diğer ekiplere, departmanlara veya bir organizasyona raporlamanın ne zaman uygun olduğunu bilmelerine yardımcı olacaktır. Bu, diğer ekip üyelerinin neyin sızdıran veya takıma sadakatsizlik gösterdiğini görmesini önleyecektir.