Hukuk Endüstrisini Yeniden Şekillendiren Eğilimler

01 Elektronik Keşif

Federal Hukuk Usulü Kurallarında yapılan son değişiklikler, e-postalar, anlık iletiler, sesli postalar, e-takvimler, grafikler ve davada keşfedilebilen el cihazları hakkındaki veriler gibi elektronik ortamda depolanan bilgileri yapar. Elektronik olarak depolanan bilgilerin (ESI) keşfi, elektronik keşif olarak bilinir.

ESI'nin patlayıcı büyümesi, e-keşif işleminin maliyetini ve karmaşıklığını arttırdı ve sonsuza dek büyük ölçekli karmaşık davaların yüzünü değiştirdi. Dijital çağın elektronik gerçeklerini ele almak için dava desteği, e-keşif ve deneme teknolojisindeki yeni roller ortaya çıkmıştır.

02 Çok Nesil İşgücü

Ülkenin tarihinde ilk kez dört kuşak işyerinde yan yana çalışıyor: Gelenekselciler, Baby Boomers, X kuşağı ve X kuşağı. Avukatlar, paralegaller ve diğer hukuk uzmanları emeklilik yaşının ötesinde, birçok hukuk firması ve yasal departmanlar, en yaşlı ve en genç çalışanlar arasında 50 yıldan fazla bir nesil farkını dengelemeye çalışıyor. Aynı çalışma ortamında birlikte çalışan dört kuşak, yeni iş gücü dinamikleri ve zorlukları sunmaktadır. Ayrıca, 80 milyon emekli Baby Boomers'ın beklemedeki göçü ve Z Kuşağı (1991 ve 2012 arasında doğan), işyeri dinamiklerini değiştirmeye devam edecek.

03 Sosyal Ağ

Sosyal ağ, gelecek yıllarda hukukun iş ve uygulamalarını dönüştürme potansiyeline sahiptir. Hukuk uzmanları, çeşitli yasal görevleri ve kariyer hedeflerini gerçekleştirmek için ellerinde artan sayıda sosyal medya araçlarına sahiptir. Sosyal ağ oluşturma, yasal profesyonellerin işe alım, iş bulma, ağ kurma, tanık bulma, itibarsızlaştırma, kariyerlerini yönetme ve müşterileriyle etkileşime girme şeklini değiştiriyor. LinkedIn, Facebook, Twitter ve YouTube gibi sosyal medya araçları da avukatların ve hukuk uzmanlarının geniş bir izleyici kitlesine ulaşmalarına ve marka oluşturma, reklam ve müşteri geliştirme hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olan kilit pazarlama araçlarıdır.

04 Yasal Süreç Dış Kaynak Kullanımı

Son yıllarda, hukuk endüstrisi, yasal hizmetler için dağıtım modelinde küresel bir paradigma değişikliği yaşamıştır. Yasal dış kaynak kullanımı (LPO) olarak bilinen bu yeni model, avukatların, paralegallerin ve diğer hukuk uzmanlarının çalışmalarını yurt içinde ve yurt dışında bulunan dış satıcılara aktarır. Hem karada hem de denizde dış kaynak kullanımı, hukuk firmaları ve şirket hukuk departmanları maliyetleri en aza indirgemek, esnekliği artırmak ve kurum içi kapasitelerini arttırmak için hukuk uygulamalarını değiştiriyor.

05 İş-Yaşam Dengesi

Zorlu bir ekonomi, faturalandırılabilir saat kotaları ve yasal hizmetler için rekabetçi bir küresel pazar birçok hukuk firmasını aşırı yüklenmeye itmiştir. Daha azıyla daha fazlasını yapma baskısı, gittikçe daha fazla sayıda çalışanı daha uzun ve çok çalışmak için kişisel hayatlarını feda etmeye zorladı. Durgunlukla işten çıkarmalar yasal profesyonellere daha fazla iş yükü yüklerken, işçiler daha iyi bir iş-yaşam dengesi talep ediyorlar. Esnek zaman, telekomünikasyon, yarı zamanlı çalışma, aşamalı emeklilik, geçici izin, sıkıştırılmış programlar ve diğer alternatif iş düzenlemeleri gibi yeni işyeri politikaları, hukuk bürosu ortamını sweatshirt'ten esnekliğe dönüştürüyor.

06 Küreselleşme

Yerel hukuk firmaları sınırlar arasında genişliyor, yabancı danışmanlarla işbirliği yapıyor ve kıtalararası birleşmeler kuruyor, hukuk pratiğinin coğrafi kapsamındaki geleneksel sınırları siliyorlar. Küreselleşme yeni olmamakla birlikte, İnternetin büyümesi, yasal süreçlerin otomasyonu, veri güvenliğindeki gelişmeler ve ortaya çıkan teknoloji araçlarından dolayı ivme kazanıyor. Hukuk firmaları dünyadaki ayak izlerini genişletmeye devam ettikçe, küreselleşme önümüzdeki yıllarda hukuk endüstrisinin manzarasını yeniden şekillendirmeye devam edecektir.

07 Eko-Bilinç

Yeşileşmek küresel bir öncelik haline geldiğinde, yeşil hukuk girişimleri hukukun işini ve uygulamasını etkiliyor. Küresel ısınmaya yanıt olarak, dünya genelinde ekonomik baskı ve eko-bilinçli müşteriler, hukuk firmaları ve hukuk uzmanları harcamaları azaltan, karbon ayakizlerini azaltan ve sosyal sorumluluğu destekleyen yeşil girişimler kurmaktadır. Çevre hukuku veya "yeşil yasa" büyüyen bir uygulama alanıdır ve birçok firma adil ticaret, organik, yenilenebilir enerji, yeşil bina ve iklim değişikliği alanlarında alt uygulamalar kurmaktadır.

08 Sanal Hukuk Firmaları

Güçlü mobil cihazlar, bir hizmet olarak yazılım ve güvenli, web tabanlı teknoloji, yasal profesyonellerin hemen hemen her yerden çalışabilmelerini sağlar. Sonuç olarak, daha fazla hukuk uzmanı evden veya sanal bir hukuk bürosundan uzaktan çalışıyor. Sanal hukuk büroları, esnek çalışma saatlerine izin veren ve hukuk uzmanları için daha iyi bir iş / yaşam dengesi sağlayan, hukuk uygulama alternatif bir yöntem sunar. Sanal iş sadece avukatlar için değildir; Giderek artan sayıda yasal profesyonel uzaktan çalışıyor. Çalışmak, yasal profesyonellerin işverenlerine ve müşterilerine hizmet ederken, daha iyi bir iş / yaşam dengesi sağlarken, programlarını kişisel ve aile ihtiyaçlarına göre değiştirmelerini sağlar.

09 Alternatif Hukuk Hizmeti Sunum Modelleri

Avukatların artık yasa üzerinde tekelleri yok. Yasal pazar değişiyor ve müşteriler paralegal teknisyenleri, yasal belge hazırlayıcıları, yasal kendi kendine yardım siteleri, sanal asistanlar ve açık deniz yasal satıcıları dahil olmak üzere gittikçe artan sayıda avukat olmayan profesyonelden hukuki yardım alabilir. Bu yeni seçenekler, dezavantajlı nüfuslara uygun fiyatlı yasal hizmetler getirmeyi ve vatandaşların kendi yasal meselelerini ele almalarını sağlamayı mümkün kılmaktadır. Yasal hizmetlerin maliyeti artmaya devam ettikçe, önümüzdeki yıllarda yeni yasal teslimat modelleri ortaya çıkmaya ve ivme kazanmaya devam edecektir.

10 Alternatif Fatura Modelleri

Yasal maliyetlerde hüküm süren baskı, hukuk firmalarını verimsizliği ödüllendirmek için eleştirilen hukuk endüstrisinin asırlık bir temeli olan geleneksel faturalandırılabilir saatler modelinden sapmaya zorladı; düz, karma veya kapalı ücretler. Aslında, yeni bir hukuk departmanı ölçümleri anketi, 2009 yılında dış danışmanlara ödenen ücretlerin yüzde 72,8'inin standart saatlik ücretler veya faturalanabilir saat dışındaki fatura düzenlemelerine dayandığını bildirmektedir. Uzun vadeli ilişkileri geliştirmek ve değeri en üst düzeye çıkarmak için, daha fazla hukuk firması, maliyet bilincine sahip müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamanın bir yolu olarak alternatif faturalandırmayı benimsemektedir.