Ekibe Liderlik: Başkalarının Takip Ettiği Kişi Olmak

Liderleri bulmak zor - kuruluşunuzun herhangi bir düzeyinde. Liderler, insanları takip etmeye çeken eşsiz bir karizma, vizyon ve karakter özellikleri karışımı sergiler. Bu makale serisinin de geliştirildiği diğer dokuz özelliği sergiliyorlar.

Ancak, çoğunlukla, bu liderlik özelliklerini ve özelliklerini sergilediklerinde, diğer insanların takip etmek istedikleri kişi olurlar - hatta fırsat verildiğinde takip etmeyi seçerler.

Saygın liderler bir odaya giremediklerini ve “Hey, ben liderim. Beni takip et” diyemezler. Eğer patronsanız, bu tutumla belli bir dereceye kadar kurtulabilirsiniz, ancak çektiğiniz takipçiler zorunlu olacaktır ve sizi kendi seçimleriyle takip etmeyeceklerdir.

Tavsiyenizi dinleyecekler ve emirlerinizi yerine getirecekler, ancak büyük ölçüde örgütsel hiyerarşinize dayanan istemsiz bir takiptir.

Liderler aslında en etkili ve başarılı şekilde liderlik etmek için onları takip etmek isteyen insanları çekmeleri gerektiğini anlar.

Liderler Takipçileri Nasıl Çekiyor?

Liderler, takipçileri çekme gereksinimlerinin farkındadır. Takipçilik, liderliği anlamanın anahtarıdır. Bunu takip etmek için, insanlar liderin hangi yöne gittiği konusunda kendinden emin olmalıdırlar. Bu güven seviyesine sahip olmak için, liderin genel yönü, istenen temel sonuçları ve sonuçlara ulaşmak için kararlaştırılan ana stratejileri açıkça iletmiş olması gerekir.

Ardından, çalışanların belirtilen hedeflere ulaşmadaki rolünü yerine getirmelerine izin verilir. Kendi eylemlerini yönlendirmeleri için gereken çerçeveye sahiptirler. Ve güçlendirilmiş çalışanlar kendi eylemlerini yönlendirmek istiyor. Bu gerçeği unutursanız, en iyi çalışanlarınıza lider olarak başarısız olacaksınız.

Bir çalışanın mevcut işvereniyle birlikte kalmasında kilit faktörlerden biri, çalışanın liderlerinin ne yaptığını bildiğine dair güven ve güvene sahip olmasıdır. Bu güven, çalışanlara geçim kaynakları ve ailelerini desteklemeleri için ihtiyaç duydukları kontrolü sağlar.

Ayrıca, insanların takip ettiği liderler hesap verebilir ve güvenilirdir. Hedeflere ulaşma yönünde ilerleme durursa, lider sorunu analiz etme sorumluluğunu üstlenir - insanları suçlayacak bir şey aramazlar.

Sonuç olarak, insanlar iyi düşünülmüş ve iyi kurulmuş makul ve sorumlu riskler alırlarsa liderlerinin çabaları için onları cezalandırmayacağına güvenebilirler. Liderlerinin güvenini ve güvenini hak etmekten sorumludurlar.

Takipçiler Liderlerinden Başarıları İçin Tanınmaları ve Ödüllendirilmesini Bekliyor

Takipçilerin, yolculuk sonunda liderlerinin, katkılarından dolayı onları tanıyacağına ve ödüllendireceğine inanması gerekir. Lider, takipçilerin “İçinde benim için ne var?” Sorusunu yanıtlamasına yardım etmelidir Başarılı liderler, seçilen yolda doğabilecek potansiyel riskler ve potansiyel kazançlar konusunda dürüsttür.

Sadece genel yönü değil, takipçilerinin sorumluluklarını başarılı ve ustaca yerine getirmeleri için ihtiyaç duydukları tüm bilgileri iletir. Takipçilerinin en etkin şekilde performans göstermeleri için büyük resmi anlamaları gerektiğinin farkındalar.

Ayrıca, işlerinin çalışanların işlerini nasıl gerçekleştirdiğini mikro-yönetim değil, çalışanların başarısını olumsuz yönde etkileyebilecek engelleri kaldırmak olduğunu da biliyorlar.

Kuruluşun neden mevcut stratejileri takip ettiğini bilmek zorundalar. Rehberlik için liderliklerine ihtiyaçları olur ve yol boyunca karşılaşabilecekleri engelleri kaldırmaya yardımcı olurlar. Çoğunlukla, liderlerinin istenen sonuçları gerçekleştirme ve üretme yeteneklerine güvendiklerine dair güvenceye ihtiyaçları vardır.

Bu faktörlerden herhangi biri eksikse, liderler takipçileri çekmek için zor bir zaman geçirecektir. Günün sonunda, örgütlenmesini veya örgütün bir bölümünü başarılı kılan, liderin takipçilerle olan ilişkisinin doyması.

Lider aynı zamanda patron olduğunda

Bazen lider, sorumlu kişi, iş kurucusu, CEO, başkan veya daire başkanıdır. Konumsal güçle birleşen liderlik nitelikleri, bireyin çok önemli izleyicileri cezbetme ve elde tutma yeteneğini arttırır.

Aslında, işletme sahipleri, mülkiyet ve unvanlarına bağlı olarak belirli bir miktarda saygı ve takipçiliğe güvenebilirler. Uzun ömür de, takipçilerin ilgisini çekmede ve elde tutmada rol oynar. On yıl boyunca lideri takip edenlerin, lider yönünde güvenini kaybetmedikçe takip etmeye devam etmesi muhtemeldir.

Ancak, asla unutma, kuruluştaki pozisyonunuz ne olursa olsun, mevcut işiniz değerli bir katkıda bulunsa bile, diğer çalışanların takip etmek istediği bir lider olabilirsiniz.

Aslında, kuruluşlarda, çalışanların ekip lideri, süpervizör veya departman yöneticisi gibi pozisyonlara terfi etmelerinin sebeplerinden biri, zaman içinde insanların onları takip edeceğini göstermiş olmalarıdır.

Başarılı Bir Liderlik Stilinin Özellikleri

Başarılı liderlerin neler yaptığı hakkında çok şey yazılıyor. Bu seri birçok liderin kilit olduğuna inandığı özelliklere, özelliklere ve eylemlere odaklanacak.

• Liderliği seç.
• Başkalarının takip etmeyi seçtiği kişi olun.
• Gelecek için vizyon sağlayın.
• Ilham vermek.
• Diğer insanların kendilerini önemli ve değerli hissetmelerini sağlayın.
• Değerlerini yaşa. Etik davran.
• Liderler beklentilerinize ve örneklemenize hız kazandırıyor.
• Sürekli gelişim ortamı oluşturmak.
• İnsanlara hem kişisel hem de profesyonel olarak büyümeleri için fırsatlar sağlayın.
• Bakım ve şefkatle hareket edin.