Kariyer Merdivenlerinin Yararları

İşverenler çalışanları için iyi şeyler yapmak ister, ancak işverenin yararları göz önünde bulundurularak, önemli ve pahalı şeyler tartılmalıdır. Bu büyük, pahalı şeylerden biri, belirli personel grupları için bir kariyer merdivenidir.

Kariyer basamağı, çalışanların kariyerlerini daha yüksek maaş, sorumluluk veya yetki seviyelerine ilerletmelerini sağlayan bir kurum içindeki resmi bir süreçtir. Çalışanlar belirli kriterleri karşıladığında, üst düzey rollere geçmeye hak kazanırlar.

Kariyer basamaklarına sahip olabilecek mesleklere örnek olarak çocuk koruma hizmetleri vaka çalışanları, yetişkin koruma hizmetleri uzmanları, polis memurları, muhasebeciler ve bilgisayar programcıları sayılabilir. Orta ve büyük ölçekli devlet kuruluşlarında, bu pozisyonlar kariyer basamaklarını oluşturmayı hak edecek kadar önemli miktarlarda bulunur.

Kariyer basamakları sadece çalışanlara fayda sağlayamaz. İşverenlerin de bazı avantajlardan yararlanmaları gerekiyor. İşte kariyer basamaklarını istihdam eden kuruluşlardan yararlanma yöntemlerinden bazıları.

Personeli Tut

Kariyer basamakları personelin kalmasına katkıda bulunur. Çalışanlar, herhangi bir işte bulunan düşük zamanları tecrübe ettikleri zaman, çalışanların işverenin kariyer basamaklarının bir sonraki basamağına geçmek için gereklilikleri yerine getirmesi şartıyla yakın gelecekte daha fazla para, sorumluluk veya yetki olduğunu görmek için kariyer basamaklarına bakabilirler.

Çalışanlar tünelin sonunda ışığı görüyor. Farklı bir işe girmenin artıları ve eksileri hakkında uzun ve sert düşünmelerini sağlar. Ayrılmaya karar verirlerse, özgeçmişlerini tazelemek, iş başvurularını tamamlamak, görüşmelere devam etmek, yeni bir iş öğrenmek ve yeni bir örgüt kültürüne özümsemek zorundalar. Kalmaya karar verirlerse, iş ve organizasyonu bilirler, kariyer gelişimi için sıraya girerler ve kariyerlerinde bir sonraki adıma geçmek için ne yapmaları gerektiğini bilirler.

İyi eğitimli işgücü

Neredeyse tüm kariyer basamaklarında bir çeşit sürekli eğitim veya öğretim bileşeni bulunur. Yılların deneyimini biriktirmenin ve kabul edilebilir bir seviyede performansın yanı sıra, çalışanlar becerilerini geliştirmek için eğitim sınıfları tamamlarlar. Kariyer basamakları gereksinimleri, çalışanların işle ilgili eğitime katılmaları için dış uyaranı sağlar. Organizasyon için sonuç iyi eğitimli bir işgücüdür.

Çalışanlara Değer Verdiklerini Göster

Kuruluşların kariyer basamakları olduğu zaman, çalışanlara kuruluşun kendilerine değer verdiğini gösterir. Kariyer merdiveni, çalışanların işveren için daha faydalı olmasını sağlayan bilgi, beceri ve yetenekler kazandığı resmi bir mekanizmadır. Organizasyon onlara yatırım yaptığı için çalışanlar kendilerini ilgilendiriyorlar.

Kurum, çalışanlarını işlerini zaman içinde daha iyi yapmak için donatıyor. Kariyer basamakları bunu metodik yollarla kolaylaştırır. Merdivenin her basamağı, bir sonraki basamağa geçmek için eğitim gereksinimlerine sahiptir. Eğitim, çalışanları, kariyer basamaklarının bir sonraki seviyesine ulaştıklarında üzerinde çalışacakları görevler, görevler ve projeler için hazırlar.

Motive İşgücü

İş performansı neredeyse her zaman kariyer basamakları programlarında kilit bir faktör olduğundan, çalışanlar iyi performansa teşvik edilmektedir. Çalışanların yalnızca tecrübe kazanmaları ve eğitim almaları gerekmiyor; ayrıca mevcut rollerinde iyi performans göstermelidirler. Bir çalışanın düşük seviyelerde yetkinliği kanıtlanmadığı takdirde, bir çalışanın kariyer basamaklarını yükseltmesi bir anlam ifade etmeyecektir. Çalışanların terfi ettirmek için tatmin edici performans göstermelerini zorunlu kılan organizasyonlar, işgücündeki motivasyonu artırır.

Geliştirmek İsteyen Yetenekli İnsanları Çekin

Bazı insanlar işlerini yapmak ve eve gitmek istiyor. Beklentileri karşılıyorlarsa, süpervizörleri tarafından rahatsız edilmemeyi beklerler. Bu tutumda mutlaka yanlış bir şey yoktur. Dünyanın işlerini yapması için insanlara ihtiyacı var, ancak bu insanlar kariyer basamaklarına sahip işlere uygun değil.

Örgütler, iş başvurusunda bulunan kişileri işe alırken, kariyerlerini yüksek seviyelere açık bir yol olduğunu bildiklerinde en alttan başlamayı umursamayan yeni işe alma umuduyla aldılar. Bunlar kariyer basamaklarında başarılı olan insanlar. Merdiveni taşımak için kendilerini geliştirmek istiyorlar. Bu yeni işe alımlar, en altta başlayan bir işe sahip oldukları için mutluydu, ancak alttan gereğinden fazla kalmayı düşünmüyorlar.

Doğru İnsanlara Atama Yapın

Kariyer basamakları, hangi çalışanlara hangi görevlerin atandığına karar verdiklerinde yöneticilerin kullanabileceği araçlardır. Kariyer basamaklarını yükselten çalışanlara, düşük seviyedeki çalışanlardan daha karmaşık ve zor görevler verilebilir. Daha üst seviyelerdeki çalışanlar bu görevlerle uyumlu bilgi, beceri, yetenek ve maaşlara sahiptir.

Yöneticiler, düşük seviyedeki kişilerin, yüksek seviyedeki çalışanlar gibi çalışanlar haline gelmelerine yardımcı olmak için atamaları kullanabilir. Orta seviye bir çalışan en yüksek merdiven basamağı seviyesine ulaşmaya yaklaştığında, bir yönetici bu çalışana, çalışanın daha yüksek seviyelerde alacağı gibi bir proje veya görevi atayabilir. Bu, yöneticiye çalışanın bir sonraki seviye görevlerini nasıl yerine getirdiğini gösterir.

Üst düzey çalışanlar, düşük seviyeli çalışanlar için mentor olarak kullanılabilir. Alt seviye çalışanlar, merdivenin kendilerine nasıl tırmanılacağı hakkında fikir edinmek için daha kıdemli meslektaşlarının beyinlerini seçebilirler. Tabii ki, kuruluşlar belirlenmiş mentorların mentorluğa uygun yetenek ve tutumlara sahip olmalarını sağlamalıdır. Her üst düzey çalışanın akıl hocası olması mümkün değildir.