İşyerinde Eylemdeki Bütünlük Örneklerini görün

Bütünlük, işverenlerin işe aldıkları çalışanlarda aradıkları temel değerlerden biridir. İşyerinde sağlam ahlaki ve etik ilkeler sergileyen bir kişinin ayırt edici özelliğidir.

Bütünlük, iş arkadaşlarının ilişkiler, güven ve etkili kişilerarası ilişkiler kurduğu temeldir. Değerli ve açıklayıcı bulabileceğiniz herhangi bir bütünlük tanımı, bu faktörleri vurgulayacaktır.

Bütünlüğü olan bir kişi çalışma arkadaşlarıyla, müşterileriyle ve paydaşlarıyla ilişkilerinde değerlerini yaşar. Dürüstlük ve güven bütünlüğün merkezindedir. Şeref ve doğrulukla hareket etmek aynı zamanda dürüstlüğü olan bir insanda temel prensiplerdir.

Bütünlük gösteren insanlar, başkalarını kendilerine çeker; çünkü güvenilir ve güvenilirdirler. İlkeleri vardır ve hiç kimse izlemiyor, hatta performanslarını bile bilmiyor olsa bile, onurlu şekilde davranmalarına güvenebilirsiniz. Üstün bir iş gücü arıyorsanız, işe almak istediğiniz insanların çekirdeğini oluştururlar.

İşyerinde Bütünlük İçinde Çalışma Örnekleri

Bütünlük, bir iş arkadaşının davranışında gördüğünüzde hemen tanıdığınız diğer bir temel değerdir. Ancak, paylaşılan anlam üreten bir resim sağlamak için yeterince açıklama yapmak zordur. Bu nedenle, aşağıdakiler, işyerinde her gün oynandığı ya da oynaması gereken bütünlük örnekleridir.

1. Şirket CEO'su, ekip toplantılarında işin net ve sık iletişimde yaşandığı mücadeleler konusunda çalışanları güncel tuttu. Çalışanlar tam olarak ne olduğunu biliyormuş gibi hissediyorlardı. CEO’nun, şu anda şirketin işten çıkarılmasından veya kaçınmasından kaçınabilmesi için yüzde 10'luk bir maaş kesintisi talep etme isteği karşısında kör olmadılar. Çalışanlar ayrıca, geliştirmelerine yardımcı olduklarından ve takip ettikleri geri dönüş planlarından da emindiler ve CEO'larına güvendiler.

2 John, kodun yaratması gereken işlemi optimize etmek için yolunu bulamayan, çalışmayan bir geliştiriciydi. İdeal olmayan, ancak işini kurtarabilmesi için bir çözüm bulmak yerine, ekibine gitti. Karşılaştığı çıkmazları ve gelecekte yazılım ürünü için gelişmiş özelliklerin sürekli geliştirilmesinde sorun yaratabileceklerini düşündüğünü açıkladı.

Takım tartışıldı ve sorunla çalıştı. John tüm kodlarını sildi ve ekibin girdisiyle sıfırdan başladı. Yeni çözümü, ekibe gelecekte ürünün yeteneklerini kolayca artırabilmesini sağladı.

3. Barbara, kadınların tuvaletine gitti ve tezgahındaki son tuvalet kâğıdını kullandı. Dağıtıcıyı bir sonraki çalışan için boş bırakmak yerine, tuvalet kağıdının yerini belirledi ve boş ruloyu değiştirdi. Elbette, onun beş dakikasını aldı, ama bir sonraki çalışanı sıkıntıya sokmadı.

4. Ellen, ekibinin geliştirmesi gereken önemli bir teslimat için son tarihi kaçırdı. Ekip üyelerini otobüsün altına atmak yerine, söz verildiği gibi teslim edilmese de, kaçırılan sürenin sorumluluğunu üstlendi. Ekibi ile olan problemleri ele aldı ve performanslarını tekrar düşük performanstan koruyacak önlemler aldı.

Takım üyeleri başarısızlığa katkılarını kabul ettiler, ancak sonuç alınmadı çünkü Ellen takım lideri olarak sorumluluk aldı. (Ayrıca bir tekrarlama başarısızlığına izin verilmediğini kabul ettiler.)

5. İki takım üyesi, başka bir takım üyesinin performansının başarısızlığını tartışıyordu. Eleştirel olarak bireyin beceri ve hayal gücü eksikliği hakkında konuştular. Takip çabalarını ve üretimini eleştirdiler. Pavlus odaya dedikodu ve tartışmaların ortasında girdi, bir dakika boyunca dinledi ve sonra kesildi. İki ekip üyesine, sorunlarını eleştirdikleri çalışanla görüşüp görüşmediklerini sordu.

6. İK yöneticisi Mary, resmi olarak üst düzey bir yönetici olan patronunun kendisini zorbalık ettiğini şikayet etmek isteyen bir çalışan tarafından yaklaştı. Mary hemen durumu araştırdı ve gerçekten de, yöneticinin zorbalık sayılabilecek şekilde davrandığını keşfetti.

Diğer çalışanlar da aynı davranışı yaşamıştır. Bazı çalışanlar eylemlerinin kendilerini nasıl hissettirdiğine dikkat çekti (Cesur ruhlar.) Mary, şikayetçi çalışanlara durumun nasıl ele alınmasını istediğini sordu. Çalışan, Mary'den bir konuşmaya arabuluculuk yapmasını istedi çünkü onunla tek başına konuşmaktan korkuyordu.

Mary bir toplantı yaptı ve sohbeti kolaylaştırdı. Ayrıca, yöneticiyi, çalışana karşı misilleme yapamayacağı konusunda uyardı. Yöneticinin davranışı durdurduğunu söylemek olumlu bir sonuç olacaktır. Ancak maalesef yapmadı. Bu, takipteki bir sonraki adımı gerektiriyordu.

Mary nihayet güçlü ve hemen müdahale eden patronu Kıdemli Kıdemli Başkan Yardımcısı'na gitti. Ardından, kişinin davranışı değişti. Bu hikaye, seyahatin her adımında doğru şeyleri yapan, profesyonel cesareti olan ve kişisel ve profesyonel bütünlüğü gösteren çalışanlara bir örnektir.

7. Bir müşteri, bir yazılım ürününün ihtiyaç duyduğu belirli işlevleri yerine getirip getirmeyeceğini Mark'a, bir müşteri hizmetleri temsilcisi sordu. Bu yetenekler, ürünü satın alıp almayacağının belirleyici faktörleriydi. Mark, yazılımın gerekli görevleri yerine getireceğini düşündü ve ona söyledi.

Ancak, olumlu olmadığını, diğer temsilcilerle ve geliştiricilerle konuşacağını ve o gün bir cevapla geri döneceğini belirtti. Diğerleriyle konuştuktan sonra, bir yeteneğin eksik olduğunu keşfetti. Daha iyi bir iş çıkaran birini bulamadığı için ürünü yine de almaya karar veren müşteriyi aradı.

8. Marsha, haftada bir kez gelecek haftaya yönelik iş akışını planlamak için Cuma günü diğer iki bölüm tarafından kullanılan bir rapor hazırlamaktan sorumluydu. Yakın gelecekte tatil zamanından faydalanmayı planladığını bilen Marsha, raporun yokluğunda gerektiğinde üretilmesini sağlamıştır.

Raporu oluşturmak için başka bir çalışanı tamamen hazırladı. Ayrıca, iş arkadaşının yokluğunda bir rehbere sahip olması için uygun prosedürleri yazdı. Stajyerini iki hafta boyunca denetledi, böylece yerine koyma görevini yerine getirme şansını verdi. Sonunda, diğer iki departmanla birlikte, oldukça tecrübesiz bir kişinin, iş arkadaşının yardıma ihtiyacı olması durumunda raporunu oluşturacağını bilmelerini sağlamak için üsse dokundu.

Büyük ve küçük şekillerde, görünür veya görünmez durumlarda, çalışanlar her gün bütünlüklerini (veya eksikliklerini) gösterme fırsatına sahiptir. Doğru insanları işe aldıysanız bütünlükleri öne çıkmalı.

Bütünlük Eksikliği Örnekleri

Artık, müşterileriyle ve iş arkadaşlarıyla olan ilişkilerde etik ve dürüstlük gösteren çalışanların öykülerini değerlendirme şansınız oldu, bunun karşısına bakmak isteyeceksiniz.

İşyerinizde günlük olarak görebileceğiniz, çalışanın dürüstlük eksikliğini gösteren eylemlerin sayısı nefes kesici derecede basit ve karmaşık - ve dikkat çekicidir.

İş ahlakı ve bütünlüğü eksikliği örneklerine bakın.