İşyerinde Uyarlanabilir Liderlik İlkeleri

Geleneksel bir iş yapısında, eylemler ve yön yukarıdan aşağıya doğru gelir. CEO karar verir, doğrudan raporlarını söyler ve karar, işi yapan kişilere göre filtrelenir. Bu lider liderlik tarzı zincir, değişmeyen bir dünyada ya da her şeyi bilen bir CEO ile gayet iyi çalışıyor.

İçinde yaşadığın dünya o değil, bu yüzden farklı bir liderlik tarzı aramak isteyeceksin. Uyarlanabilir liderlikten ne haber? Harvard Üniversitesi'nden Dr. Ron Heifetz ve Marty Linsky, günümüzün iş dünyasının hızla değişen manzarası içinde çalışmanın bir yolu olarak adaptif liderlik geliştirdi.

Uyarlanabilir Liderlik Nedir?

Uyarlanabilir liderliğin dört boyutu vardır ve bunların peşinden gitmeniz için bir liderlik çerçevesi yaratırlar:

• İş ortamlarında gezinme
• Empati ile lider
• Kendini düzeltme ve yansıtma yoluyla öğrenme
• Kazan-kazan çözümleri oluşturma

Bu ilkeleri kullanarak liderler, ortamlarına yaratıcılık ve çözümleri teşvik edecek şekilde yanıt verme yöntemleri bulabilirler. Hiç kimse her sorunun çözümünü bulamaz ve bu yukarıdan aşağıya liderliğin en büyük başarısızlıklarından biridir. Uyarlanabilir liderlik, çalışan çözümleri bulmak için tüm çalışanları ve müşterileri kullanır. İşte nasıl.

Uyarlanabilir Liderlikle İş Ortamlarında Gezinme

Tekrar tekrar aynı şeyi yaptığınızda, aynı sonucu bekleyebilirsiniz. Olaylar iyi gitmiyorsa, durumu daha iyi hale getirmek için yaptıklarınızı değiştirmeniz gerekir. Fakat bunu nasıl yapıyorsunuz?

Esnek olmanız ve değişimi benimsemeniz gerekir. Her zaman olduğu gibi dışındaki yaklaşımları düşünmeniz gerekir. Bu göründüğünden daha zor. İnsanların ne pahasına olursa olsun değişime direnç gösterdiği durumları bulabilirsiniz - 1992'de bu şekilde yaptık ve en sonunda çalıştı, öyleyse neden değişti?

Bir şirket iş ortamında doğru gezinme konusunda başarısız olduğunda en büyük başarısızlıklardan biri Kodak'tır. Kameraya koyduğun filmi hatırlayabilirsin. Büyük bir işti. Dijital teknoloji sahneye çıktığında, Kodak, dijitalin asla filmden daha iyi olamayacağını güvenceye aldı. Yanılıyorlardı.

En son ne zaman film aldın? Kodak, hızla değişen iş ortamına uyum sağlamadı.

Uyarlanabilir Liderlik Üzerinden Empatiyle Liderlik

Çalışanlarınızın ve müşterilerinizin nereden geldiğini anlayamıyorsanız, ihtiyaçlarını karşılamakta zorlanacaksınız. Müşterilerinizin ve çalışanlarınızın ihtiyaçlarını karşılayamıyorsanız, sizi terk edip başka bir yere gidecekler. Çalışanlara kalmaları ve iş başarısını geliştirmelerine yardımcı olmaları için empati ve şefkat göstermeleri gerekir.

Çalışanlar bugün işe gelip tekrarlayan işler yapmaktan ve maaş almaktan mutlu değiller. Müşteriler yeni ve yardımsever ürün ve hizmetler isterler. Instapot'un yükselişine bakın. Bu, büyükannenizin bir kez kullandığı düdüklü tencerenin elektrikli bir versiyonudur, ancak yaratıcılar, modern mutfağın masaya sağlıklı bir yemek almak için modern bir çözüm aradığını anlamıştı.

Bir çalışan, “Heh, düdüklü tencere zaten var. Bu Instapot'a ihtiyacımız yok. ”Çalışan doğru olacaktır, ancak insanların istediği ve insanların yemek yapma konusunda daha iyi hissettirdiği şeydi. Empati büyük bir başarıya yol açtı.

Uyarlanabilir Liderlik ile Kendi Kendini Düzeltme ve Yansıtma Yoluyla Öğrenme

Kimse her zaman doğru anlamıyor. Tüm liderler hata yapar. Adaptif bir lider bunu fark eder ve kursu düzeltmeye isteklidir. Bu, uyarlanabilir liderlikte başarısızlığı sürecin bir parçası olarak kabul ettiğiniz anlamına gelir.

“Bunun işe yaradığını biliyoruz, bu yüzden yapmaya devam edeceğiz” diyebilirsiniz, ancak iş dünyası hızla değişiyor, bu nedenle dün işe yarayanlar bugün çalışmayabilir. Bugün işe yarasa bile, artık en iyi çözüm olmayabilir. Yeni şeyler denemek zorundasın.

Bu aynı zamanda geribildirimleri kabul etmek anlamına gelir. Çalışanlarınız ne diyor? Müşterileriniz ne diyor? Anketler yapın ve aslında verilere bakın. Sorup görmezden gelemezsin. Neyin işe yarayıp neyin işe yaramadığını ve onu değiştirme riskini göz önünde bulundurmanız gerekir.

Uyarlanabilir Liderlik ile Kazan-Kazan Çözümleri Oluşturma

Senin için iyi olan yeterli, değil mi? Çok kısa bir süre iş dünyasında kalmak istiyorsanız, bu işe yarıyor. Birden fazla kuruluş için çalışan çözümlerle bir araya geldiğinizde çok daha fazla başarı elde edersiniz.

Adaptif liderliğin bu boyutu, kesinlikle bir rakip olarak çalışmaya alışkın olursanız garip gelebilir, peki ya siz ve rakipleriniz birbirinize yardımcı olabilirse?

Bunun bir örneğini istiyorsanız, gidip birkaç bağımsız podcast indirin. Teknik olarak rakip olan kişilerin birbirlerini terfi ettirip övdüklerini göreceksiniz. Bunu yaptıklarında ne olur? Gerçek bir suç podcast'ini duymaktan hoşlanan insanların başkalarını da duymaktan zevk aldığı ortaya çıktı.

Kıyamet yarışması yerine, bu grup her biri için kazan-kazan senaryoları yaratıyor. Josh Hallmark, podcast yayıncıları için kazan-kazan senaryoları oluşturmak üzere Günde İki Pod yarattı. Aynı şeyi işiniz için de yapabilirsiniz. Bölmek yerine kazan-kazan yerine bak ve durumları fethet.

Büyük bir lider olmak istiyorsanız, bu dört uyarlamalı liderlik ilkesini benimsemeyi deneyin ve yeni davranışınızın kuruluşunuza soluyabileceği yeni hayata tanık olun.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas, çalıştığı, işten çıkardığı, sayıları yönettiği ve avukatlarla iki kez kontrol ettiği, kurumsal insan kaynağında 10 yıl harcayan serbest yazar.