İşletmelerde Grup Mentorluğu

Etkili ilişkiler ve öğrenme örgütsel başarının temel dayanağıdır. Çalışanlarının bağlantı kurması için anlamlı yollar bulan kuruluşların daha fazla verimlilik, daha fazla kariyer artışı ve çalışan performansında genel iyileşme sağlamaları daha olasıdır. Grup mentorluğu, çalışanları birbirine bağlar ve kuruluşunuzdaki öğrenmeyi ilerletir.

Grup Mentorluğu Verimli

Grup mentorluğu, bir kuruma mentorluk çabalarını genişletme ve zaman açısından verimli bir şekilde daha fazla insana ulaşma fırsatı verir. Bir organizasyonda birebir mentorluk eşleşmeleri yapacak yeterli sayıda mentor bulunmadığında, birçok insanın mentorluk ikilemini çözer.

Grup mentorluğu, bireylerin bilgi ve uzmanlıklarını onurlandırıp paylaşmanın ve diğer çalışanlara kendi özel teknik bilgilerine maruz kalmanın bir yoludur. Grup mentorluğu, sınırlı sayıda mentor ve çok sayıda potansiyel mente olduğunda sonuçlanabilecek iyilik algısını da önler. Örgütler, grup mentorluğunun mentor yorgunluğu ve tükenmişliği ile mücadelede hoş bir alternatif olduğunu keşfetti.

Grup Mentorluğu Çeşitliliği Destekliyor

Grup rehberliği ikiden fazla kişiyi içerdiği için, düşünce, uygulama ve anlayış çeşitliliğini teşvik eder. Grup mentorluk etkileşiminden kaynaklanan perspektiflerin çeşitliliği çalışan gelişimi için güçlü bir itici güçtür.

Grup mentorluğu bireysel hesap verebilirliği destekler, daha bağlantılı bir iş yeri kurar ve grup ortamlarında daha iyi öğrenenler için hoş bir alternatif sunar.

Grup Mentorluğu Canlı Bir Kültüre Katkıda Bulunuyor

Grup mentorluğu ayrıca, özellikle bire bir mentorluk ile birleştiğinde, mentorluk kültürünün canlılığına katkıda bulunur. Örgütün mentorluk kapasitesini arttırır ve öğrenmeyi bir sonraki seviyeye taşımak için fırsat tanır.

Grup Mentorluğu Nedir?

Grup mentorluğu, belirli öğrenme hedeflerine ulaşmak için mentorluk ilişkisine giren bir grup insanı içerir. Grup mentorluğuna yaklaşmanın birçok yolu vardır. En popüler olanlardan üçü grup rehberliği, eş grup rehberliği ve takım rehberliğidir.

Kolaylaştırılmış Grup

Kolaylaştırılmış grup mentorluğu, birçok insanın bir öğrenme grubuna katılmasına ve aynı anda bir mentor veya mentorun deneyim ve uzmanlığından faydalanmasına izin verir. Deneyimin zenginliği, her grup katılımcısı konuşmaya kişisel deneyimler getirdikçe artar. Kolaylaştırıcı, diyalogu düşündürücü ve anlamlı kılmak için sorular sorar, kendi kişisel deneyimlerini paylaşır, geri bildirim sağlar ve sondaj kurulu olarak hizmet eder.

Örnek: Ayda bir kez yedi doktor, küçük alt uygulama alanları ile ilgili konular hakkında konuşmak için bir araya geliyor. Her oturum için, araştırdıkları konuya göre bir dış kolaylaştırıcı (genellikle bir tıp akademisyeni) seçerler.

Akran grubu

Akran grubu danışmanlığı, akranları benzer öğrenme ilgi alanları veya ihtiyaçları ile bir araya getirir. Grup kendi kendini yönetir ve kendi kendini yönetir. Öğrenme gündemini oluşturma ve öğrenme sürecini yönetme sorumluluğunu üstlenir, böylece her üyenin öğrenme ihtiyaçları karşılanır ve herkes birbirlerinin bilgi birikiminden, uzmanlığından ve deneyiminden azami fayda sağlar.

Örnek: Her katılımcı bir sorun veya sorun sunuyor. Grubun diğer üyeleri sunulan soruna veya soruna cevap verir. Sonuç olarak, grubun ortak bilgeliği sorunları çözmek ve uygulamaları geliştirmek için harmanlanır ve tüm grup üyeleri için değer yaratılır.

Takım

Takım danışmanlığı, sağlam bir takımın öğrenmesini kolaylaştırmak için bir metodoloji sunar. Birlikte takımı oluşturan bireyler, karşılıklı öğrenme hedeflerini ifade eder ve öğrenmelerini kolaylaştırmak için kasıtlı ve tartışmalı bir süreç boyunca onlara rehberlik eden bir veya daha fazla danışmanla eşzamanlı olarak çalışır. Mentorluk süreci, ekibin desteklenmesini ve birbirlerinin deneyim ve bilgisinden ders almayı sağlar.

Örnek: Bir hukuk bürosunda, farklı yasal özelliklere sahip iki danışman, ne yaptıklarını ve nasıl yaptıklarını daha iyi anlamalarına yardımcı olmak amacıyla dahili bir iştirak grubu ile birlikte çalışır. Bu temalarda birçok farklılıklar vardır ve her zaman yenilikçi grup rehberliği uygulamaları ortaya çıkmaktadır.

Grup Mentorluğunda Başarı Stratejileri

Başarılı olmak için, grup rehberliği, kurumsal hazırlıklar yaratmayı, birçok fırsat sunmayı ve sürekli destek sağlamayı gerektirir.

Grup Mentorluğuna Hazırlık

Hazırlık, grup rehberliği kavramına yönelik amaç ve amaçların açıkça ifade edilmesiyle başlar. Bir kuruluş, mentorluk grupları için bir beklenti ve uygulama standardı geliştirmelidir. Rolleri netleştirmeli ve bireysel katılımcıların ve grubun sorumlulukları karşılıklı olarak anlaşılmalıdır.

• Grup mentorluk sürecinizi, kurumunuzun kültürüne uygun olacak şekilde hizalayın.
• Organizasyondaki mentorluk grupları için mülkiyeti kurmak
• Grup mentorluk sürecini desteklemek için doğru altyapıyı kurun
• Yeterli bütçe ve zaman sağlayın
• Grup rehberliğinde rol ve sorumlulukların ifade edilmesi

Grup Mentorluğu Olanakları

Kuruluşunuzdaki çeşitli öğrenme gereksinimlerini karşılamak için çoklu grup rehberliği fırsatları oluşturun. Deneme ve yaratıcı ol.

• Kuruluşunuza en büyük başarıyı sağlayacak ve oradan inşa edecek modeli seçin
• Mentorluk grup liderlerinizi eğitin
• Mentorluk grupları arasında yeni stratejileri, fikirleri ve en iyi uygulamaları paylaşın
• Yeni öğrenmeyi bütünleştirmek için fırsatlar sağlayın
• Mentorluk gruplarının ilerlemesini izleyin

Destek Grubu Mentorluğu

Örgütsel mentorluk, bazıları gözle görülebilen, diğerleri ile ilgilenmeyen çoklu destek gerektirir. Grup ve bireysel mentorluğu desteklemek için uygulamanız gereken yapıları ve uygulamaları proaktif olarak düşünün.

• Mentor için harcanan zamanı destekleyin
• Check-in ve işlerin nasıl gittiğini kontrol edin
• Mentorluk ve grup mentorluk yönetimi için sorumluluk atama
• Çabalarınızı sürekli olarak değerlendirin ve yol boyunca değişiklik yapmayı bekleyin
• Başarı sağlamak için güvenlik ağları oluşturun

Özetle, grup mentorluk stratejinizi planlıyorsanız, grup mentorluğunu desteklemek için altyapıyı kurun ve sağlam roller, hedefler ve açık beklentiler belirleyin, grup mentorluğu kuruluşunuzda başarılı olacaktır.

------------------------------------------------------

Lois J. Zachary, mentorluk uzmanı olarak faturalandırılan uluslararası alanda tanınan bir yazardır.