Çalışanlar İçin İş-Yaşam Dengesini Nasıl Teşvik Edebilirsiniz?

Çalışanlar, hayatı sürdürmek istedikleri faaliyetlerin geri kalanıyla dengelemek istiyor. İş dengesi, günlerini çeşitli aktiviteler ve saatler süren elektronik iletişim ile tıkamak için kullanılan bin yıllık çalışanlarınız için özellikle önemlidir.

İşverenler, çalışanlarına iş dengesi sağlamaktan sorumlu değildir, ancak çalışanların kendi iş dengesini bulmalarına ve korumalarına yardımcı olabilirler.İyimser olarak, iş yerinizdeki kararlar, politikalar, değerler ve beklentiler, çalışanları iş-yaşam dengesi seçimlerinde destekler.

En iyi senaryoda, bu işveren seçenekleri aradığınız üst düzey çalışanları işe almanıza ve tutmanıza yardımcı olur. İşte çalışanların iş-yaşam dengesini teşvik eden veya caydıran şeyleri kontrol edebileceğiniz bazı şeyler.

Esnek Çalışma Takvimi Sunun

Esnek bir program çalışanların irade ve irade ile gidebileceği anlamına gelmez, bu da işverenlerle ilgili bir olasılıktır. Esnek bir zamanlama politikası, işverenin esnek saatlerle ne anlama geldiğini açıklar. Birçok işyerinde, esnek başlangıç ​​ve bitiş zamanlarının uygulanması kolaydır. Dört günlük çalışma haftası veya telekomünikasyon gibi daha karmaşık esnek programlar daha fazla planlama gerektirir, ancak esnek çalışma programları iş dengesinin temel taşıdır.

Sık kullanılan bir örnek, çalışanların haftada iki gün telekomünikasyon kurmalarını sağlayan bir New York City çevrimiçi yayıncılık şirketidir.

Brooklyn, New Jersey'de ve diğer ilçelerde yaşayan çalışanlarla, bu şirket politikası, çalışanları yüzlerce saatlik çalışma süresi ve masrafından kurtarıyor. Ayrıca, tüm yaşam ihtiyaçları için ek zaman ayırmalarını sağlar.

Teklif Edilen Ödenme Zamanı (PTO)

PTO'yu geleneksel ücretli hastalık izni, ücretli özel günler ve ücretli tatil yerine teklif edin. Ücretli bir mola (PTO) yaklaşımı, yetişkinler gibi işveren tarafından sağlanan ücretli zamanın nasıl, ne zaman ve niçin kullanılacağına ilişkin karar verebilecek çalışanlar gibi davranır. Bir PTO sisteminde, ne işverenlerin ne de çalışanların, izin süresinin nasıl harcandığına ilişkin muhasebe konusunda endişelenmeleri gerekmemektedir. Bu, karmaşayı ve hasta bir günü neyin oluşturduğunu tanımlama gibi ek politikalara duyulan ihtiyacı ortadan kaldırır. Evet, PTO’nun olumsuz tarafları var, ancak iş dengesi açısından değil.

PTO’nun Başka Bir Takvim Yılı’na Sınırlı Taşınmasına İzin Verin

Ödenen zamanın amacı, çalışanları tam da bu işi yapmaya teşvik etmekse - izin al - çalışanlara zamana ödeme yapmak verimsizdir. Çalışanlar, ödenen zamanlarının değerini, bir yardım kuruluşuna veya zamanını geçerli nedenlerle kullanan bir iş arkadaşına bağışlamak isteseler bile, bu eylemler, çalışanlarınızın ihtiyaç duyduğu iş dengesini ve gençleşmesini desteklemez.

İş-Yaşam Dengesini Kendinizi Modelleyin

Yöneticilerin ve üst düzey yöneticilerin, çalışanlarını sergilemelerini teşvik etmek istedikleri iş dengesini modellemesi gerekir. Bir yönetici tatil yapmak için PTO'yu kullanmasına rağmen, ofisteymiş gibi e-postaya yanıt verdiğinde, bu, çalışanlara tatildeyken e-posta yapmaları gerekip gerekmediği hakkında güçlü bir mesaj gönderir. Üst düzey liderlerin eylemleri çalışanlar tarafından duyulur ve gözlemlenir. Üst düzey bir yönetici ofis dışındayken önemsiz toplantılar için çağrı yaptığında çalışanlar mesajı alır. İş ve yaşam dengesi konusundaki kişisel seçimlerini etkiler.

Kapanma Zamanının Gerçekten Kapanma Beklentilerini Belirleme

Çalışanlar elektronik ortamda işyerine günde 24 saat, haftada 7 gün, ofiste veya dışarıda çalışmakla, iş ve yaşam dengesi bir zorluktur. İşyerinizde, bir çalışanın tatil için ayrılması durumunda, tatilde olduğunu ve e-postaya sınırlı erişimi olduğunu söyleyen bir e-posta göndermenin uygun olduğu beklentisini ayarlayın. Gerçekten acil bir durum olmadığı sürece, çalışanın PTO'sunu onlarla iletişime geçmeyerek onurlandırın.

Çalışanların Yaşam Döngüsü İhtiyaçları İçin İhtiyaç Duydukları Gibi İşten Ayrılmalarına İzin Verme

Çalışanların ciddi, yaşamı değiştiren olayları, acil aile ihtiyaçları ve yaşam ve kariyer fırsatlarını keşfetme istekleri var. Aile ve Sağlık İzni Yasası (FMLA) ve işveren izninin gerektirdiği 12 hafta, FMLA'dan önce var olan politikaları birçok olayı kapsamasına rağmen, her zaman yeterli değildir. Birçok işveren, çalışanların aşağıdakiler gibi faaliyetler ve etkinlikler için ücretsiz devamsızlık izni almalarına izin verir:

• uzun süre hastanede yatan bir bebeğin erken doğması,
• bir ebeveyni başka bir durumda ciddi bir hastalığı olan bir hastaya emzirmek,
• bir akrabanın mal varlığını başka bir ülkeye yerleştirmek,
• Doğum izninin 4-8 hafta daha uzatılması,
• Eşleri ile yeni bir yere taşınıp köprüleri mevcut istihdamlarına yakmadan keşfetmek,
• sadece gün boyunca müsait olan sınıfları tamamlamak için tam zamanlı ortaokul tam gün devam etmek, ve
• yılda iki haftada dört kez gerekli olan dört seans için başka bir eyalette çevrimiçi lisans okuluna devam etmek.

Sponsor Aylık Aktiviteler

Ekip oluşturma, çalışanlar arasındaki arkadaşlıklar ve ailelerin iş etkinliklerine dahil olmalarını teşvik etmek için çalışanlara ve aile etkinliklerine ve etkinliklerine her ay destek olun. Aynı zamanda, yalnızca yetişkinlere yönelik etkinliklerden bazılarını planlayın. Çalışanların katılımını teşvik ederse etkinlikte veya başka bir yerde bebek bakıcılığı sağlayın.

Bowling, piknik, açık hava filmleri ve şenlik ateşleri, oyun merkezleri, buz pateni, beyzbol ya da futbol maçı gibi spor etkinlikleri, bir hayride ve şirketin en sevdiği hayır kurumunun olayı ile etkileşimi aileler için uygundur. (Bir yandan not olarak, çalışanların kurdukları ilişkiler ve arkadaşlıklar, onları şirketinizde ve bölgenizde kalmalarını teşvik eder. Çoğu mutlu çalışanın işyerinde en iyi arkadaşı vardır.)

Çalışanların Uzun Saatlerle ve Hafta Sonları Her Zaman Çok Çalışmalarını Beklemeyin

Çalışanların zamanında ürün açıklaması için zorlama süreleri boyunca, örneğin, üç veya dört gün boyunca bir ticari fuarda uzun süre çalışmasını beklemeniz uygundur. Ancak çalışanlar, sürekli bir çalışma beklentisi olarak olağanüstü düzeyde enerji ve uzun fazla mesai saatleri sürdüremazlar. Çalışanlar, uzun saatler ve olağanüstü çabalar normlarsa kontrol eder, yakar ve / veya ayrılırlar. Bağlılık, sorumluluk ve bağlılığı 60-70 saat hafta ile karıştırmayın.

İş Yerine Bazı Yaşam Geçiş İhtiyaçlarına İzin Verin ve Tersine

İşteyken bir satışta çevrimiçi alışveriş yapmak, genellikle 10: 00'da e-postalara yanıt veren çalışan tarafından azaltılır. Çalışanlarınızı işteyken çocuklarıyla konuşmaya teşvik etmek istemezsiniz. Ayrıca, çalışanları iş günü boyunca çevrimiçi zamanlarını kişisel nedenlerden dolayı kullanmaya teşvik etmek istemezsiniz.

Ancak, özellikle profesyonel çalışanların çoğu için, çalışma süresi ile yaşam süresi arasındaki çizginin artık belirgin olmadığını fark etmeniz gerekiyor. Çalışanın tatil alışverişi için yarım gün izin almasını mı yoksa çevrimiçi olarak hızlı bir alışveriş yapmak için yirmi dakika harcamasını mı tercih edersiniz?

Yoksa bir annenin, çocuklarının okuldan eve geldiğinden emin olmak için çoğu gün erken ayrılmasını mı istiyorsunuz?

Bir çalışanın Facebook'ta şaka mı gönderdiğini yoksa açık pozisyonunuz için potansiyel olarak işe alım alıp almadığını gerçekten izlemek ister misiniz? İyi seçimler yapmak için yetişkin çalışanlara güvenebilirsiniz. Tek tek olmayan kişilerle anlaşma.

Çalışanlara İş Paylaşma veya Part-Time Çalışma Fırsatı Sunma

İşverenler, her işin tam zamanlı bir iş olduğuna inanma eğilimindedir, ancak tüm işlerin tam zamanlı bir çalışana ihtiyacı yoktur. Çalışanları part-time çalışma saatleri için kiraladıysanız, organizasyonunuz için mevcut olan yetenekleri göz önünde bulundurun. Uygun iki kişiyle, iş paylaşımı, örneğin aileleri veya anaokullarını başlatırken elde tutmak istediğiniz çalışanlar için etkili bir şekilde çalışabilir.

Yaratıcı işverenler ve çalışanlar, işverenlerin iş-yaşam dengesi arayışlarında çalışanları destekleyebileceklerini düşünecektir. Çalışanlarınıza işlerinin ve yaşamlarının tüm yönlerine tam olarak katılma çabalarında destek olmak için büyük bir adım atmak için bu on fikirle başlayın.