Güçlendirme ve Delegasyon Hakkında İşler İçin İlham Verici Sözler

İşverenler, çalışanları neyin motive ettiğini, daha fazla dürtü, bağlılık ve sadakat ile çalışmaya teşvik eden şeyleri merak ediyorlar. Çoğu zaman, gücü güçlendirme ve delegasyon şeklinde bırakmak, bir işgücünü teşvik etmek için gereken tek değişikliktir.

Güçlendirme ve Delegasyon İle İlgili Özlü Sözler

Dünyanın en iyi zihinlerinin çoğu, delegasyonun gücünün başarılarından doğrudan sorumlu olduğuna inanıyor. Bazen en büyük güç, onu verme yeteneğinde yatmaktadır.

“Bugün birçok Amerikan şirketi, çalışanlarının orijinalliğini artırmaya çalışırken, pazarda rekabet avantajı elde etmeyi umarak çok fazla para ve zaman harcıyorlar. Ancak bu tür programlar, yönetimin değerli fikirleri tanımayı öğrenmediği sürece hiçbir fark yaratmıyor. birçok roman, daha sonra bunları uygulama yollarını bulur. " -Mihaly Csikszentmihalyi, psikoloji profesörü

"Delegasyon yapmak, başkalarına uzman ve dolayısıyla en iyisi olmalarını sağlamak anlamına gelir." -Timothy Firnstahl, Harvard Business Review

“En iyi yönetici, istediği şeyi yapması için iyi adamları seçecek kadar yeterli hissi ve bunu yaparken de onlarla karışmaktan alıkoyacak kadar kendine özgü kısıtlamadır” dedi. -Theodore Roosevelt, Amerika Birleşik Devletleri'nin 26. Cumhurbaşkanı

“Büyük liderler en iyi iletkenler gibidir. Oyunculardaki sihire ulaşmak için notaların ötesine geçerler.” -Blaine Lee, bilim kurgu yazarı

“İş dünyasında başarılı olmaya çalışırken yaşamaya çalıştığım herhangi bir aksiyom varsa, iş dünyasını benden daha fazla bilen ortaklarla çevrelemeye çalıştığım gerçeğidir. çok başarılı oldum ve hala benim için çalışıyor. ” -Monte L. Bean, eczanelerin magnat

“Yetkiyi devredebilirsin, ama hiçbir zaman başka birine görev devretme sorumluluğunu asla devredemezsin. Doğru adamı seçersen, tamam, ama yanlış adamı seçtiğinde, sorumluluk senindir -” -Richard E. Krafve, Başkan Yardımcısı, Ford Motor Company, 1950'lerde

“Neredeyse her şirket işçilerine belirli bir araç seti ile çıkacak ve güçlenecek ve bunun ne kadar değer kazandığı konusundaki büyük fark, şirketin ne kadar geri adım attığı ve iş süreçlerinde gerçekten nasıl düşündüğü olacaktır. işleri değişebilir, proje yönetimi, müşteri geri bildirimleri ve planlama döngüleri öncekinden çok farklı olabilir. ” -Bill Gates, Microsoft'un kurucusu, hayırsever

“İnandığın araçlar değil - araçlar sadece araçlardır - çalışırlar ya da çalışmazlar. İnandığın ya da inanmadığın insanlar.”-Steve Jobs, Apple kurucusu ve eski CEO

“Birçoğumuz lider olamayacağız; hatta lider olanların bile çoğu zaman takipçisi olması lazım. Bu çok önemli bir rol. İzleyici yargıç liderleri. Sadece liderler bu testi geçerse bunların herhangi bir etkisi var. Eğer yargıları zayıfsa, kendilerini yargıladılar. Lider takipçilerini hedefe, büyük başarılara götürürse, takipçilerinin bu tür bir yanıt verebildiğindendir. ”-Garry Wills, tarihçi

“İnsanları zincirleyenlere daha fazla güç veren ya da büyük hiyerarşik zincirlerden kurtulmaya çalışan ve daha yerel düzeyde karar vermeyi sağlayan kuruluşlar daha fazla uyumlu ve esnek olmaları nedeniyle sorun yaratıyor.” -Steven Johnson, medya teorisyeni

"Güç alınabilir, ancak verilmez. Alma süreci kendi içinde güçlendirmedir."-Gloria Steinem, gazeteci, yayıncı ve politik aktivist

“Asla insanlara bir şeyleri nasıl yapacaklarını söyleme. Onlara ne yapacaklarını söyle ve onların ustalıklarıyla sizi şaşırtacaklar.”-George Smith Patton Jr., II. Dünya Savaşı Generali

“İnsanlar retorik değil rehberlik istiyorlar. Eylem planının ne olduğunu ve nasıl uygulanacağını bilmeleri gerekiyor. Sorunun çözülmesine yardımcı olma sorumluluğu ve bunun üzerinde hareket etme yetkisi vermek istiyorlar.”-Howard Schultz, Starbucks'ın kurucusu ve eski CEO

"Bulabileceğiniz en iyi insanlarla kendinizi kuşatın, yetki vermeyin ve karar verdiğiniz politika uygulandığı sürece müdahale etmeyin."-Ronald Reagan, Amerika Birleşik Devletleri'nin 40. başkanı

"Liderlerin rolü, diğer insanların onları takip etmelerini sağlamak değil, diğerlerini yönlendirmelerini sağlamaktır." -Bill George, iş adamı ve finans uzmanı

"Güçlendirilmiş bir organizasyon, bireylerin kolektif bir örgütsel başarıya yol açacak şekilde kişisel olarak başarılı olma bilgi, beceri, istek ve fırsatlarına sahip olduğu örgüt."-Stephen Covey, yazar