Küçülmenin Hayatta Kalma Çalışanlarına Etkisi

İşten çıkarma sırasında değişimin kalan çalışanlarınız üzerindeki etkileriyle nasıl başa çıkılacağını öğrenmek ister misiniz? Küçültme ve işten çıkarmalar, bir bireyin kurum içindeki işleriyle ilgili hislerinin ne kadar rahat ve güvenli olduğuna dair bir değişiklik de dahil olmak üzere bir organizasyonda birçok farklı değişiklik getirmektedir.

Ancak, diğer değişiklikler, herhangi bir değişikliğin doğasında olan rahatsızlık ve rahatsızlık duygularını arttırır. İş arkadaşlarınızla ilgilenmek artık işte değil. Kayıp çalışanları telafi etmek için iş yapma yolları değişiyor. Kuruluşunuzun kültürü de işten çıkarmalar yüzünden acı çekecek.

Hiçbir çalışan tamamen rahatlamaz; Bir sonraki tur maliyet düşürücü işten çıkarmaları bekliyorlar - ve bir sonraki turun bunları içereceğinden korkuyorlar. Değişim ve belirsizlik süresi boyunca, öngörülebilir sorunları, sorunları ve fırsatları önceden tahmin edebilirsiniz. Tüm değişimin ortasında, çalışanlar ciddi stres yaşadıklarının farkında olamazlar.

Çalışanlar İşten Çıkarma Sonrası Değişimi Nasıl Tecrübe Ediyor

Herhangi bir değişiklik sırasında, bir kuruluşun üyeleri:

• Değişimle ilgili farklı yollar:Bazı insanlar değişime alışmakta ve uyum sağlamakta zorluk çeker; diğerleri değişiklikleri beğenecek ve büyük fırsatlar olarak görecekler. Bazı insanlar değişimi başlatır; diğerleri ise statükoyu tercih ediyor. Çalışanların çoğunluğunu bu iki kutbun ortasında bir yerde bulacaksınız.
• Değişim yönetiminde farklı miktarlarda deneyim ve uygulama: Bir çalışana zarar veren başka birini heyecanlandırabilir veya üçüncü bir kişiyi hafifçe tahriş edebilir. Teorik olarak, insanlar deneyim ve pratikle değişimi yönetmede daha iyi hale gelir.

  Bu sürekli değişim çağında, bunun doğru olduğuna inanıyorum. İnsanlar sık ​​sık değişim deneyimleriyle bir bağışıklık geliştiriyorlar. Buna rağmen, işten çıkarılma durumundaki çeşitli bireyler için bir değişim deneyimine verilen potansiyel tepkiyi küçümsemeyin.

• Değişime tepki vermenin farklı yolları: Bazı çalışanların konuşması gerekir. Diğerleri sessizce acı çeker. Bazıları şikayette rahatlama bulur. Bazıları konuş, konuş ve konuş, ama değişimi gerçekten destekliyor. Diğerleri değişiklikleri sabote etmenin ve ilerlemeye devam etmek için örgütsel çabaları baltalamanın yollarını bulur.
• İşten çıkarmalar sırasında ve sonrasında işten çıkarmalar sırasında mevcut çalışanlarınız eski çalışanlarınızla farklı miktarlarda iletişim halindedir ve bu onların tepkilerini etkileyebilir: İşten çıkarılmaların bu unsuru, iş arkadaşlarının işten çıkarmalar sonrası değişikliklerle işlerini kaybettiği zaman nasıl başa çıkılacağı konusunda daha fazla araştırılmaktadır.

• Hayatlarının diğer alanlarında meydana gelen farklı miktarlarda değişim:Büyük değişim tecrübe sağlarken, yaşamının diğer yönlerinde büyük miktarda değişiklik yaşayan bir kişiye meydan okumaktadır. Devam eden iş değişiklikleriyle başa çıkmak için daha az zamana, enerjiye ve bağlılığa sahiptir.
• Mevcut değişikliklerden ve stres yaratan durumlardan farklı miktarlarda etki:İşini tamamen değiştiren bir kişi, her hafta ekstra bir özellik makalesi yazması istenen bir kişiden daha fazla sıkıntı yaşayacak.

• Eşlerinden, önemli olan diğerlerinden, çocuklar, arkadaşlar, amirler ve iş arkadaşlarından farklı miktarlarda ve türlerde destek:Her birimizin bir destek sistemi var; değişim sürecinde olduğunda, bu sistemin etkinliğini test ederiz. Önceden küçülen kişilerin alçaltılmasından haberdar olan herhangi bir kişi, işte ve evde nasıl bir destek sistemi kurulacağına dair bilgileri içermelidir.

Bunların ve diğer konuların tümü, her çalışanın işyeri değişimini yönetme, işyerinde verimli bir şekilde çalışmaya devam etme yeteneği üzerinde bir etkiye sahiptir. Çalışanların işten çıkarmalar sırasında ve ilerlediklerinde geçmişte olduğu gibi performans gösterme kabiliyetine sahip olmayabileceklerini kabul etmek önemlidir.

İnsanların Değişim Deneyimi Nasıl

İnsanlar küçülme gibi değişiklikler sırasında kişisel sıkıntı yaşarlar. Bu sıkıntı hastalık, savunuculuk, düşük enerji, motivasyon eksikliği, konsantre olma zorluğu, kazalar ve kişilerarası çatışmayı içerebilir. Çoğu zaman bireyler zayıf oldukları veya başa çıkamadıkları için kendilerini suçlarlar.

Bazen kuruluşlar insanları, gerçekte farklı oranlarda değişim aşamalarından geçerken dirençler olarak etiketlerler. Bir kurumun değişimi nasıl getirdiği de derin bir etkiye sahiptir. “İnsanlar değişime aldırmaz; onlar değişmenin sakıncası olduğunu ”dedi. İşten çıkarmalar sırasında çalışanların tecrübesi değişmiştir. Bu nedenle, değişikliklerin sahipliğini oluşturmak daha zordur.

İnsanlar iş arkadaşlarına, çalışma gruplarına, şirketlerine, örgütsel yapılarına ve sistemlerine, kişisel sorumluluklarına ve iş yapma yollarına derin bağlar kurarlar. (Buna inanmak zor geliyorsa, bir bireyin çalışma saatlerini onbeş dakika bile değiştirmeyi deneyin ya da gündelik elbiseyi teşvik eden bir çalışma ortamı için kıyafet giyin.)

Çalışanlara önemli ya da yakın olan herhangi bir şey rahatsız edildiğinde, ister kişisel tercihle isterse üzerinde kontrol sahibi olmayan daha büyük bir organizasyon süreci ile, geçiş süreci ortaya çıkar. Bu geçiş sırasında insanlar, yeniye doğru ilerlemeye ve entegrasyona başlarken eski yöntemlerden vazgeçme dönemini deneyimleyebilirler.

İnsan Kaynakları uzmanı, yöneticisi, süpervizörü, lideri, değişim temsilcisi veya sponsoru olarak, değişim ve değişime direnç konusundaki bu sorunları anlamanız gerekir. Kuruluşunuzdaki insanları küçültme deneyimiyle desteklemelisiniz. Değişimin normal ilerleyişini anlamanız gerekir; işten çıkarmalar ve küçülme sırasında, toplam üretkenliğe anında geri dönüş bekleyemezsiniz. Kalan çalışanlarınıza bir mola verin.