Yönetim için İş Zekası

Herhangi bir işletmeyi yürütmek karmaşık bir bilmecedir. İşletmenizdeki büyük resme bakmak için, bazı temel finansal soruların cevaplarını bilmeniz gerekir. CFO'nuzun veya başka bir “fasulye sayacının” bu bilgiyi bilmesi yeterli değildir. İş zekası, her yöneticinin bu yanıtların farkında olmasını gerektirir, böylece şirketinizi başarıya götürecek şekilde yönlendirirsiniz. Yöneticiler ayrıca aşağıdaki soruların her birini çalışanları için de cevaplayabilmelidir:

Şirketiniz Nasıl Para Kazanır?

Her işin amacı kar etmektir. Hayatta kalmak için para kazanman gerekiyor, ama bunu yapabilmek için; şirketinizin parasını neyin kazandığını tanımlamalısınız. Hangilerinin şirket için para kazandığını belirlemek için ürünlerinizi ve hizmetlerinizi incelemelisiniz. Örneğin, bir fırın kruvasan, kurabiye ve kek yapar. Kruvasanlar satışların% 80'ini ve keklerin satışların% 15'ini oluşturuyor. Çerezler% 5'i oluşturur ve bazı günler çoğu dışarı atılır. Şirketinizin parasını neyin kazandığını bilmek stratejinizi yönlendirmenize ve daha akıllı, daha iyi kararlar almanıza yardımcı olacaktır.

Satışlarınızı bilin

Şirketler rekabetçi kalmak için büyümek zorunda. Büyümeyi yalnızca zaman içinde satışlarda bir artış gördüğünüzde tanımlayabilirsiniz. Geçen yılki satışları ve mevcut satışları bilmek, şirketinizin mevcut durumunu anlamak için çok önemlidir.

Kar Marjı

Her işletmenin kar etmesi gerekiyor. Kar marjı, şirketin ne kadar iyi çalıştığını gösterir. Büyük, başarılı bir şirketin tipik olarak% 13 net kar marjı vardır. Kar marjı ne kadar yüksek olursa, işletme o kadar verimli çalışır. İki tür kar marjı vardır: brüt kar marjı ve net kar marjı. Her ikisi de, kazancın toplam gelire bölünmesiyle bulunur. İkisi arasındaki fark, net kar marjının vergi ve işletme maliyetlerinden sonraki kar olmasıdır.

Örnek:

• Gelir = 150.000 ABD Doları
• Brüt kar = 50.000 $ / 150.000 =% 33 brüt kar marjı
• Net kar = 10.000 $ / 150.000 =% 10 net kar marjı

Maliyetler

Bir şirketin maliyetleri, kar gibi diğer finansal yönleri etkiler. Bu nedenle maliyetleri kontrol etmek çok önemlidir. Birçok şirket maliyetleri düşürerek karlarını artırmayı seçiyor. Ancak, doğrudan indirdiğiniz maliyetler kaliteyi, çalışan memnuniyetini veya müşteri memnuniyetini etkilediğinde geri tepebilir. İki temel maliyet türü vardır:

• SMM: Satılan malların maliyetine doğrudan maliyet de denir. Bu, üretim, malzeme, işçilik, envanter, dağıtım ve diğer giderlerle ilgili maliyetleri içerir. Bireysel COGS kar elde etmek için satış fiyatının altında kalmalıdır.
• İşletme masrafları: Genel giderler, COGS olmayan şirketin çalışmasını sağlamak için gerekli herhangi bir gider olan işletme giderlerine dahil edilir. Örnekler arasında destek işlevi maaşları, kira, pazarlama, AR-GE, kamu hizmetleri, ekipman, seyahat vb.

Bu soruların her birinin cevaplarını bilmiyorsanız, öğrenmek için biraz kazı yapın! Finans uzmanınızla konuşun, çoğu bilgisini paylaşmaktan mutluluk duyar. Yerel işletme okulunuzdaki Finans Dışı Yönetici kursu için Finans ve Muhasebe bölümünü alın. Çoğu, bu tür bir yönetim eğitiminin bir versiyonunu sunar. Şirketinizin yıllık raporunu okuyun.

Bu 3 temel iş zekası sorusuna cevap verebileceğiniz zaman yönlendirme, önceliklendirme ve daha iyi kararlar verebileceksiniz.