6 Val

İnsanlar politik hayvanlardır ve her grup toplanır, kimin sorumlu olduğunu, kilit kararlar konusunda kimin oy kullanacağını ve ne iş yapıldığını belirleyen politik bir ortam ortaya çıkar. Birisi veya bir grup sizin ve ilerlemeniz üzerinde kritik karar verme gücüne sahiptir. Bu gerçeği gözardı etmek saf değildir. Ben'in gerçek durumunu düşünün (isim saklı kalmak için değiştirildi).

Örnek Olay İncelemesi-Ben ve Patronu Tahtın İç Oyununa Düşüyor

Ben, hit ürünler tasarlama ve tasarlamada büyük bir sicile sahip orta ölçekli bir endüstriyel ürün üreticisinde ürün geliştiriciydi. Müşterileri kendi ortamlarında gözlemleme ve sorunları çözen ya da yükü azaltan ürünler tasarlama yeteneği ile kutsandı.

Ben de iddialıydı ve ürün geliştiricileri ekibine rehberlik eden yönetimsel bir rol üstlendiğinde firması için daha fazlasını yapabileceğine inanıyordu. Patronunu bu promosyonda agresif bir şekilde lobide bırakmıştı ve patronu üst yönetim toplantılarında Ben'i aktif olarak savundu. Ne yazık ki, son iki promosyon döngüsü geldi ve geçti ve Ben bu promosyonu henüz kazanmamıştı. Hem Ben hem de patronu sinirliydi.

Ben ile ilgili hikayenin bir kısmı burada sıralıdır. Herkes büyük yeteneklerini bir ürün geliştiricisi olarak kabul etmesine rağmen, yaygın olarak sosyal olarak garip görünüyordu. Garip bir iletişimciydi ve dışardan tavrı onun ulaşılmaz olduğunu önerdi.

Ne yazık ki, algı gerçekliktir ve Ben’in başarılarına ve patronunun savunuculuğuna rağmen, ürün geliştirme çabalarına öncülük etmek için aktif bir şekilde lobi faaliyetleri yürütüyordu. Bu yönetici Ben’in patronunun bir rakibiydi ve Ben'in terfi ettirilmesi fikri ne zaman önerilseydi, bu rakip “Ben'in işinde harika olduğunu biliyorum, ama hepimiz onu gruplarla çalışırken gördük. Gerçekten liderlik rolü için hazır olduğuna inanan var mı? ” Bu pasif saldırgan saldırı, tartışmayı ve Ben’in beklentilerini her zaman raydan çıkardı.

Bu durumda, hem Ben hem de patronu bu firmadaki üst yönetimdeki politik dinamiklerin mağduruydu. Ben’in patronu, Ben’e olan pozitif desteğine rağmen, iki konuda başarısız oldu. Birincisi, Ben'e iletişim ve sosyal zorluklarını aşmasında yardımcı olması için koçluk sağlama konusunda başarısız oldu. İkincisi, rakibini savuşturmak veya etkisizleştirmek için bir strateji geliştirmekte başarısız oldu.

Bir Strateji Anahtarı Ben ve Patronunun Günü Kazandı:

Sonunda, Ben'in patronu oyundaki sorunları tanıdı ve çözmek için harekete geçti. İletişim ve kişilerarası becerileri önemli ölçüde güçlendirmesine yardımcı olmak için altı aylık bir süre boyunca Ben ile çalışan bir koçla çalıştı. Ve Ben'e kilit ürün geliştirme konularında daha fazla "yüz-zaman" sağlamak için üst düzey yönetim ekibindeki rolünden yararlandı.

Koçluk ve artan maruz kalma kombinasyonu, rakiplerin taktiklerini etkisiz hale getirdi. Ben promosyondan sonra hak ettiği ve aranan bir şey olduğunu fark etti ve bugün Ben’in takımı, uzun bir ürün başarısı ile “hit makinesi” olarak biliniyor. Patronu kıdemli başkan yardımcılığına terfi etti.

İşyeri Siyaseti Üzerine 6 Değerli Ders:

1. Kirli oynamak zorunda değilsin ama oynamak zorundasın: Gücü geliştirmenin en iyi yolu, başkalarının amaçlarına ulaşmasına yardımcı olmaktır. Karşılıklılık - size desteklerini borçlu oldukları inancı - güçlü bir kuvvettir.
2. Birisi her zaman sahip olduğunuzu ister veya yaptığınız şeye katılmıyor: Asil niyetiniz gerçekten asil olsa da, oyundaki politik dinamikleri göz ardı ederseniz, safsınız demektir.
3. Siyasi manzarayı anlamaya gayret edin. Başarılı olmanıza yardım edebilecek gücü kim olduğunu anlamak için para ödüyor. Aynı zamanda bu bireylerle pozitif ilişkiler geliştirmeyi de öder.

1. Almak için vermek zorundasın: Güç vermek - veya başkalarının güç yaratmasına yardımcı olmak - kendi gücünüzü büyütmek için güçlü bir yöntemdir.
2. Bugünün ekip üyeleri yarının müttefikleri: Değerli bir çalışanı başka bir işleve kaybetmek her zaman biraz üzücü olsa da, şimdilerde kuruluşun başka bir bölgesinde değerli bir müttefikiniz olduğu. Büyük güç komisyoncuları müttefiklerini kuruluşun her yerine yerleştirdiler.
3. Sun Tzu haklıydı - arkadaşlarınızı yakın ve düşmanlarınızı daha yakın tutun: Durumlarını ve amaçlarını anlamak ve ortak bir zemin bulmaya çalışmak için, rakiplerimle bağlantı kurmayı tercih ediyorum. Ortak bir zemin bulmak mümkün olmayabilirken, en azından onları neyin tetiklediğine dair bir anlayış geliştiriyorum.

Alt çizgi

Çok sayıda insan, işyerinde siyaset ve iktidar konularından uzak durmaktadır. “Oyunları oynamak istemiyorum” Bu duyduğum yaygın bir kaçınma. Senden kirli oynamanı istemiyorum; ancak, insan etkileşiminin gruplar ve oyundaki gerçeklerini göz önünde bulundurmanızı tavsiye ediyorum. Kuruluşunuzdaki politik işaretlerin okunmaması ve kaybedileceğinizi garanti ederim.