Misilleme Yapan Yöneticiler İşlerini Kaybedebilir

Misilleme bir intikam veya misilleme eylemidir. Arkadaşlarınız arasında misilleme yapmak, erkek arkadaşınızla flört eden biri olduğu için bile almak anlamına gelir; bu o kadar da ciddi değildir. Ancak, istihdamda ve İnsan Kaynakları dünyasında misillemenin çok daha belirgin bir anlamı ve çağrışımı var. Ayrımcılık suçlamasıyla bağlantılı olarak, misilleme işverenler için ciddi bir konudur.

EEOC Ne Diyor?

ABD Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonunun (EEOC) yürüttüğü yasaların tümü, çalışan veya başvuranın iş başvurusunda bulunan veya çalışanlarına karşı ateş açmayı, indirmeyi, taciz etmeyi veya misillemede bulunmasını yasa dışı kılar:

• ayrımcılık suçlaması yapmak
• işverenine veya işyerinde ayrımcılığa maruz kaldığı başka bir kuruluştan şikayetçi
• soruşturma veya dava gibi iş ayrımcılığına devam edildi.

Yasa, işe alma, işten çıkarma, maaş, iş atamaları, terfi, transferler veya yanal hareketler, işten çıkarmalar, eğitim, sosyal haklar ve diğer çalışma şartları veya koşulları dahil olmak üzere, istihdamın herhangi bir yönüne geldiğinde misillemeyi yasaklar.

Şikayet Eden Bir Çalışan Hak Talebinde Bulunun Doğru veya Yanlış Olup Olmadığı Korumalı

Bir çalışan veya başvuru sahibi, ücretlerinin doğru veya yanlış olduğu kanıtlanmış olup olmadığına dair yasalarla misillemeden korunur. Bu, haklarını korumak ve korumak ve ayrımcılık (veya misilleme) yaşayan çalışanları veya başvuru sahiplerini ileri sürerek rapor etmeye teşvik etmektir.

Misilleme, tanıklık etmek ve belgelendirmek için gizli ve zor olabilir. Bu nedenle, işverenin yukarıda belirtilen sebeplerden dolayı misilleme ile karşı karşıya kalabilecek herhangi bir başvuru sahibi veya çalışanla düzenli olarak takip etme yükümlülüğü vardır.

İşveren, düzenli takibi ve sonuç olarak bildirilen veya tanık olan misilleme suçlamalarını belgelemek konusunda akıllıca davranacaktır.

İşverenler, misilleme suçunu ve hatta misilleme söylentisini araştırmalı ve soruşturmayı, bulgularını ve sonuçta ortaya çıkan herhangi bir disiplin işlemini belgelemelidir. Soruşturmanın ardından, işveren hala misillemenin gerçekleşmemesini sağlamak için takip etmeye devam etme yükümlülüğüne sahiptir. Bu takip, bir işverenin kaynaklarını vergilendirebilir çünkü şikayet eden bir çalışanla konuşmak yeterli olmayabilir. Çalışanın çalıştığı ortamı da incelemek işverenin sorumluluğundadır.

Misilleme Örneği

Tüm çalışanların vardiya çalışmalarını planlamakla bir müdür görevlendirilir. Çalışan takvimi talepleri, yönetici tarafından kabul edilebildiği zaman onurlandırılır. Bir durumda, Steve İK'ya, siyah çalışanların isteklerinin en azından dikkate alındığından şikayet etti. Kendisinin ve diğer renk çalışanlarının en kötü programları aldıklarını ve çalışma yaşamı gereksinimlerinin dikkate alınmadığını düşünüyor.

İK, şikayetini araştırır ve yöneticinin taleplerine göre zamanlamada beyaz çalışanları tercih ettiği sonucuna varır. İK, Steve ile aynı fikirde olan ve aynı fikirde olmayan çalışan bulamayan diğer siyah ve İspanyol çalışanlarla röportaj yapıyor.

Çalışanlara, çalışanların gizliliği nedeniyle şikayetlerinin sonuçları bildirilmez, ancak yöneticiye acil durum yöneticisi ve İK tarafından danışmanlık yapılır ve uyarılır. Mektuplar yöneticinin personel dosyasına yerleştirilir ve yönetici daha fazla ayrımcı eylemin sonlandırmayı içerecek ilerici disipline neden olacağını bilir.

Onun menajeri ve İK, onu örgütün başka bir alanına yerleştirmeye çalışıyor, fakat bu seviyede hiçbir şey yok. Böylece, gelecekteki davranışı hakkında ciddi uyarılarla, zamanlama sorumluluğu ile yönetim pozisyonuna geri döner.

Bir ay sonra, Steve bir başka şikayetle İK'ya geri döndü. Yönetici, kendisi dışındaki tüm beyaz olmayan çalışanlara karşı davranışını değiştirdi. Steve ayrımcı davranışlar yaşamaya devam ediyor ve yönetici davranışını bir adım daha ileri götürdü. Steve, yöneticinin en kötü programa sahip olduğundan emin olmak için yolundan çıktığına inanıyor.

Ek olarak, şimdi ona küçümseme davranıyor, yazılı isteklerine cevap vermekte başarısız oluyor, ofisteki onu görmezden geliyor ve diğer yöneticilerle görüştü. İş arkadaşları onu duyduklarından haberdar etti. Steve, müdürü ayrımcılık raporundan misilleme ile suçluyor.

Bir başka soruşturma da İK tarafından takip edilmekte ve yöneticinin istihdamı sonuçta sonuçlanmaktadır. İK ve organizasyon yine çalışanın ücretlerine uygun şekilde cevap verdi. Bu gün ve hızla yükselen ayrımcılık davalarının yaşı, tüm temelleri bilgelik, anlayış ve etik davranışla örtmek için bir işverene aittir.

Bir çalışan bir müdürü ayrımcılıkla suçlar ve ardından çalışanı cezalandırmak için misilleme yaparsa, İK yasal olarak masrafları resmi olarak ve tamamen soruşturmakla yükümlüdür. Tüm zayıf yönetim davranışları ayrımcılık ya da misilleme ile ilgili olmamakla birlikte, yöneticilerin çalışanlarına haksız yere taciz ettiği ve davrandığı bilinmektedir.