Yönetimde Kariyer Hakkında Bilmeniz Gerekenler

Bir kariyer yolu olarak yönetimin cazibesi güçlüdür. Sonuçta, patron olmak iyidir. Yoksa öyle mi?

Tipik organizasyonlarda, yönetici pozisyonları ön denetim pozisyonlarından şirketteki CEO olan CEO'ya kadar uzanmaktadır. Bu arada, yöneticiler, genel yöneticiler, ürün ve proje yöneticileri (girişimler ve tekliflere odaklanmış) yöneticileri ve unvanı ne olursa olsun hala yönetim pozisyonları olan çeşitli diğer roller vardır.

• Ön cephe denetim rolleri giriş seviyesi yönetim pozisyonlarıdır. Denetim otoritesi tipik olarak firmanın faaliyetlerinin belirli bir bölümünden sorumlu olan bir insan ekibine rehberlik etmekten sorumludur. Bu rol, ağırlıklı olarak, çalışmanın şirket standartlarına ve hedeflerine uygun olarak tamamlanmasını sağlamaya odaklanmıştır. Denetim otoritesi ekibine günlük rehberlik sağlar ve eğitim, koçluk, disiplin ve işe alma / işten çıkarma faaliyetlerinde bulunur. Denetim otoritesi, bir veya daha fazla denetim otoritesini ve fonksiyonunu denetleyen yönetici rolündeki birisine rapor verir.

• İşlevsel bir yönetici, daha geniş bir yelpazedeki insanlardan, süreçlerden ve iş faaliyetlerinden sorumludur. Kendisine rapor veren çok sayıda denetleyici veya birinci düzey yöneticiye sahip olabilir ve bu bireylerin ve ekiplerinin çalışmalarına nezaret etmenin yanı sıra, fonksiyonel yönetici, üretkenlik, kalite ve maliyetle ilgili hedef ve hedeflere ulaşmak için patronuna karşı sorumludur. bazen gelir. Bu kişi, faaliyetler ve insanlarla ilgili konular ile iş raporlama ve planlama faaliyetleri arasında geçen zamanı ayırır.

• Üst düzey yöneticiler ve yöneticiler genellikle birkaç grup ve departmandan sorumludur ve zamanlarının büyük bir kısmını, stratejilerin ve hedeflerin programlara ve eylemlere dönüştürülmesini ve tercüme edilmesini destekleyerek yatırım yaparlar. Doğrudan üst düzey yöneticilere karşı sorumludurlar, genellikle başkan yardımcısı unvanına sahip bir kişiye rapor verirler.
• Başkan yardımcıları genellikle belirli bir fonksiyonda en üst sıradaki bireydir. Satıştan pazarlamaya, I.T. Finansman ve mühendislik yapmak için, çoğu firma fonksiyonel lideri “C-Seviye” unvanına sahip birine rapor eden bir başkan yardımcısı olarak tanımlamaktadır.Bu kişiler, diğer üst düzey yöneticilerle strateji oluşturmak ve uygulamak ve daha sonra bunu sağlamak için çalışmakla görevli fonksiyonel uzmanlardır. İşlevsel kaynakları, doğru inisiyatifler ve faaliyetler etrafında hizalanır.

• Genel müdür, şirketteki tüm işlerden ve sonuçlardan sorumludur. Genel müdür; strateji, yapı, yetenek, kilit kararlar ve gelir ve maliyetler dahil olmak üzere işletme sonuçlarından sorumlu küçük bir CEO'dur. Genel müdür, genellikle CEO olan bir şirket grubuna karşı sorumludur ve zamanı büyük stratejik girişimlerin denetlenmesinde, kilit kararların alınmasında ve doğrudan fonksiyonel yönetim raporlarının koçluk ve geliştirilmesinde harcanır.
• Ürün yöneticileri bir veya daha fazla teklife (ürün veya hizmet) odaklanır ve yeni ürünleri hayata geçirmek ve teklifleri için özellikler, fiyatlandırma, paketleme ve promosyonlar hakkındaki pazarlama kararlarını yönetmek için kuruluş genelinde çalışmakla görevlendirilir. Ürün yöneticilerinin yöneticileri var, ancak bu rol öncelikli olarak insan odaklı değil, öneriyor. Ürün yöneticileri kuruluşun tüm alanlarında çalışır ve seçkin iletişimciler olmalıdır.

• Kurum yöneticilerimizde proje şeklinde bir kez yaptığımız tüm işlerden proje yöneticileri sorumludur. Bu zor rolde, birey, yeni bir şeyler yaratmak için bir bireyler ekibini bir araya getirmekle sorumludur. Girişim tamamlandığında, proje yöneticisi yeni bir girişime ve yeni bir ekibe odaklanır. Tipik olarak, proje yöneticileri, günlerini insanlarla çalışarak, koçluk yaparak, yardım ederek ve geliştirerek geçirmelerine rağmen, insanların doğrudan yönetimsel gözetimine sahip değildir.

Yöneticinin Çalışması

Bireysel yöneticinin odağı, yukarıda açıklandığı gibi kuruluştaki göreceli seviyesine bağlı olarak değişir. Tüm yöneticiler için geniş bir aktivite yelpazesi şunları içerir:

• Takımları için nitelikli çalışanlar istihdam etmek ve geliştirmek.
• Takımın çalışmalarına temel amaç ve hedeflerin peşinde rehberlik etmek.
• Stratejilerin ve amaçların oluşturulmasına katılmak.
• Maliyetleri ve bütçeleri yönetmek ve satış yönetimi rolleri için kârlı gelirler elde etmek.
• Doğrudan raporlar geliştirmek ve koçluk yapmak.
• Tüm katılımcılar için olumlu bir çalışma ortamı geliştirmek.
• Raporlar geliştirmek, KPI'leri izlemek ve sonuçları ve eylemleri paylaşmak.
• Yeni girişimler veya problem çözme etkinlikleri peşindeki işlevler üzerinde çalışmak.

• Yeni hedeflerin, programların, fikirlerin ve sonuçların iletilmesi ve paylaşılması.
• Ekip üyelerini zorlu konularda yönlendirirken desteklemek.
• Anlaşmazlıkları ve kaynakla ilgili sorunları çözme.
• Müşterilerin ihtiyaçlarını nasıl daha iyi karşılayabileceklerini anlamak için müşterilerle veya müşteriyle yüzleşen ekip üyeleriyle etkileşime geçin.

Yönetimde Kariyer Pozitifleri

Yönetimde kariyer yapmak için kesinlikle çok önemli nedenler var. Büyük bir mühendisin mühendislik müdürünü bir zamanlar bana söylediği gibi:

Bir mühendis olarak, şirkete katkılarım konusunda yardımcı olabilirim. Bir mühendis menajeri olarak, çok iyi bir mühendis ekibini destekleyerek ve geliştirerek şirkete çok daha büyük bir şekilde yardım edebilirim.

Firmanızı mühendislik arkadaşımızın önerdiği şekilde daha büyük bir şekilde etkileme becerisi, yönetimde kariyer yapmak için mükemmel bir itici güçtür. Diğerleri şunlardır:

1. Strateji, yönlendirme ve problem çözme konusundaki kendi fikirlerinizi başkaları aracılığıyla geliştirme yeteneğine sahipsiniz.
2. Zaman içinde harika profesyoneller geliştirmenin getirdiği ödülü kazanırsın.
3. İşletmenin zaman içinde nasıl geliştiğini ve değiştiğini tanımlamaya dahil oluyorsunuz.
4. Liderlik ve koçluk için kendi becerilerinizi geliştiriyorsunuz.
5. Tahmin edebileceğinizden daha az olmasına rağmen, kendi öncelikleriniz üzerinde bir miktar özerkliğe sahipsiniz.
6. İş fonksiyonunuza yönetimsel sorumluluklar eklemek, tazminat artışıyla sonuçlanacaktır. Bununla birlikte, birçok firma aynı zamanda değerli bireysel katılımcıları için tazminat büyüme seçenekleri de sunar; bu nedenle yönetime geçmek gelirinizi arttırmanın tek yolu değildir.
7. Her seviyeden, geçmişe ve deneyim grubuna sahip insanlarla çalışmak üzeresiniz: bu heyecan verici olabilir.
8. Birçok müşteri, özellikle müşteriye veya ön safha çalışanlarına daha yakın olanlar, sürekli ödüllendirici ve kesinlikle gün geçip gitmesine neden olabilecek, sürekli problem çözme ve sorun gidermeye katılmaktadırlar.
9. Bir yönetici olarak büyüdükçe, işlerin daha fazlası asıl görevleri yerine yerine başkalarını yönlendirmeye başlar. Becerilerinizi geliştirir ve yönetime geçerek deneyiminizi çeşitlendirirsiniz.

Evet, yönetimde bir kariyeri düşünmek için kesinlikle çok iyi nedenler var. Ancak, bazı olumsuz tarafları da var.

Bir Yöneticinin On Zorluğu:

Bir yönetim rolüne geçmenin olumlu yönleri açık olsa da, zorluklar sadece rolde bir süre geçirdikten sonra görülebilir. Tam açıklama ruhuyla, işte yönetici olarak karşılaşacağınız daha fazla sinir bozucu zorluklardan bazıları:

1. Zamanın senin değil. Çoğu iş günü, çoğu sorunlara odaklanan sonsuz bir mesele ve karşılaşmalar olacaktır.
2. Daha az iş yapacak ve zamanınızın çoğunu konuşarak geçireceksiniz. Günlük çalışmanızı seviyorsanız, başkalarıyla çalışmak ve rehberlik etmek için birçoğundan vazgeçmeye hazır olun. Sıralamalarda yükselme, teknik becerileriniz ne kadar az olursa, liderlik, koçluk ve eleştirel düşüncenin yumuşak becerileri de o kadar düşük olur.
3. Kararlarda hayal edebileceğinizden daha az özerkliğe sahip olacaksınız. Her yönetici birisine rapor verir ve kendi patronunuzun tarzına bağlı olarak, sonuçları iyileştirmek için gerekli olduğunu bildiğiniz değişiklikleri yapmak için onay almak için çok zaman harcayacaksınız.
4. Sayılar ve sonuçlar için üst yönetimin ihtiyaçları ile ekibinizin kaynak kıtlığı, ekipman ihtiyaçları ve daha geniş örgütsel destek eksikliği gibi gerçekleri arasında kalacaksınız. Bu rahatsız edici bir pozisyon olabilir.
5. Koçluk ve çalışanların geliştirilmesine odaklanmak için zamanlamanıza gerek kalmadan kendinizi bulabilirsiniz.
6. Sorunlar daha da artar ve daha üst sıralarda yükseldiğiniz sorunları çözmek daha zorlaşır. Düşük seviyelerde karar seçeneklerinin çoğu politikaya dayanmaktadır ve nispeten kolay evet / hayır konularına dayanmaktadır. Siz sıraları yükseltirken, karar sorunları daha belirsiz ve riskler onları yanlış almamaktan daha büyük.
7. Diğer fonksiyonlardaki meslektaşlarınız gelecekteki promosyonlar için potansiyel rakiplerinizdir.
8. Başkalarını yönetmek: Başkalarının çalışmasından sorumlu olmak zor bir iştir. Bir bilge yöneticinin bir keresinde söylediği gibi, "Çalışanlar için olmasa bu kolay olurdu."
9. Kariyerinizde büyümek yeteneğiniz, sizi başarılı olmayı seçen başkalarına bağlıdır. Bireysel katılımcı olarak, teknik veya fonksiyonel becerileriniz / bilgileriniz, başarınızla ilişkilendirilmiştir. Bir yönetici olarak, seçimler doğada daha politiktir ve rekabet şiddetlidir.
10. Birisinin mesleki gelişiminize bakacağına inanmak güzel olsa da, sık sık değil, becerilerinizi taze tutmanızı sağlamak size kalmış.

Atlamadan Önce Rolünü Keşfet

Kariyer danışmanları, resmi olarak üstlenmeden önce rolü öğrenmek ve hatta biraz uygulamak için zaman ayırmanızı önerir. Yönetmenin gerçeklerini keşfetmenize yardımcı olacak fikirler şunlardır:

• Başkalarının çalışmalarından sorumlu olma deneyimini kazanmak için girişimlere veya proje ekiplerine liderlik etmek için gönüllü olun.
• Giderek daha zor bir yönetim türü görev kümesi tanımlamak için yöneticinizle birlikte çalışın.
• Firmanızdaki deneyimli yöneticilerden girdi ve rehberlik isteyin.
• Yönetici olarak bir rolden tahakkuk eden zorluklar ve ödüller hakkında bir mentor olarak.
• Konuyu geniş çapta okuyun.

Tecrübe veya ek içerikle donanmış, bu önemli kariyer basamağı hakkında bilinçli bir karar vermeniz daha iyi olacaktır.

Alt çizgi

İlk kez yöneticilerin tükenmişlik oranı olağanüstü yüksek. Bu istatistiğin yanlış tarafına girmek yerine, rol hakkında daha fazla şey öğrenmek için zaman ayırın ve sonra dikkatli bir seçim yapın. Yönetim rotasına gitmeyi tercih ederseniz, görev sürenizin erken döneminde eğitim alın ve büyük yöneticilerin işlerinde kullandıkları yumuşak becerileri geliştirmek için kendinizi sorumlu tutun.

Sanat Petty tarafından güncellendi.