İK Rolü: Kurumsal Sosyal Sorumluluğu Teşvik Etmek

İnternet, global ticaret ve yeni iletişim ve teknoloji gelişmeleri sayesinde dünya daha küçük bir yer. Daha fazla sayıda ABD şirketi denizaşırı genişliyor ve şimdi benzersiz faydaları, kuralları / yasaları ve farklı dilleri ve para birimleri olan küresel bir işgücünü yönetiyor. Bu küresel genişleme ile birlikte bir sorumluluk geliyor.

Şirketler küresel olduğunda başarıyı kazanmada önemli bir zorluk, diğer kültürlere ve işgücü ortamlarına saygı duymak ve küresel bir profil veya sosyal bilinç oluşturmaya başlamaktır. Bu farkları, hissedar değerini aynı anda artırabilen, çalışan katılımını artırabilen ve işveren marka bilinirliğini artırabilen sağlam bir Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) planı ile tanıyın.

İnsan Kaynakları departmanları, şirketin KSS sorumluluk programlarını benimsemesinde kritik bir rol oynamaktadır. Ayrıca İK, KSS planı uygulamasını yönetebilir ve şirket içindeki başarısını belgeleyerek (ve kutlarken) proaktif olarak benimsemesini izleyebilir.

İK teknolojisi, şirketin gezegene fayda sağlamadaki karbon ayakizini azaltmak da dahil olmak üzere bir CSR programına yardımcı olabilir. Bu alanlarla başla:

• Yeşil uygulamaları hayata geçirin ve teşvik edin.
• Bir sosyal sorumluluk kültürünü destekleyin.
• Başarıları kutlayın.
• Kurumsal sosyal sorumluluğun değerini çalışanlara ve topluma paylaşın ve iletin.

Yeşil Uygulamaları Uygulama ve Teşvik Etme

Çevresel atıkların azaltılmasına yardımcı olmak için yeşil uygulamalar uygulamak, yönetimin büyümesini, daha iyi kurumsal ahlakı ve hem kişisel hem de kurumsal sorumluluğu destekleyen uzun süreli uygulamaları teşvik ederken ve teşvik ederken.

Kurumsal sorumluluğun yeşil yönlerini benimsemede içkin olan değer, artan enerji ve fayda maliyetlerinin çalışanların cüzdanları üzerindeki doğrudan etkisi göz önüne alındığında açıkça anlaşılıyor. Koruma gezegenimizi daha sağlıklı kılmak için kabul edilmiş bir araç haline geldi.

Her çalışanın karbon ayakizini azaltmak, enerjiyi koruma ve atık inisiyatiflerini yerden geri kazanmanın harika bir yoludur. İşte başlamak için öneriler:

• Ofiste kağıt, teneke kutu ve şişeleri geri dönüştürün; Bölüm çabalarını tanır.
• Dünyadaki sel, kasırga ve diğer doğal afet mağdurları için yiyecek ve özellikle bağış toplayın.
• Düşük enerji tüketimini teşvik etmek; transit geçişleri sübvanse etmek, çalışanların carpool yapmasını kolaylaştırmak, kademeli çalışan personelin acele saat geçişinden sonra izin vermesini teşvik etmek.
• Telekomünikasyona izin verin ve çalışanların mümkün olduğunca uzaktan çalışmasına izin verin.
• Daha fazla enerji tasarrufu sağlamak için çalışma saatlerinden sonra ve hafta sonları ışıkları, bilgisayarları ve yazıcıları kapatmayı teşvik edin.

• Masaüstü bilgisayarlardan dizüstü bilgisayarlara geçmek için BT ile çalışın. (Dizüstü bilgisayarlar% 90'a kadar daha az güç tüketir.)
• Yerinde toplantılar ve geziler yerine, telekonferans kullanımını artırın.
• Çalışanların daha sağlıklı bir yaşam sürmeleri için yağ ve kalorileri azaltmalarına ve ambalaj atıklarını azaltmalarına yardımcı olmak için ofiste kahverengi torbalamayı teşvik edin.

Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kültürünü Destekleyin

İK ile başlayan bir değişim ve sorumluluk kültürü oluşturmak. Zaten çevre bilincine sahip genç çalışanların, yeni Kurumsal Sosyal Sorumluluk girişimlerinden heyecan duymaları, başlamak için harika bir yoldur. Bu tür programlara yönelik coşku uyandıran kararlı bir çalışan grubu, dostça rekabet ve tanıma programlarına olanak sağlayacaktır.

Geçtiğimiz birkaç yıl boyunca, büyük haber kuruluşları çalışanlarını, hissedarlarını ve halkını (yani Enron, Lehman, WaMu) başarısız olan büyük ve güvenilir şirketler hakkında rapor verdi. Bu başarısızlıklar, kurumsal dünyada bir güvensizlik kültürü yarattı.

Sık sık, zorlu iş yerlerinde ilerleme ve tanınma için yarışan her seviyedeki çalışanlar ve işverenler, kurumsal suistimali ve israfı "her zamanki iş" olarak kabul etmek zorunda kaldılar.

İşveren markaları aşınmakta ve çalışanların istikrarlı emeklilik maaşları, tanımlanmış faydalar ve yaşam boyu işlerle sahip oldukları bir zamanlar duyulan güven, yeni öğrenme hedeflerine göre performans ve uyum için ücret ile değiştirilmektedir. Bu ortamda,

Kurumsal Sosyal Sorumluluk, işveren markasını potansiyel yeni işe alımlar ve genel olarak toplumla rehabilite etmede uzun bir yol kat edebilir. Kurumsal hedeflerin toplum ve çevre pahasına tek fikirli karlara dayandığı imajını yenmeye yardımcı olabilir.

İşverenler tarafından teşvik edilen sosyal ve topluluk bağlantıları, çalışanlarına şirketlerini toplulukla anlamlı bir şekilde dahil etme izni verir. İşverenler, çalışanlarına ve topluluğuna şu yollarla bağlanabilir:

• Çalışanlara yapılan yardımlar için şirket eşleşmeleri;
• Topluluk programları ve gönüllü günler;
• Topluluk etkinliklerinin kurumsal sponsorluğu; ve
• Çalışanları walkathonlara, gıda bankalarına vb. Katılmaya teşvik etmek.

Kurumsal Sosyal Sorumluluk Başarılarını Kutlayın

Başarıyı kutlamak, herhangi bir KSS programının ivmesini sürdürmek için önemlidir. Şirket liderlerini dahil etmek ve bu girişimlerin başarısını övmek programa gerçek bir anlam kazandırıyor.

Hızla genişleyen küresel işyerinde, bu başarıların kutlanması sadece Kurumsal Sosyal Sorumluluk girişimlerinin uygulanmasını sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda kurumsal İK uygulamalarının bunları mümkün kılmalarını sağlıyor.

Ek olarak, bu başarılarla ilgili tanıtım, şirketin hizmet verdiği her bölgedeki kültürlerin karşılıklı olarak anlaşılmasını sağlar. Yerel halk, iş sağlamaya ek olarak, şirketin aktif olarak ilgilendiğini ve yerel konulara katıldığını biliyor.

Kurumsal Sosyal Sorumluluğun Üç Temel Alanı

Kurumsal Sosyal Sorumluluğun üç kilit alanına odaklanmak, şimdiki ve gelecek için tutarlı bir harita oluşturmaya yardımcı olabilir:

Toplum ilişkileri

İK ekibiniz aracılığıyla Topluluk İlişkilerini Teşvik Etmek, ödül programlarının uygulanmasını, hayırsever katkıların yapılmasını ve topluluğun katılımını ve uygulamalarını teşvik etmeyi içerir.

Bu programların örnekleri arasında topluluk ilişkilerinde yer alan çalışanları ve yöneticileri vurgulayan personele e-postalar ve şirket bültenleri göndermek veya şirket içindeki kişilerin çabalarını tanımak için aylık ödül programları oluşturmak yer almaktadır.

Eğitim ve Geliştirme

Şirketin temel ürün veya hizmetleri ile genel olarak toplum arasındaki bağlantıyı ve bunların yerel topluluğa olan değerini açıklayan Eğitim ve Geliştirme programları. Ayrıca, çalışanların bu girişimleri sürdürecek ve yönlendirecek uygun KSS projelerine dahil olma yollarını belirlemelidirler.

Yapışkan Global Kurumsal Sosyal Sorumluluk Platformu

Merkezi olarak yönetilen Küresel Kurumsal Sosyal Sorumluluk politikası, kabul edilen standartlara göre başarıları ve ölçümleri kabul etmek açısından önemlidir. Bu sonuçların ölçülmesi ve iletilmesinin merkezinde, çalışanlar ve yöneticiler için herhangi bir Web tarayıcısı ile küresel olarak kullanılabilen web tabanlı bir İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi'nin (HRIS) kullanılmasıdır.

Açık ve uyumlu bir küresel işyerini teşvik etmek ve sürdürmek için, bir şirketin tüm küresel işgücünün sağlam bir kurumsal sorumluluk planının dağıtımına izin veren tek, çok işlevli bir İK platformunda olması kritik öneme sahiptir.

Şirketlere esneklik, kullanım kolaylığı ve araçların doğru bir karışımını sunan global bir İK çözümüne sahip olmak, hem çalışanların hem de işverenlerin, iş-yaşam dengesini yöneten ve sürdüren ve devam etmeyi içeren değişen bir ortamda gelişmeleri için başarısı için çok önemlidir. sosyal sorumluluk.

Kurumsal Sosyal Sorumluluk planınızın başarısı, etkili bir şekilde planlama, hedeflerinizi kontrol etme ve yönetme, verimlilik ve kalite elde etme ve çalışan ve yönetici iletişimini geliştirme yeteneği sağlayan bir HRIS ile mümkündür.

HRIS sisteminizin esnekliği sağlam bir Kurumsal Sosyal Sorumluluk planını izlemek ve takip etmek için kritik öneme sahiptir ve Web tabanlı bir sistem Kurumsal Sosyal Sorumluluk planınızı global düzeyde uygulamak için benzersiz bir ölçeklenebilirlik ve erişilebilirlik düzeyi sunar.

Şirketler, toplumlar ve insanlar hepimizin yaşadığı gezegen boyunca üretken ve uyum içinde bir arada var olduklarından, bu gittikçe artan bir çabadır.

-------------------------------------------------------

Shafiq Lokhandwala, küresel bir diyabet teletıp projesi olan Glucose Trail'in kurucusudur. İK Teknolojisinde uzmanlaşmış ve NuView Systems'in eski CEO'su.