İK'dan Ne Zaman Ayrılmalı Cevap?

İnsan Kaynakları personeli, çalışmaları ve İK istihdamı konusunda tutkulu. Yönetim savunuculuğu ve çalışan savunuculuğu arasında bir denge oluşturmak için sıkı bir çizgide yürüyorlar. Her paydaş eşit derecede önemlidir.

İK istihdamında, işlemsel ve idari işlevler ile ileri görüşlü, çalışanların katılımı ve iş geliştirme uygulamaları arasında başka bir denge kurmaları gerekir.

Bazen, dengeleme ağırlaşıyor. Öyleyse, çalışanların çoğunluğunun İK istihdamında sürdürülmesi gereken sürekli dengeleme hareketini alamadığını biliyor olmanız da mümkün.

Ve diğer alanlarda olduğu gibi, İK çalışanlarının tümü mükemmel değildir. Bazıları, aslında, kaba ve düpedüz pis. Ancak, çoğunluk şefkatli profesyoneller ve çalışanlardan kötü bir rap alıyorlar.

Okuyucular, İK'dan neden nefret ettikleri konusunda paylaştığı hikayelere ve yöneticilerden ve İK çalışanlarından neden nefret ettikleri hakkında konuşma fırsatı bulduklarında daha da fazla hikayeye sahiptir. İK uygulayıcıları için öykülerden hiçbiri gurur duymuyor.

Açıkçası, yorumların çoğu İK'yi ilgili, güçlü, etkili, anlayışlı ve işdeki etkiyi hak etmek için nelerin değişmesi gerektiği hakkındaki gerçeği yansıtıyor. Yönetici masasındaki o koltuğu ister misin? İşte, sizin yaşadığınız gibi o koltuğa oturmanızı engelleyebilecek konular.

Pek Çok Zorluğa Rağmen Neden İK'da Kalmaya Karar Verebilirsiniz?

İK alanına ve insanlara olan tutkunuzu ve mizah anlayışınızı koruduğunuz sürece, çok fazla şiddetlenmeyi göz ardı edebilirsiniz. Ancak, olumsuz yönleri sizi alt edebilir. Bunlar İK mesleğinde yaşadığınız olumsuz yönlerden on tanesi.

Bunların hiçbiri kendi başlarına kariyer sonu garantileri değildir. Ancak, kümülatif yük, İK istihdamınıza duyduğunuz heyecan ve bağlılığınızı azaltabilir. Durmak, ne yaptığınızı değerlendirmek, düzeltmek, değiştirmek veya İK'dan çıkmak için bu fırsatı kullanın.

İşte işten ayrılmanızın ilk on nedeni hakkında düşünceler. Bunlar kariyerinden ayrılmak isteyebileceğin en önemli on sebep. İnsan Kaynakları istihdamındaki olumsuz deneyimleriniz İnsan Kaynakları istihdamındakilere kıyasla daha ağır basar.

İnsan Kaynakları İstihdamınızdan Ne Zaman Ayrılmalısınız?

• Tutkunuzu kaybettiniz ve İK'da çalışma misyonunuzun ve hedeflerinizin artık sizin için anlamlı olmadığını görüyorsunuz.
• Zamanınızın çoğunun, İK istihdamınıza zaman harcamak için imzaladığınız hiçbir şeyle değil, idari ve işlemsel görevlerde ustalaştığını ve durumu değiştirmenin bir yolunu bulamadığınızı fark ediyorsunuz.
• Endüstriniz ekonomik kargaşayı yaşadı ve çalışanları işten çıkardınız, işinizi küçültdünüz, korku, güvensizlik, kayıp ve geri kalan iş arkadaşlarının kederi ile başa çıktınız ve sadece İK rolünüzde yandınız.

• İşveren-çalışan ilişkisine devlet müdahalesi, öğrenmekten, her gün farklı çalışanlarla birlikte dolaşmaktan ve her zaman şirketinizin uyumluluğunu belgelemekle meşgul olduğunuz iş yasalarına yol açmıştır.
• Artık çalışanları hakkında değerli kaynaklar olarak düşünmüyorsunuz. Bunun yerine, onlar sızlananlar, şikayetçiler ve siz çalışanların şikayetleri ve çalışanları ile ilgilenmekten bıktınız.
• İlerleme ya da kariyer gelişimi için çok az ya da hiç fırsat algılamıyorsunuz. Kariyer gelişimi ve yanal hareketlerin daha sık olduğu çok büyük bir şirket olmadıkça, farklı İK rolünde aynı İK rolüne kilitlendiğinizi hissediyorsunuz. Ve yeteneklerinizi geliştirmek ve geliştirmek için farklı bir şey denemek istersiniz.

• Çevrimiçi işe alım ve sosyal medya ağlarının tüm çevrimiçi dünyasının şirketinizin işe alım süreçleri için kritik olduğunu biliyorsunuz. Ancak, reklam günleri çok daha kolaydı ve daha az zaman gerektiriyordu. Tüm çevrimiçi kaynaklar hakkında bilgi edinme ve özellikle sosyal medya işe alım ve ağ oluşturma çalışmalarına katılarak, İK istihdamından başka bir şey yapmazsınız.
• Çalışanların disiplin cezası için uygun adımları tekrar tekrar öğretmekten bıktınız. Çok uzun süre beklerler ve hata yaptıktan sonra sizi çok geç tutarlar.

• Ardından, bu yöneticilere, iş akdinin feshi de dahil olmak üzere disiplin cezasına neden olabilecek performans sorunlarını koçluk etme ve belgeleme konusunda yardım etmek için temiz oynarsınız. Onları eğitiyorsun ve koçluk ediyorsun ve hala performans göstermeyen bir çalışanı kovmanın neden bu kadar uzun sürdüğü konusunda sızlanıyorlar. Ardından, iş akdini bitirme toplantısında, konuşmayı yapan ilk kişi sizsiniz.
• Sürekli olarak aynı rolleri alıyorsunuz çünkü yönetici en iyi, etkisiz veya en kötü ihtimalle kötü bir patron. Çalışanlar yetersiz eğitim ve koçluk almaktadır. Mikro yönetiliyorlar veya sürekli işlerini kaybetme korkusuyla yaşıyorlar. Sizin tarafınızdaki hiçbir eğitim ya da koçluk bir fark yaratmıyor gibi görünüyor ve ne sebeple olursa olsun ve genellikle birden fazla nedenden ötürü, üst düzey yöneticileriniz bu sorunu ele almak istemiyor. Çalışanlar ayrılır; İşe alma, eğitim ve işe alımda yaptığınız yatırımı kaybedersiniz, ancak yöneticiler sonsuza dek yaşar. Çalışanlar işten değil yöneticiden ayrılıyor.

• Sürekli olarak ilgili ve stratejik olmak için savaşıyorsunuz, ancak günlük sorumluluklar sürekli zaman alıyor. Kuruluşunuz, günlük kayıt tutma görevleri için stratejik düşünceniz, elde ettiğiniz İK katkısı vizyonunuz ve şirketi yönlendirmek için yönetici planlamaya katılımınız konusunda size daha fazla ödül veriyor. Maliyeti karşı tutma, ödül, tanınma ve çalışanların güçlendirilmesi üzerinde finanse edilen savaşlar sık ​​ve acı vericidir.

İK istihdamınızdan ayrılma zamanının doğru olmasının nedenleri ile birçok neden bulabilirsiniz - ve işten ayrılmanın neden kötü bir seçim olduğu. Sebebinizin kariyer gelişiminiz için en iyi seçenek olduğundan emin olun.