İnsan Kaynakları ve Personel Yönetimi

Personel yönetimi, birçok işverenin İnsan Kaynakları olarak adlandırdığı işlevleri ifade eder. Bunlar insan kaynakları personelinin kurum çalışanlarına göre gerçekleştirdiği işlevlerdir. Bu fonksiyonlar işe alım, işe alma, tazminat ve sosyal haklar, yeni çalışan oryantasyonu, eğitim ve performans değerlendirme sistemlerini içerir.

Personel yönetimi ayrıca düzenli, çalışanlara destek veren bir çalışma ortamı oluşturmak için politika ve süreçlerin geliştirilmesini ve uygulanmasını içerir. Modern örgütlerde kullanılmayan bir terimdir.

Personel Departmanı

Geleneksel olarak, personel departmanı istihdama ilişkin işlerle ilgilenir, ancak oldukça düşük bir düzeyde. Görevler, form doldurma ve kutuları işaretlemekten ibaretti. Birçok insan hala bu departmanı bu şekilde düşünüyor, çoğu şirket artık personel departmanına sahip değil de insan kaynakları departmanlarına sahip. Şirketler ayrıca bugün personel yönetimi yerine İK yönetimi hakkında konuşuyor.

Soyu tükenmekle birlikte, personel yönetimi hala bir çok kamu kurumunda ve özellikle de kar amacı gütmeyen sektörde, bir kurum içindeki kişilerin istihdamını ele alan fonksiyonları tanımlamak için kullanılan bir terimdir.

İşlevsellik konusunda, bir personel departmanı İK yönetim ekibinin daha işlemsel ve idari yönlerini ele alır. Bununla birlikte, hala tüm İK sorumluluk ve hizmet gamını ifade etmek için bu terimi kullananlar vardır.

Personel yönetimi ve İK yönetimi arasındaki farkı anlamak için aşağıdakileri göz önünde bulundurun:

Personel Yönetimi Görevleri

İşe alıyor Tek bir kişi veya bir grup kişi tarafından yapılan birçok kuruluşta. İşverenler onay kutusu listelerine bakar ve adayların özgeçmişlerini bu listeyle eşleştirir.

Tazminat ve yardım departmanları hangi ödeme notları ve artışlar etrafında katı kurallar oluşturur. Örneğin, yüzde 10'dan fazla olmayan yıllık artışlar için bir sınır uygulamak ve birden fazla maaş seviyesinden terfi etmeyi önlemek. Önemli olan, tutarlılık yaratmaktır.

Yeni çalışan oryantasyonu çalışanların sosyal haklarını doldurmalarına yardımcı olmak, dinlenme odasının nerede olduğunu göstermek ve çalışan el kitabının bir kopyasını dağıtmaktan ibarettir. Odak, evrak işlerinin yeterince tamamlanıp derlenmesini sağlamak.

İnsan Kaynakları Yönetimi Görevleri

İşe alıyor kuruluşun ihtiyaçlarını derinlemesine anlayan uzmanlar tarafından yapılır. Yalnızca işi yapmak için gerekli becerilere sahip değil aynı zamanda kurum kültürüne uygun kişileri bulmak için işe alım müdürü ile ortak olurlar. Harika işe alımlar sağlamak için işe alım süreci adımlarını uygularlar.

Tazminat ve yardım departmanları Şirket genelinde adil ve tutarlı olması gerekliliğini kabul etmiyor, aynı zamanda bireysel çalışanların ihtiyaçlarını karşılama ihtiyacını da anlıyor. Temel odak noktaları her zaman “iş için en iyisi nedir?” Dır.

Bu, uzmanlık becerisine sahip bir çalışanın, yeni bir ünvan ve ödeme notu alması anlamına gelebilir, böylece tazminatları, kendisini değerli hissetmesine izin verecek ve bir rakip için çalışmaya bırakmayacak. Ücretin kritik olmasına rağmen, pek çok çalışanın bir şirkete katılma veya ayrılma nedeni olarak bir fayda paketi olarak gördüklerini kabul ediyorlar. Mükemmel çalışanların istediği sadece sağlık sigortası değil aynı zamanda esnek programlar, avantajlar ve şirket kültürü.

Yeni çalışan oryantasyonu çalışanı şirkete yönlendirmekten ibarettir. Evrak işleri hala önemliyken ve herkes sağlık sigortası evraklarının doğru şekilde doldurulmasını istiyor - İK departmanı çalışanı başarı için kurmaya odaklanıyor. Yeni çalışan oryantasyonu, resmi bir rehberlik programı bile içerebilir. Veya, yeni çalışanların birlikte çalışacakları insanları ve farklı bölümlerdeki çalışanları tanımalarını sağlamak için karşılama ve karşılama fırsatlarını içerebilir.

İşletmeniz İçin Ne İstiyorsunuz?

Küçük şirketler çoğu zaman bir çalışanın insan kaynakları sorumluluklarını üstlenip, arka planı olmasa bile para biriktirmeyi tercih eder. Öte yandan, büyük şirketler, alanında uzman firmalar veya danışmanlar için İK görevlerini dış kaynak kullanmaya meyillidir.

Çalışanlarınıza yatırım yaptığınız para miktarı konusunda uzun ve sıkı düşünün ve çalışanlara nasıl davranıldığına ve yönetildiğinin köşelerini kesmek isteyip istemediğinizi kendinize sorun. İşletmenizin insan tarafına odaklanmak, daha yüksek moral ve daha düşük ciroya sahip daha güçlü bir şirket yaratabilir. Sonuçta, bu para tasarrufu ve verimliliği artırır.

İnsan Kaynakları'ndaki en popüler konulardan 10 tanesine bakın.