İnsan Kaynakları Uzmanlarından Değişim Yönetimi İpuçları

Bir kuruluştan ve çalışanlarından değişmelerini istediğinizde, büyük bir solucan kutusu açıyorsunuz. İnsanlar genellikle nihai organizasyonun bir değişimin diğer tarafında göründüğü gibi görünüyor, ancak değişiklik ortaya çıktığında derinden dirençli olabilirler.

Bunun nedeni çalışanların insan olmasıdır. Değişimlerin diğer tarafında ne olacağından korkuyorlar çünkü burada ve şu anda rahatlar. Çalışanlar değişiklik gerektiğini kabul etse bile, değişiklikleri adım adım uygulamanız ve değişikliklerin desteği ve sahipliğini oluşturmak için önerilen prosedürleri uygulamanız gerekir.

Örgütsel değişimdeki bu adımlar, her zaman bir programda görünmese de, kuruluşunuz çalışma şeklinizde değişiklik yapmaya devam ederken ortaya çıkacak ve oynanacaktır. Aşağıdaki ipuçları, en az acı ve zorluk ile değişiklik yapmanızı sağlar.

Sahadaki Uzmanlardan Yönetim İpuçlarını Değiştirin

Bir okuyucu anketinde, yüzlerce katılımcı bu önerileri ve değişim sürecini yönetmek için ipuçları verdi.

Bu değişiklik yönetimi ipuçları, yeni hedeflerin ve yönün uygulanmasından yalın üretime ve toplam organizasyon dönüşümüne kadar değişen değişiklikleri uygulamanıza yardımcı olacaktır.

• Değişim sürecine dahil olan insanlarla sabır, yumuşak mizah, zarafet, sebat, pragmatizm, saygı, anlayış ve destekle uğraşın.
• Uzun ve geniş bir değişim görüşüne sahip olun ve bir, üç ve beş yıldaki değişikliklerin etkisini düşünün.
• Değişim kültürde demirleme fırsatı bulana kadar aşağıdaki makalelerde açıklanan tüm davranış ve süreçlere devam edin. W. Edwards Deming, sürekli iyileştirme çalışmalarının hepsinde, amacın sürekliliğinin önemini vurguladı..

• Kuruluşunuzdaki kişilerin bazı erken kazançlar elde etmeleri için değişiklikler yapın.
• Etkili değişimin genellikle çalışanlarınızın dünya görüşünün yeniden düzenlenmesi olduğunu kabul edin, ayın bir programı veya tadı yerine.
• Değişime katılan insanların değişimin riskli olduğunu kabul etmesi gerekir; değişim korkutucu olabilir; değişim çoğu zaman gerçek arzuyu gerektirebilir ve kendi rahatlık bölgelerine geri dönmeleri gerekir. Etkili değişim, iş yapmanın eski, konforlu yollarına geri kaymaya direnmek için sürekli dikkat gerektirir.

Son olarak, çalışanların yeni başlangıçları kutlamaları gerektiği kadar, çalışanların da geçmişe yas tutmaları, iş yapmanın bilinen yollarını bırakmaları için fırsatlar sağlamanız gerekir. Değişimin, umarım kuruluşunuz için gerçek bir kazanç olsa bile, bunun daima bir zarar olduğunu kabul edin.

İnsanlar iş arkadaşlarını, rahat iş süreçlerini, bir şeyler yapmanın bilinen yollarını, iletişim ağlarını, güvenliği ve istikrarı ya da kendi yeteneklerine güvenlerini kaybediyorlar. Kayıplarını tanıdığınızda, insanların cesur yeni dünyaya sizinle daha hızlı bir şekilde hareket etmelerine yardımcı olursunuz.

Değişim Yönetimi Dersleri

Daha önce bahsedilen okuyucu araştırmasından, örgütsel değişim ile çalışan profesyonellerin deneyim ve geçmiş uygulamalarından ipuçları ve fikirler ortaya çıkmıştır. Kendi sözleriyle, sizlerle, değişim konusunda uzun yıllara dayanan deneyimden öğrendiklerini paylaşıyorlar.

“Örgütlerdeki sorunların çoğu örgütsel değişiklikler (yapı, süreç, kültür) ve öğrenme (zorunlu olarak eğitim ile aynı değil) yoluyla çözülebilir. Birisini gerçekten kuruluştan çıkarmanız gerekebileceğini düşündüğümüzden çok daha nadir.”

“Değişim süreklidir. Değişim yönetimi pek çok açıdan işe yarayabilecek ya da çalışmayacak bir sorundur. Değişim yönetimi, yönlendirmek ve yönlendirmek istediklerinde kuruluşların en çok ilgilendikleri değişimin ölçüsüdür. Değişimin iş yeri evrimi büyük zorluklar doğurur. Birçok durumda, sürdürülecek insan kapasitesinin ötesinde hız kazandığı ortaya çıktığı için, yüzlerce yıldır, insanların çoğu kuruluşun empoze ettiği kadar hızlı bir şekilde herhangi bir değişikliği benimsemeye hazır olmadıkları gerçeğine atıfta bulunulmuştur."

“Aslında, bu yetenek (uyarlanabilirlik, esneklik, esneklik), en zinde olanın hayatta kalmasının temelini oluşturuyor, yeni bir felsefenin değil, en uygun olanı kitleler değil. biçimsel bir biçimde, en büyük değişimin yanlış yöne kaymasına neden olan değişim.. Bireyin gerçek motivasyonları ile üstlenilen, birleştirilen veya eşleştirilen değişim, en olumlu ve en derin değişikliktir. şirket, nerede olduklarını buluşturan insanlarla tanışmaya çalışıyor. İcra etmek yerine izinle değiştir. ”

“Herhangi bir değişim sürecinin anahtarı hem kurumun bakış açısından hem de bireyinki açısından hissedilen ihtiyacı ayırt etmektir. Genellikle, değişim çabaları, acının artık dayanılamayacak kadar yüksek olduğu son dakikaya kadar bekler. büyük işten çıkarmalar ve aşırı tepkiler için: Öte yandan, liderlik birbirlerine yönelik güçlü bir yansıtıcı süreç ve güven inşa ederse, iki şey gerçekleşir.

1. "Konular ezici hale gelmeden yüzeye çıkarlar ve herkesin anlayabileceği veya geliştirilebileceği bir strateji geliştirilebilir, veya
2. “Krizler geliştiğinde, madde bir araya gelip onunla başa çıkabilmek için hazırdır. Açıkçası, bu her zaman sert olabilecek gerçeklere dikkat etmeyi bırakmayacak kadar minnettar olmak için her zaman bir cazibe merkezi olduğu için yaşamak için kolay bir yer değildir. açık ve dürüst iletişim varsayılıyor ancak güvenmediği için olmadı. ”

"Zor zamanlar bekle; herkes başlangıç ​​olayından sonra sorunsuz bir şekilde devam etmesini bekler, ancak en acı verici kısım henüz gelmeyecektir: geçiş dönemi. Sürecin başlarında bunu tanımak, fırtınanın önündeki hava koşullarına yardımcı olacaktır."

“Hükümette, değişim müdahaleleri genel olarak dış baskıdan kaynaklanıyor. Kongre veya diğerleri, yapılması gereken bir şey olarak yeni bir ödeme programı belirleyebilir veya bir ajans başarısızlığı çalışması önerilerde bulunur. Bu nedenle, bir ajans içindeki birkaç kişi psikolojik olarak çözüme sahip olur. onlar sadece konuşur, konuşmazlar.

"Yönetim başarı için gereken kişisel enerjiyi / zamanı küçümsüyor ya da önlüyor. Üst yönetim ifadeler yapar, görev güçleri oluşturur ve değişimin başlamasını bekler. Düşük seviyeler zorlananları yapar ve bekler."

Değişim Yönetimi Hakkında Daha Fazla Bilgi

• Değişim Yönetiminde Yönetici Desteği ve Liderlik
• Değişim Yönetiminde Planlama ve Analiz
• Değişim Yönetiminde İletişim
• Çalışan Katılımı Hakkında Değişim Yönetimi Dersleri
• Etkili Değişim Yöneticilerine Destek Verin