Başarılı Takımlar için Takım Üyesi Taahhüdünü Artırın

Ekip üyelerinin, hedeflerini gerçekleştirmek için etkili bir şekilde birlikte çalışma taahhütlerinin derinliği, ekip başarısında kritik bir faktördür. Ekip üyelerinin bu taahhüdün dışında geliştirdiği ilişkiler, ekip oluşturma ve takım başarısının anahtarıdır.

Takım üyelerinin bir takım üzerinde çalışmaya bağlılık düzeyini değerlendirmek için bir dizi soruyu yanıtlamanız gerekir.

Takım Seçimi

Ekip üyeleri takıma katılmak ister mi? Belirli bir takımda çalışmak konusunda bir tercihleri ​​olduğunu düşünüyorlar mı?

Seçime katılıyorlarsa, bir çalışanın taahhüdüne girmek çok daha kolaydır. Mümkün olduğunda, gönüllü ekibin katılımı şiddetle tavsiye edilir. Bir çalışanın ana işine yardımcı olan tüm sosyal ekiplerde ve çalışma ekiplerinde çalışanların katılmayı seçmesi gerekir.

Bir çalışanın ana görev tanımının bir parçası olan zorunlu bir takıma katılmak bile, takımdaki çalışanların yön belirleme, hedef belirleme ve seçim yapma yetkisine sahip olduğunda daha fazla taahhüt sahibi olur.

İş Kritiktir

Takım üyeleri takımın görevinin önemli olduğuna inanıyor mu? Üyeler, ekip misyonunu ve beklenen sonuçları yerine getirmeyi taahhüt ediyor mu? Görevlerini yerine getirmek, organizasyonlarını misyonuna ulaşmak için kritik mi? Ekip üyelerinin bağlantıyı görmesi ve yapması gerekir.

Takım üyeleri kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası gibi hissetmek isterler. Takım misyonlarının nerede daha büyük organizasyon şeması, genel liderlik vizyonunun içine düştüğünü anlamalıdırlar. Tüm çalışanlar, çalışmalarının işin genel düzeninde önemli olduğunu düşünmek ister.

Hiçbir çalışan, değerli bir müşterisi, önemli bir görevi ve var olan iş için kritik bir nedeni olmadığını düşündüğü bir ekip üzerinde çalışmak istemez. Takım taahhüdü, beklenen sonuçları bilen ve sonuçların tüm organizasyonun stratejik planına uygun olduğu ekip üyelerinden gelir.

Takım Üyeleri Değerli Hissediyor

Ekip üyeleri, ekipteki hizmetlerinin organizasyon ve kendi kariyerleri için değerli olduğunu düşünüyor mu? Katılımlarının kariyer olanaklarını ilerlettiğini ve katkılarına olumlu ilgi gösterdiğini düşünüyorlar mı? Ekip üyeleri kendilerini organizasyon tarafından değerli buluyorlarsa ve yardımcı faydalar alırlarsa çift galibiyet elde edilir.

Bu yardımcı avantajlar, takıma katılarak becerilerini ve kariyerlerini büyütmeyi ve geliştirmeyi içerebilir. Yeni temaslar kurmak ve belki de büyümelerine kendini adamış yeni danışmanlar bulmak da bir artı.

Çalışanın genellikle etkileşimde bulunmadığı departmanlardan ve üst düzey liderlerden dikkat çekmek, çalışanın kuruluş tarafından değer verdiği hissine de katkıda bulunacaktır. Ayrıca, ekibe yardımcı ek faydalar da sağlayarak üyelerin ekibe liderlik etme, not tutma görevini yapma, ekip toplantılarına önderlik etme, beyin fırtınası oturumlarına liderlik etme ve toplantıları kolaylaştırması gibi durumlar ortaya çıkabilir.

Bunların hepsi takım üyesinin kariyer olanaklarını daha da ileri götürecek olan becerilerdir. Bu nedenle, onları öğrenmek, zamanına değer.

Zorluk, Heyecan ve Fırsat

Ekip üyeleri ekip fırsatından heyecanlanıyor ve meydan okuyor mu? Büyümek, katkıda bulunmak, dikkat çekmek ve parlamak için bir fırsat olduğunu görüyorlar mı ve anlıyorlar mı? Eğer öyleyse, sürece olan bağlılık ve sonuçlara ilişkin şanslar artar.

Çalışanlar her sabah uyanmak ve o gün işte ne yapacakları konusunda heyecanlı ve iyimser olmak istemektedir. Bu, işlerinden nefret etmek ve kendilerini işyerine sürüklemekten çok daha iyidir. Kuruluşun fırsata yaklaşması, çerçevelemesi ve tahsis edilmesi, ekip üyelerinin yaşadığı zorluk ve heyecan üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir.

Tanıma

Kuruluşunuzun başarılı ekipler ve projeleri için tanıma sağladığı konusunda bir kayıt var mı? Neredeyse herkes bir tür tanıma biçimini sever. Tanıma işleminin başarılı kilometre taşlarında da yapıldığından emin olun.

Bu soru kuruluşlarda tekrar tekrar sorulur. Bu kadar çok çalışanın iyi ve hatta harika çalışmalara katkıda bulunmasıyla, tanıma neden bu kadar az miktarda sağlanıyor? Çalışanlar, en iyi çalışmalarının tanındığını ve takdir edildiğini hissetmek istiyor ve buna ihtiyaç duyuyor.

Eğer menajerleri takımın ilerleyişindeki başarılı kilometre taşlarını tanırsa, çalışanların ekibine ve projesine olan bağlılığı buna bağlı olarak artacaktır.

Bu beş ana sorunun cevaplarında çok fazla çapraz özellik vardır ancak takım taahhüdünde oynadıkları rol nedeniyle her birindeki spotları ayrı tutmaya değer.

Başarılı ekip oluşturma için önerilen tüm bileşenlerde bu alanlara ve ek önerilere dikkat edin. Takım başarısı için uygun ortamı ne kadar güçlendirirseniz, takımlarınız o kadar iyi performans gösterir ve tüm organizasyonunuzu zorlayan işlevsiz davranışlarda daha az yürürler.