Başarılı Takım Çalışması için 10 Tavsiye

Bazı çalışma gruplarının etkili ekip çalışması sergilediğini ve diğer ekiplerin ekip hayatı için nasıl işlevsiz kaldığını hiç merak ettiniz mi? Etkili ekip çalışması aynı anda hem son derece basit hem de zordur ve belirli bir ekibin başarısı da örgütlerinin kültürüyle yakından bağlantılıdır. Bazı örgütsel kültürler ekip çalışmasını destekler; diğerleri yapmaz.

Bu yüzden pek çok takım ilişkileri, etkileşimi ve görev yürütme hakkını elde etmek için mücadele ediyor. Başarıları bu faktörlere bağlıdır. Aslında, çalışma ekiplerinin kuruluşunuzda ne kadar başarılı olacağı üzerinde ciddi etkisi olan on iki faktör bulunmaktadır.

İnsanlar Daha İyi Takım Çalışması Yaratmada Hem Sevinç Hem Sorun

Takım veya varlığın sebebi ne olursa olsun, insanlar bir aradadır ve her takım üyesi tüm bagajlarını beraberinde getirir - iyiye ve hastalığa. Bu nedenle, farklı yaşam deneyimleri, farklı iş deneyimleri ve eski ekiplerle çalışmakta olan çeşitli derecelerde başarıya sahip ve farklı ekip görevlerinin yerine getirilmesiyle farklı insanlar yeni bir misyon etrafında birleşirler.

Bilinçli veya bilinçsiz bir şekilde gelişen ekip etkileşimi normlarını ve kurallarını içeren bir ekip oluşturmanın karmaşıklığı göz önüne alındığında, etkili, çalışan bir ekiple sona erdirmek düpedüz şaşırtıcıdır.

Katıldığınız veya denetlediğiniz ekiplerin gerekli katkıları yapma şansını önemli ölçüde artırabilirsiniz. Uygun destek ve destek verildiğinde, ekipler en çılgın hayallerinizin ötesinde başarılı olabilir. Hiçbir şeyin seni engellemesine izin verme, takımlarının başarılı olmasına yardım et.

Takımların en büyük başarılarını yaşamalarını beklerseniz, ekiplerin onaylanması ve yerine getirilmesi gereken temel ihtiyaçları vardır. Bu temel bilgiler mevcut değilse hiçbir takım başarılı olamaz.

Başarılı Takım Çalışmasının 10 Anahtarı

Bu on ipucu, başarılı ekip çalışmasının gerçekleşmesi için ekip içinde olması gereken ortamı tarif eder. Başarılı ekip çalışması, işleyen, katkıda bulunan bir ekip oluşturmanın temel taşıdır.

Takım Görevi Hakkında Net

Takım hedefleri anlar ve onlara ulaşmaya kendini adamıştır. Görev ve amaç konusundaki bu açık yön ve anlaşma, etkili ekip çalışması için çok önemlidir. Ekip üyelerinin üzerinde anlaşmaya varılmış ve ekibin yapmaya çalıştığı her şeye şemsiye sağlayan genel bir misyonu olmalıdır. Bu takım açıklığı, organizasyonun ekibin çalışması, hedefleri, hesap verebilirliği ve sonuçları için net beklentileri olduğunda güçlendirilir.

Ekip Ortamı Makul Riskleri Teşvik Ediyor

Ekip, iletişimde bulunma, pozisyonları savunma ve harekete geçme konusunda makul riskler alarak insanların rahat ettiği bir ortam yaratır. Takım üyeleri birbirlerine güvenir. Takım üyeleri aynı fikirde olmadığı için cezalandırılmaz; anlaşmazlık bekleniyor ve takdir ediliyor.

Saygılı İletişim Normdur

İletişim açık, dürüst ve saygılı. İnsanlar düşüncelerini, fikirlerini ve sorunlara potansiyel çözümlerini ifade etmekte özgürdürler. İnsanlar anlamaya çalışan ekip üyeleri tarafından dinlenmiş ve dinlenmiş gibi hissediyorlar. Ekip üyeleri, netlik için sorular sorar ve meslektaşları konuşurken, çürütücü oluşturmak yerine derinlemesine dinleyerek düşünce zamanlarını harcarlar.

Bunu, takım arkadaşlarının bakış açısını daha derinden anlamaları için onlara yol açacak sorular formüle ederek yapıyorlar.

Güçlü Grup Taahhüdü Anlayışı

Ekip üyelerinin gruba ait olma duygusu güçlüdür.. Grubun kararlarına ve eylemlerine derin bir bağlılık yaşarlar. Bu aidiyet duygusu, takım birlikte takım normları veya ilişki kılavuzları geliştirmek için zaman harcadığında artar ve pekiştirilir.

Ekip üyeleri, yeri doldurulamaz deneyimleri, bakış açıları, bilgi ve katkıda bulunacak görüşleri olan benzersiz insanlar olarak görülür. Ne de olsa, ekip oluşturma amacı farklılıklardan yararlanmak.

Aksi halde, herhangi bir kuruluş neden projelere, ürünlere veya hedeflere bir ekiple yaklaşıyor? Aslında, bir ekip ne kadar çok düşünceli bir şekilde sunulan ve gerçeklerin yanı sıra fikirlerle desteklenen farklı bakış açıları ortaya çıkarabilirse, o kadar iyidir.

Yaratıcılık ve Yenilikçilik Normlardır

Yaratıcılık, yenilikçilik ve farklı bakış açıları bekleniyor ve teşvik ediliyor. “Bunu zaten denedik ve işe yaramadı” ve “ne aptalca bir fikre” izin verilmiyor ya da desteklenmiyor. Ekip üyeleri, bir ekibin sahip olma gücünün, her üyenin bir sorunu çözme, bir süreci iyileştirme, bir hedefe ulaşma veya yeni ve heyecan verici bir şey yaratma çabasına çeşitlilik getirdiğini kabul eder.

Sürekli İyileştirme Yapar

Ekip kendisini sürekli inceleyebilir ve süreçlerini, uygulamalarını ve ekip üyelerinin etkileşimini sürekli olarak geliştirebilir. Ekip, ekip normlarını ve çaba, yetenek ve strateji alanlarında ilerleme ve ilerleme yeteneğini engelleyen şeyleri açıkça tartışıyor.

Ekip, ekibin sürecini değerlendiren ve ekip misyonuna yaklaşma ve gerçekleştirme sürecindeki ilerlemeyi değerlendiren inceleme toplantıları düzenler. Takımın geliştirilmesinin beş aşaması hakkında takımın net bir anlayışı vardır ve üyeler takımı aşamalar arasında başarıyla ilerletmek için neyin gerekli olduğunu bilirler.

Takım Çalışması Sorunlarını ve Çatışmalarını Çözer

Ekip, ekip çalışması problemlerini ve çatışmalarını teşhis etme, analiz etme ve çözme prosedürleri üzerinde anlaştı. Ekip, üye kişilik çatışmalarını ve çatışmalarını desteklemiyor ve ekip üyeleri de anlaşmazlık içinde taraf tutmuyor. Aksine, üyeler sorunların ve anlaşmazlıkların karşılıklı çözümü için çalışırlar.

Katılımcı Liderlik Uygulamaları

Katılımcı liderlik, lider toplantılarında, görevlerin atanmasında, kararların ve taahhütlerin kaydedilmesinde, ilerlemenin değerlendirilmesinde, ekip üyelerinin sorumlu tutulması ve ekibin yönlendirilmesinde uygulanır. Bu, takımdaki her katılımcının, ekibi başarılı sonuçlara ve katkılara yönlendirmek için aktif olarak katkıda bulunması gerektiği anlamına gelir.

Yüksek Kalite Kararları Verir

Ekip üyeleri birlikte yüksek kaliteli kararlar alırlar ve alınan kararları almak için grubun desteğini ve taahhüdünü alırlar. Ayrıca, ekibin ilerlemesini ve başarısını başarmak ve iletmek için rapor verdikleri kişilerin desteğini ve bağlılıklarını kazanırlar.

Her on takım çalışması ihtiyacını her gün göstererek üst düzey liderlikten destek ve taahhüt alırlar. Ekip, gözlemlenebilir ve diğer tüm ekiplerin taklit etmesi için bir örnek olan yüksek kaliteli etkileşimi yaşıyor.

Eğer bir takım bu on faktörü doğru bulabilirse, başarı ve ödüllendirici bir takım çalışması duygusu izleyecektir. Ekiplerin ilerlemelerine meydan okuyan her zaman eldeki iş değildir, ilişkiler ve günden güne meydana gelen küçük şeylerdir.Takım üyeleri açmanın üzerine çıkarsa, mükemmelliğe ulaşabilirler.

Şimdi, takımların için gizli başarı bileşenlerini biliyorsun. Neden onları gerçekleştirmiyorsun?