Bir PIP ile Başa Çıkma Önerileri

Daha önce bir performans geliştirme planında (PIP) bulunuyordum ve daha dün iyileştirilmesi veya kovulması için 90 gün verildi. Dürüst olmak gerekirse, çalışmamı seviyorum, ancak patronum beni algılamıyor ve durumun iyi olduğunu sanmıyorum. Hala üstesinden geliyorum …

Mühendisimde yüksek lisans ve yüksek lisans derecem var, bu yüzden yeni bir iş bulabileceğimden% 70 eminim, ancak kıdem tazminatı ile ilgili bir sorum vardı. Kıdem tazminatı ödemem gerekiyor mu ve herhangi bir şey olacak mı? Ya da şimdi bırakmalı mıyım çünkü tamamen bittiğimden ve gelecekteki işverenlerin onu nasıl göreceği konusunda biraz endişeliyim?

İnsan Kaynakları’nın Cevabı:

Şimdi bırakarak kazanmaya ne dersiniz? İşsizlik için uygun olmayacaksınız. Yeni bir iş ararken maaş almayacaksınız. Ve yeni bir işe girmeden istifa etmek, iş arama işini kolaylaştırmaz.

Bir kayanın kadar aptal olmayan herhangi bir işe alım veya işe alma yöneticisi (kuşkusuz, bazıları kayalar kadar aptaldır) diyecektir, “İşinizi neden yeni bir sıraya girmeden bıraktınız?” Ve eski işvereninizi referans için arayacakları için gerçeği öğrenecekler. Onlara yine de gerçeği söylemen iyi olur.

Başka bir deyişle, istifa etmek, yalnızca sizi algılamayacak bir patronla uğraşmakla ilgili kendi duygusal problemlerinizi çözer. Kabul edersek, performans sergilemediğini düşünen bir patron, performansı zorlaştırabilir, ama zor, imkansız olduğu şey değildir.

İşte benim önerim: İşinizde kalın, aktif olarak yeni bir tane arayın ve aktif olarak PIP koşullarını yerine getirmeye çalışın. Şirketinizin resmi bir PIP programı olduğu için, patronunuzun sizi tek başına feshetme kararını vermesi muhtemel değildir.

Bir PIP ile başa çıkma

İşte bir PIP ile nasıl başa çıkacağınız:

PIP'i bir lütuf olarak görün.Bir patronun tam olarak sizden ne beklediğini heceleyeceği sık değildir. Bir PIP, tüm tahminde bulunmaz. Patronun bütün beklentilerini yazdı.

Onlarla tanışırsan, seni kovmaları pek olası değildir. Artık ne olursa olsun orada çalışmak istemeyebilirsiniz, ama en azından siz bakarken bir işiniz olacak.

Yapmanız gereken her şeyi içeren bir elektronik tablo oluşturun.Belgenizi alın ve Excel'i açın. Bir sütunda, PIP'ten gelen her beklenti listesi. En üste, PIP döneminin her haftasını listeler. Her hafta, bu hedefe yönelik yaptığınız şeyi, yaptığınız tarih ve saate yazın.

Birkaç istisna dışında, her hafta her meydanda bir şeyler yapmalısınız. Örneğin, PIP hedeflerinizden biri her ay 10.000 ABD doları değerinde ürün satmaksa, her hafta ne kadar satış yaptığınızı yazın

PIP hedeflerinizden biri iş arkadaşlarınızla daha iyi iletişim kurmaksa, yaptığınız her toplantıya yüz yüze gelin. E-posta yoluyla çözülen sorunları kaydedin. Ya da Jane'i muhasebe konusunda üç kez takip ettiyseniz ve o size geri dönmediyse, bir yere not edin.

Buradaki amaç her şeyi belgelemek. İletişim sorunları genellikle BİP'lerin bir parçasıdır, ancak patron orada durmadığınız zamanlarda yaptığınız tüm iletişimi görmez, her hareketinizi izler. Bunları yazarak, iletişim kurduğunuzu inkar edemez.

Patronuna inan.Pek çok insan savunmaya giriyor ve patronuna inanmıyor. "Tutumumla ilgili bir sorunum yok! Sorunlu olan o!" Patronun onun rocker kapalı olması önemli değil, o hala patron. Yani, bir şeyle ilgili bir sorunun olduğunu söylerse, yapsan iyi edersin.

Zamanında veya yüzlü zamana sahip olmanın birçok istisna düzeyi gerektiren işler için gerekli olmadığı doğru olsa da, patronunuz için önemliyse, sizin için önemli olduğundan emin olmalısınız. Katılımınız sizin sorunlarınızdan biriyse evinizi 30 dakika önce terk edin.

Patronunuz için yüz zamanı önemliyse, e-posta göndermek yerine birisiyle konuşmak için ofise doğru yürüyün. Tutumunuz bir sorun olarak etiketlenmişse, belirli örnekler isteyin ve sonra bunları düzeltin. Çalışmak bireyselliğinizi ifade edebileceğiniz yer değil. Patronunun söylediğini yaptığın yer orası ki sana ödeme yapsın.

Patronunuz ve e-tablonuzla düzenli olarak görüşün.Patronlar bir PIP'deyken sizinle düzenli olarak görüşmek ister, ancak bazen unuturlar. Düzenli toplantılar yapmıyorsanız, düzenli toplantılar yapmayı unutmayın. Bu, başarınız için kesinlikle çok önemlidir.

90 gün boyunca iletişim becerileriniz üzerinde çalışarak yalnızca insanlarla yüz yüze konuşarak, patronunuzun gerçekten başkalarıyla konuştuğunuzda, teslimat tonunuz üzerinde çalışmanızı istediğini öğrenmek istediğini öğrenmek için harcamak istemezsiniz. Evet, PIP’te açık olması gerekirdi, ancak bazen patronlar iletişim kurma konusunda da iyi değil.

HR'yi döngüde tutun.İK personelini içermeyen bir PIP programı olan nadir bir şirkettir. Onu da döngüde tuttuğundan emin ol.

Çok çalış.Pes etme Zor olduğunu biliyorum, ama lütfen pes etmeyin. Sadece ününüze daha fazla zarar verecek.

Kıdem Tazminatı ne olacak?

Böyle bir durumda kıdem tazminatı şartı aranmaz. Bazı şirketler bunu size sunacak, ancak bir çoğu bunu yapmayacak. Sonuçta, sorun sizin performansınız. Yani, kıdem tazminatını beklemeyin, ancak maaş çekmeyi bekleyin.

Bir PIP'deyken bile yeni bir iş aramaya devam edebileceğinizi ve yeni bir iş bulduktan sonra kalmak zorunda olmadığınızı unutmayın, ancak yeni bir iş olmadan sıraya girmeniz hayatınızı kolaylaştıracak değildir.

Not: Patronunuzla konuşun, böylece şirketinizin bir PIP'in daha ne kadar dayanmasını beklediğini öğrenin. İşverenlere mevcut yasal tavsiye, bir çalışanın bir PIP üzerinde çalışması gereken süreyi belirtmemeleridir.

Bu, işveren önemli bir ilerleme görmüyorsa, iki hafta gibi bir sürede bir çalışanı kovmak için harekete geçmesine izin verir. Senin durumunda, erken ve önemli bir ilerleme göstermen gerekiyor.