Muhasebenin Geleceği Nedir?

Birçok şirkette, finansal profesyonellerin, özellikle finansal hizmetler endüstrisindeki geleneksel muhasebe ve finansal işlevlerden çok daha fazlasını yapmaları beklenir. Özellikle ilginç olan, finans ve muhasebe işe yerleştirme firması Robert Half Management Resources tarafından sadece bu konuda yapılan bir anketti.

Bu araştırmanın sonuç bulgusu, Robert Half tarafından ankete katılan 1.400 CFO'dan, büyüklük ve sektöre göre geniş bir şirket örneğini kapsayan araştırmaların çoğunluğunun kıdemli muhasebecilerin zamanlarının geleneksel olmayanlara tahsis edilmesini beklemelerini beklemesidir. stratejik planlama ve bilgi teknolojisi projeleri gibi fonksiyonlar. Ortalama olarak, CFO'lar tipik bir kıdemli muhasebecinin, geleneksel olmayan işlevler için zamanının üçte birinden fazlasını harcadığına ve bu rakamın zaman içinde istikrarlı bir şekilde tırmanmaya başladığını tahmin ettiğine inanıyordu.

Çalışma Uyarıları

Tabii ki, bu bir anket ve detaylı, bilimsel bir zaman ve hareket etüdü değil. Ayrıca, üst düzey yöneticilerin astlarının (hatta bazıları iyi durumda) zamanlarını gerçekten nasıl kullandıkları hakkında tahminlerde bulundukları bir ankettir. Bu nedenle, kişi belli sayıdaki bir şüphecilikle gerçek sayıları almak zorunda olsa da, kıdemli muhasebecilerin sadece taksitli rakamlar ve raporlar üretmekten çok daha fazlasını yapmaları ve bu beklentilerin zamanla büyüdüğü noktasını kanıtlıyor gibi görünüyor.

Vaka Analizi

Bu yazar ticaretin bir muhasebecisi olmasa da, 1990'lı yıllarda Merrill Lynch'de departman kontrolörü olarak birkaç yıl geçirdi, ancak zamanının% 90'ını muhasebe dışı işlevler için harcayan bir kişi:

• Pazar araştırması
• Operasyonlar, sistemler ve bilgi teknolojisi bağlantısı
• Yönetim bilimi ile irtibat
• Bölümün sorumlusu bölüm müdürü personel şefi
• Bölüm başkanının yokluğunda üst düzey personel toplantılarına katılmak
• İnsan kaynakları irtibat
• Bölüm ombudsmanı (çalışan şikayetleri için gizli sondaj kurulu)
• Bölüm şefi moral subayı
• Net net uzmanlar için tazminat planları geliştirmek
• Bölümün sorumlusu bölüm müdürüne stratejik danışmanlık

Robert Half araştırmasında, ankete katılanların% 20'si, tipik kıdemli muhasebecinin, 2018 yılı veya sonrasında, geleneksel olmayan işlevler için zamanının% 50'sinden fazlasını harcayacağını hissetti. Bu, Merrill Lynch'in yönetim eğrisinin ne kadar ileride olduğunu gösteriyor, çünkü yazarın bölüm denetleyicisi olarak edindiği deneyim, meslektaşları için tipikti.

Alt çizgi

Buradaki muhasebeciler için öncelikli ders, yakın gelecekte kariyer gelişiminde, görevlerin yerine getirilmesi ve tarihsel olarak muhasebe pozisyonlarıyla ilgili nispeten dar iş tanımlarının çok ötesinde bir değer katma yeteneğine bağlı kalması gerektiğidir. Genel olarak Kabul Edilen Muhasebe Prensiplerini (GAAP) içeride ve dışarıda anlamak ve bu sözleşmeler uyarınca öngörülen numaraları kusursuzca derlemek, bugünlerde yukarı doğru hareket eden ve hırslı muhasebeci için yeterli değildir.

Hikayenin büyük bir kısmı, doğrudan Robert Half anketi tarafından ele alınmadı, kurumsal küçülmenin personel seviyesi ve çalışanların görevleri üzerindeki etkisidir. Giderek daha fazla firma yalın yönetim yapılarını benimsedikçe, çalışanlar tarafından yapılan çoklu görevler giderek daha önemli ve beklenen hale geliyor.

Ek olarak, bir şirketin finansal durumu konusundaki samimi farkındalıkları sayesinde, sayıları derleyenler olarak muhasebe uzmanları, aynı rakamların analizi ve yorumlanması için aranan kişilerdir. Kısacası, bir şirketteki çok az kişi bu rolleri oynamak için muhasebe personelinden daha iyidir.

Son olarak, muhasebe mesleğinin talep ettiği detaylara dikkat ve özen gösterilmiş olan tesisten dolayı, muhasebe uzmanları, diğer doğrudan meselelerle, hatta doğrudan kendisiyle doğrudan bağlantısı olmayan veya ortaklıkları olan kişilerle etkili bir şekilde ilgilenmek için doğru bir zihin disipline sahip olarak görülmektedir..