Takımınızın Daha Hızlı Hareket Etmesine Nasıl Yardım Edebilirsiniz?

Çalışanlarınızın yeni fikirler yaratma veya sorunları çözme hızı üzerinde çok az kontrole sahipsiniz. Bireyleri daha hızlı çalışmaya teşvik edebilir ya da emredebilirsiniz, ancak, mekanik veya fiziksel - ötesinde olan - bilgi çalışmasını gerektiren - işlerin odaklandığı süreçleri uygulamak ve daha hızlı grup ve birey sağlayan daha hızlı bir ortamı teşvik etmek zorunda olmak zorundasınız. öğrenme.

Amigo olmak zorunda kaldığınızı veya insanların daha hızlı hareket etmesini talep etmeyi zorladığınızı hissedebilseniz de, ahlaki suasiyon veya emir yaklaşımları, insanların en iyi çalışmalarını en iyi şekilde yaptıkları bir ortam oluşturmaktan çok daha az etkilidir.

Daha iyisi ya da kötüsü için, hepimiz bilgiyi işlemek ve kendi yolumuzda ve şartlarımız ve tarifelerimizde çıktı üretmek için hazırız. Etkili yöneticiler bu gerçeği anlar ve bireysel ve takımın yüksek performansını teşvik etmek için stillerini buna göre uyarlar.

Hızlandırılmış Hız Irkları İşlevsiz Yaklaşımlar İçin Yön Verici Sürücü

Hızlı tempolu dünyamız hıza prim veriyor. Kuruluşlarımızda, müşteri endişelerine hızlı bir şekilde cevap vermek ve rakiplerimizden daha hızlı hareket etmek için çalışıyoruz. Teknolojideki değişimin hızı organizasyonlarımızdan buna karşılık gelen bir yanıt gerektiriyor ya da hızlı eskimiş olma riskini alıyoruz.

Ne yazık ki, çok sayıda yönetici bu taleplere, herkesin bir arada daha hızlı kürek çekmesini isteyen bir kürek takımına ayak uyduruyormuş gibi cevap vermeye çalışıyor. Bu bir kürek takımında bir noktaya kadar çalışsa da, işyerinde çoğunlukla etkisizdir.

İki farklı meslek düşünün: yazılım geliştirme ve satış. Yazılım geliştiricilerinizi daha hızlı bir şekilde kodlamak veya satış temsilcilerinizi daha hızlı satış yapmak için porsuk yapmak için zorlayabilirsiniz. Ancak, bu komutlar hem yaratıcılığın doğal sınırlarını hem de ilgili mesleklerin gerçeklerini görmezden geliyor.

Yazılım yazmak, her komutun başka komutlar veya yanıtlar için istenmeyen sonuçları ve çoğu zaman istenmeyen sonuçları olduğu titiz bir yaratıcı etkinliktir. Yazılım geliştirme birçok durumda eş zamanlı olarak bir bilmecenin oluşturulması ve çözülmesi için karşılaştırılabilir. Daha hızlı yaratma çığlığı hem sağır kulaklara düşecek hem de muhtemelen hedef kitleyi yavaşlatacak ve yavaşlatacak.

Bir satış durumunda, anlaşmanın kapatılması, alıcı, sıklıkla avukatlar ve alıcının finansal otoriteleri dahil olmak üzere birden fazla tarafın nihai katılımını gerektirir. Temsilcilerinizi kapanış anlaşmalarına daha hızlı sokmak, yazılım geliştiriciden daha hızlı yaratmalarını istemekten kaynaklanır.

Diğer bilgi-iş rolleri, bu doğal ve mesleki limitleri hızlandırmak için paylaşır. Akıllı yöneticiler daha hızlı performans göstermeye çalışmak yerine, süreç ve çevresel gelişmelere odaklanarak hız mücadelesi ihtiyacını çözmektedir.

Süreç ve Çevresel Değişiklikler İnsanların Daha Hızlı Hareket Etmesine Yardımcı Olacak

Son yıllarda hızlı ya da yalın başlangıç ​​ve çevik proje yaklaşımlarını içeren kavramlar, girişimcilik ve inovasyon dünyalarını yeni iş lansmanlarının ve yeni ürün geliştirme faaliyetlerinin daha hızlı ilerlemesini sağladı. Hem yalın başlangıç ​​ve çevik yöntemler, hızlı, yinelemeli yaratma, test etme ve fikirlerin iyileştirilmesini vurgulayan aerodinamik süreçlere dayanır. Bu yaklaşımların adanmışları “daha ​​erken başarılı olmak için daha hızlı başarısız” mantrasını benimsemiştir.

Sürecin hız kazanması, yaratıcılığın ve çabanın kısa izlerini vurgulayan değişikliklerden sonra, geri dönüşleri ölçmek ve bir sonraki adımları belirlemek için duraklatmak, ekiplere ve firmalara daha hızlı hareket etme potansiyeli sunuyor. Bir dizi ardışık uzun süreli sürecin öğrenme sürecini yavaşlattığı şelale yazılım geliştirme gibi uzun form oluşturma etkinliklerini çevreleyen verimsizlikleri ve belirsizlikleri ortadan kaldırırlar.

Ekibinizin Daha Hızlı Hareket Etmesine Yardımcı Olması Gereken Değişiklikler

1. Ekip üyelerini küçük büyük fikirler bölümleriyle denemeler yapmaya teşvik edin. Bireylerin sorunu çözmenin gerçekleri hakkında daha fazla bilgi edinmelerini sağlamak için büyük projelerdeki fikirleri "parçalamaya" çalışın. Daha küçük deneylere dayanarak, ekip veya birey daha iyi bilgilendirilecek ve daha büyük inisiyatifle başa çıkabilecektir.
2. Hedef kitlenizi ve kapsamınızı daraltın. Fikriniz büyük bir iç veya dış pazara hitap etse de, “Nişlerde zenginlikler var” ifadesini hatırlayın. Hizmet vermeye ve görünür, iyi tanımlanmış bir grup için bir çözüm yaratmaya veya teklif etmeye odaklanmaya çalıştığınız izleyici sayısını azaltın.. Bir hedef kitleye başarılı bir teklif veya program oluşturun ve bu ana kadar edindiğiniz fikirlere dayanarak erişiminizi genişletin.

1. Ekipleri, farlarında görebilecekleri işe odaklanmaya teşvik edin. Bir otomobilin farlarının geceleri metaforu ekipteki herkese açıktır. Önümüzdeki birkaç hafta içinde herkesin görebileceği işe odaklanın. Büyük resim dışarıdayken ve tamamen görünmez olsa da, ekibin çabaları ve odağı, bir sonraki aşamaya geçmesini sağlayacak yakın zamanda yapılacak çalışmanın net bir şekilde oluşturulması gerekir.
2. Barikatları kaldırarak ekibinizi desteklemeye odaklanın. Yöneticinin en önemli rollerinden biri, bireyleri ve ekiplerini seyahatlerinde yavaşlatma eğiliminde olan engellerin yolunu temizlemektir. Yaklaşan sorunun insan, finansal veya donanım kaynaklarına odaklanıp odaklanmadığı, işinizin doğru zamanda yerinde ve erişilebilir olmasını sağlamaktır.

1. Antrenör takımları onları mahvetmez. Ekiplerinizi ve çalışanlarınızı gözlemleyin ve performansı iyileştirmek için güçlendirilmesi veya kaldırılması gereken davranışları belirleyin. Yapıcı ve olumlu geri bildirimleri liberal bir şekilde kullanın ve her zaman performansı talep eden bir yönetici değil performansı destekleyen bir koç olarak hizmet edin.
2. Düzenli ve zamanında dersler-öğrenilmiş oturumlar Girişimde çalışarak edinilen bilgiler üzerine genel grup bilgisini nerede kurabileceğinizi. “Neyin işe yaradığına”, daha yaygın olana, neyin işe yaramadığına odaklanın, yaratıcılığı teşvik etmek için.

1. Başarıları kutlayın ve başarısızlıkları benimseyin. Başarısızlıklardan öğrenilen dersler için yarattığınız ton ve başarılar için yarattığınız enerji hem korkusuz bir ortamı hem de başarı için çaba göstermeye odaklanacaktır.

Alt çizgi

Zamanlılık, değişim dünyamızdaki özündür. Yüksek performanslı bir yöneticinin davranışlarını benimseyin ve daha verimli ve stressiz performansa odaklanmaya odaklanın, yaratıcılık ve hız izleyin.