İşyerinde Fuar Yöneticisi Olmak

İnsanların adaletli davranan bir yönetici olarak sizi değerlendirmesinde belirsizlik için yer yoktur. İnsanlara saygılı davranmak ve herkesle adil ve açık bir konuda ilgilenmek, yönetici olarak başarı için sadece iki temel gereksinimdir.

Patron Sık Kullanılanları Çaldığında

Hiç favori oynayan veya farklı hesap verebilirlik ve performans standartlarına sahip kişilere davranan bir yönetici için daha önce çalıştıysanız, bu yaklaşımın moralini bozmanın ne kadar yıkıcı olduğunu anlarsınız.

Bir durumda, yönetici açıkça bir çalışanı grubun “yıldızı” olarak gördü, kamuoyunu övdü ve en görünür ve önemli projelere dahil olmasını sağladı. Bu yıldız muamelesi, diğer çalışanlarla zor duygular yarattı ve yönetici için çalışmanın nasıl bir şey olduğunu tartışırken sıkça başvuruda bulundu. Yetenekleri çekmek yerine, yönetici insanları ekibinde tutmakta zorlandı.

Başka bir durumda, bir yönetici ekibinde başarılı olanların ona siyasi olarak yardım edenlerin olduğunu açıkça belirtti. İş yerindeki sorunlara ve zorluklara odaklanmak yerine, bu yönetici, herkesin kendi lehine körüklemeyi amaçlayan bir politik oyunluk sirki yarattı.

Farklı çalışanlar için farklı kurallar koymak, adaletin antitezidir ve kötü niyetli, kötü moral ve takım boyunca en iyi performanstan daha az performans yaratır.

İşyerinde Adalet

Çalışanlarınıza adil davrandığınızda, zorlukların önündeki yollara gitmeye odaklanırlar. Saygı duyuyor, değer veriyor ve bir yönetici olarak size güven duyuyorlar. Çalışanlar oyunculuğa veya tekbülüğe odaklanmak yerine, bireysel ve grup hedeflerine yönelik çalışmaya odaklanır.

Başkalarına adil davrandığınızda iki şey olur. Çalışanlarınız sizi bilgilendirir ve saygı duyar. Adil oyun için ününüz, onların size olan inancını güçlendirir. İkincisi, adil davrandığınız insanlar kibarca cevap verecektir. Faaliyetlerinizde öğretiyorsunuz ve işyerinde “adalet” davranışını modelliyorsunuz.

Fuar Yöneticisi Nasıl Olunur?

İyi bir yönetici, karşılaştığı her insana saygı ve adaletle davranandır. Adalet için itibarınızı geliştirmek için bazı öneriler şunlardır:

• Altın kural:Karşılaştığınız herkese tedavi olmak istediğiniz gibi davranın.
• Favori yok:Adil olan bir menajer favori oynamaz. Herkese tüm iyi işleri veya tüm kötü işleri vermezsiniz, çünkü onlar hakkında ne hissettiğinizi. Onlara oldukları gibi eşsiz bireyler olarak davranıyorsunuz.
• Yararlanma:Adil olduğunuzda, yönetici olarak konumunuza bağlı olarak diğerlerinden yararlanamazsınız. Birisine haksız yere davranmıyorsun çünkü bununla başa çıkabiliyorsun.
• Kural ve davranışları modelleyin:Kurallara uyup bunları herkese eşit olarak uyguladığınızda, adil olursunuz. Onları kendinize de uyguladığınızdan emin olun. "Yapmanız", "söylemeniz" ile eşleşmelidir yoksa insanlar size olan güvenini kaybeder.

• Kuralları değiştir:Kuralların bireylere veya gruplara adil olmadığını düşünüyorsanız, kuralları değiştirme cesaretini toplayın. Sadece bunu değiştirmenin nedeninin adilliği arttırmak olduğundan emin olun, sadece bir favori için daha iyi olabilecek bir sonucu doğrulamak için değil. Yeni kuralın herkese eşit uygulandığından emin olun.
• Başkalarını nasıl etkilediğini düşünün:Çalışmayı tayin ederken, örneğin, bunu adil bir şekilde yapıp yapmadığınızı düşünün, ancak başkalarının onu nasıl algılayacağını da düşünün. Öğle yemeğindeki ortak kahve için şirketteki herkesin ayda 20 dolar ödemesi gerektiğine dair bir kuralınız varsa, 20 doların büyük bir gider olduğu borsa memurunu ve kahve içmeyen muhasebeciyi düşünün. Bu kural onları kim etkiler ve adil mi?

• Dürüst ol:Çalışanlarınıza karşı dürüst olun. Onlara işlerin neden olduğu gibi yapıldığını söyleyin. Onlara neden belirli bir prosedürün uygulandığını söyleyin. Onlara söyleyemediğiniz şeylerden bahsedin, ancak gerçekten yapamamanızın bir nedeni varsa. Onlara karşı dürüst olduğunuzda, onlara eşit şekilde davranırsınız. Onlara sadece yönetici olmadıkları için bilgiyi haketmediklerini söylemiyorsunuz. Ve kendinize karşı dürüst olun. Neden yaptığınız ve yaptığınız gibi yaptığınıza bakın.

Alt çizgi

Güvenilirlik, bir yönetici olarak başarınız için kritiktir ve hiçbir şey, favori oynadığınız ya da insanlarla tutarsız bir şekilde ilgilendiğiniz itibardan daha hızlı güvenilirliği tahrip edemez. İşe nasıl atadığınız, övgü önerdiğiniz ve geri bildirimlerinizi paylaştığınız konusunda bilinçli ve eşit olun. İnsanlarla adil bir şekilde ilgilenen bir yönetici olarak ün geliştirmenin faydaları paha biçilmezdir.