• 2024-06-30

Genel Müdür: Tanım ve Görevleri

Mövenpick Hotel İzmir Genel Müdürü Erhan Çetin Sorularımızı Yanıtladı

Mövenpick Hotel İzmir Genel Müdürü Erhan Çetin Sorularımızı Yanıtladı

İçindekiler:

Anonim

İş dünyasında kendi kendini açıklayıcı görünen terimlerle doludur, ancak genellikle anlaşılmayan veya düşünülmeyen farklılıklar vardır. Genel müdürün adı, bazen basitçe GM olarak adlandırılan bu terimlerden biridir. Bu birey daha büyük bir kuruluştaki bir işletme veya işletme birimi için geniş ve genel bir sorumluluğa sahiptir.

Rol, özellikle işletmelerin ürün grupları, müşteri grupları veya coğrafyalar boyunca organize edildiği büyük küresel veya çok uluslu kuruluşlarda yaygındır. Genel müdür genellikle birim için üst yönetici olarak görev yapar ve strateji, yapı, bütçeler, insanlar, finansal sonuçlar ve puan kartı ölçümlerinden sorumludur.

Daha büyük organizasyonlarda, genel müdür genellikle üst düzey icracı memur veya baş işlem memuru olmak üzere bir şirket yöneticisine rapor verir.

Genel Müdür Sorumlulukları

Bir GM'nin görev ve sorumlulukları çok fazla zemin kaplar, ancak bunlar en yaygın olanlarıdır. Tipik olarak:

  • İşletme birimi veya kuruluşun günlük işlemlerini denetler
  • İşi büyütmek için tasarlanmış bir stratejinin oluşturulmasını ve uygulanmasını sağlamak
  • Fonksiyonlar ve doğrudan raporlar için temel performans hedeflerinin gelişimini koordine etmek
  • İşletme birimindeki kilit fonksiyonel yönetici ve yöneticilerin doğrudan yönetimini sağlamak
  • Hedeflenen amaç ve hedefleri takip etmek için taktik programların geliştirilmesini sağlamak
  • Birim tekliflerinin müşterilere genel olarak ulaştırılmasını ve kalitesini sağlamak
  • Anahtar veya hedefli müşteri faaliyetlerine katılın
  • Üst düzey anahtar işe alma ve yetenek geliştirme programları
  • Ekipman, altyapı ve yetenek alanındaki önemli yatırımları değerlendirin ve değerlendirin
  • Birim çalışanlarına strateji ve sonuçları iletme
  • Temel sonuçları şirket yetkililerine bildirin
  • Kurumsal subaylarla daha geniş kapsamlı kurumsal stratejik planlama yapmak

Genel Müdür Olmak

GM rolündeki bir birey, işletmenin tüm alanlarına aşina olan ve kuruluştaki süreçleri ve işlemleri koordine edebilen bir generaldir. Genel müdür, finans ve muhasebe dillerini, işlemleri, satışları, pazarlamayı, insan kaynaklarını ve araştırma ve geliştirme veya mühendislik dillerini konuşmalıdır.

Daha büyük organizasyonlarda, genel yönetim potansiyeline sahip olduğu düşünülen bireyler, genellikle çeşitli işlevler arasında dönen ve yıllar içinde uzmanlıklarını ve sorumluluklarını yavaş yavaş artırarak bir dizi görevde çalışırlar.

Genel menajerler genel olarak derin endüstri deneyimine sahiptir ve daha büyük bir organizasyonla gelmezse, büyük olasılıkla aynı sektördeki bir veya daha fazla rakip için uzun çalışma geçmişleri vardır.

Rolde başarılı olmak için gereken geniş kapsamlı uzmanlık ve bilgi temeli göz önüne alındığında, genel müdürler genellikle İşletme Yüksek Lisansı (MBA) derecesine önem vererek ileri derecelere sahiptir. Genel müdür rolüne geçmekle ilgileniyorsanız, bazı adımlar atmanız önemlidir.

  • Yeni görevlere düzenli iş rotasyonu desteği sağlamak için yöneticinizle veya yöneticinizle birlikte çalışın
  • Tecrübenizi artırmanın bir yolu olarak diğer bölümlere yanal hareketleri düşünün
  • İşi öğrenme ve profesyonel irtibat ağınızı genişletmenin bir yolu olarak işlevler arası projelere gönüllü olun ya da bunlara katılın
  • Muhasebe, operasyonlar, satış ve pazarlama dahil olmak üzere çekirdek yönetim konularında ek eğitim almak
  • İleri derecede, özellikle de MBA aramayı düşünün

Genel Müdür Olmanın Zorlukları

Genel müdürün rolü kolay değildir. Bir GM, mali sonuçlara önem vererek iş biriminin tüm faaliyetlerinden patronu veya şirket grubuna karşı sorumludur. GM'ler kendi iş birimleri içinde faaliyet göstermede çok fazla özerkliğe sahip olsalar da, tipik olarak önemli yatırımların yanı sıra kilit stratejilerdeki veya personeldeki değişiklikleri haklı göstermelidirler. Bir işletmeyi yönetmenin tüm zorluklarının yanı sıra, ağırlıklı olarak finansal sonuçlara odaklanmış bir şirket grubuna rapor vermenin zorlukları da var.

Ek zorluklar şunlardır:

  • Net bir stratejik planın geliştirilmesi ve uygulanmasının sağlanması
  • İşletmenin geleceğine bakmak ve önemli yatırımlar yapmak ve yatırım önerileri yapmak
  • Kilit çalışanları tutan ve mesleki gelişimlerini teşvik eden sağlıklı bir iç kültürün gelişimini desteklemek.

Genel Müdür İçin Kariyer Gelişim Fırsatları

Genel müdürün rolü üst düzey bir rol ve bireyin başarabileceği en üst düzey olsa da, bazı kuruluşlar kurumsal düzeydeki üst düzey yöneticilerini aktif olarak genel yöneticilerin saflarından çekerler. Rolün zorlukları ve karmaşıklığı, onu birden fazla işletme birimini yürütmek veya bir baş işletme görevlisi veya baş yönetici görevlisi olarak ilerletmek için ideal bir kanıtlama alanı haline getirmektedir.


Ilginç makaleler

ABD Donanması Operasyon Uzmanı (OS)

ABD Donanması Operasyon Uzmanı (OS)

Amerika Birleşik Devletleri Deniz Kuvvetleri'nde Operasyon Uzmanı (OS) olmak için listelenen derecelendirme iş tanımı ve nitelik faktörleri.

Çocuklarla Çalışma Olanakları

Çocuklarla Çalışma Olanakları

Çocuklarla çalışan stajyerlikle ilgilenen öğrenciler, öğretim, yaz kampları, eğlence programları ve müzeler gibi birçok seçeneğe sahiptir.

En İyi Doğal ve Organik Kedi Kumu Markaları

En İyi Doğal ve Organik Kedi Kumu Markaları

Daha fazla evcil hayvan sahibi doğal ve organik kedi kumu arıyor. Evcil hayvan mağazanızda stoklanmaya değer en iyi markaları keşfedin.

Organizasyonel Beceriler - Bu Önemli Yumuşak Beceri Hakkında Bilgi Edinin

Organizasyonel Beceriler - Bu Önemli Yumuşak Beceri Hakkında Bilgi Edinin

Organizasyonel beceriler ve kariyerinize nasıl fayda sağladıkları hakkında bilgi edinin. Onları geliştirmek için ipuçları alın. Hangi kariyerlerin güçlü organizasyon becerileri gerektirdiğini görün.

Örgüt Becerileri Listesi Örneklerle

Örgüt Becerileri Listesi Örneklerle

İşverenlerin aradığı en üst düzeyde örgütsel yetenek örnekleri ile özgeçmişler için organizasyon ve planlama becerilerinin listesi, mektupları ve röportajları kapsar.

Organizasyon Şemalarını Yönetim Aracı Olarak Kullanma

Organizasyon Şemalarını Yönetim Aracı Olarak Kullanma

İşte organizasyon şemalarının yönetim aracı olarak nasıl etkili bir şekilde kullanılabileceği. Bu sadece bir organizasyonun gelişim şeklinin pasif bir yansıması değil.