En İyi Yetenek Yönetimi Uygulamaları

Yetenek yönetimini, olağanüstü çalışanları elde etmenize yardımcı olacak bir iş stratejisi olarak düşünün. Etkili yetenek yönetimi için, işe alma, işe alma ve geliştirme çalışanlarının her yönü olumlu yönde etkilenir. Yetenek yönetiminin amacı, üstün bir işgücüdür.

Yetenek Yönetimi Neleri İçeriyor?

Yetenek yönetimi, stratejik olarak ele alındığında, kuruluşun misyonundan, vizyonundan, değerlerinden ve hedeflerinden akar. Bu, her çalışanın kuruluş içinde nereye sığdığını görmesini sağlar. Bu da çalışanların şirketin genel yönüne katılmalarını sağlar. Stratejik bir bakış açısıyla, etkili bir yetenek yönetimi sistemi, kritik çalışanların mevcut işlerinden daha büyük bir şeyin parçası gibi hissetmelerini sağlar.

Yetenek yönetimi, aşağıdaki faaliyetleri ve iş süreçlerini içerir:

• Net iş tanımları geliştirin, böylece yeni bir çalışanın ihtiyaç duyduğu becerileri, yetenekleri ve deneyimi bilirsiniz.
• Üstün potansiyeli olan ve kurumunuzun kültürüne uygun, uygun bir seçim süreci ile uygun çalışanları seçin.
• Performans geliştirme planlama sistemi içinde gereklilikleri ve başarıya dayalı performans standartlarını, çıktılarını ve önlemlerini görüşün.
• Hem çalışanın hem de kuruluşun gereksinimlerini yansıtan etkin çalışanlara işe alım ve devam eden eğitim ve gelişim fırsatları sunmak.

• Devam eden koçluk, mentorluk ve geri bildirim sağlayın, böylece çalışan kendinize değerli ve önemli hisseder.
• Çalışanların kariyer gelişimi için çıkarlarına odaklanan üç aylık performans geliştirme planlama tartışmaları yapın.
• İnsanları katkılarından dolayı ödüllendiren etkili ücretlendirme ve tanıma sistemleri tasarlayın. İstihdam süreçlerinizin tamamı çalışan odaklı olsa bile, insanlar hala para için çalışıyor. Tercih edilen işverenler, yetenekli çalışanlar için pazarın üstünde ödemeyi hedeflemektedir.
• Çalışanlara kariyer yollarını, arka arkaya planlamayı ve iş başında eğitim fırsatlarını içeren bir sistem dahilinde tanıtım ve kariyer gelişim fırsatları sunmak.

• Neden değerli bir çalışanın organizasyondan ayrılmaya karar verdiğini anlamak için çıkış görüşmeleri yapın. Nedenler, geliştirebileceğiniz şirket sistemleri hakkında bilgi sağlarsa, yetenekli çalışanları daha iyi tutacak değişiklikleri yapın.

Yetenek Yönetimi Stratejilerini Kullanarak Araştırma Destekleri

Amerikan Eğitim ve Geliştirme Derneği (ASTD) tarafından Kurumsal Verimlilik Enstitüsü (i4cp) ortaklığında yapılan bir çalışmada, başarılı yetenek yönetimi üzerindeki olumlu etkileri için aşağıdaki uygulamalar belirlenmiştir:

• Üst yönetimden yetenek yönetimi için destek alınması.
• Yetenek gözden geçirme ve geri bildirim süreçlerini standartlaştırma.
• Yetenek yönetiminin tek bir işlevsel sahibini dahili olarak atamak.
• Yetenek yönetimini destekleyen bir organizasyon kültürü geliştirmek.
• Yetenek yönetimi faaliyetleri arasında tutarlılığın sağlanması.
• Yetenek yönetimi girişimlerinin görünürlüğünü arttırın.

ASTD çalışması bu bulguları belirledi (sözlü):

• Yüksek performanslı kuruluşlar, yetenek yönetimi bileşenlerini düşük performanslı kuruluşlardan daha fazla bütünleştirme eğilimindedir.
• Öğrenme yöneticileri, ana entegre yetenek yönetimi bileşenlerinde kritik roller oynar.
• En etkili entegre yetenek yönetimi uygulamalarının çoğu yaygın olarak kullanılmamaktadır.
• Etkili entegre yetenek yönetimi çabalarının önündeki engeller arasında çelişkili öncelikler, sınırlı kaynaklar, destekleyici olmayan kurumsal kültürler, uyumsuz organizasyonel süreçler ve entegre yetenek yönetimine önem veren üst düzey liderler bulunmaktadır.

Yetenek Yönetimi En İyi Uygulamalarının Özeti

Bir kurum için sonuçlar sağlayacak bir yetenek yönetimi stratejisi üretmek için birlikte etkili bir şekilde çalışması gereken işyeri süreçleri ve sistemleri vurgulanmıştır. Ayrıca, bir ASTD / i4cp çalışması başarılı bir yetenek yönetimi stratejisine sahip olan organizasyonlarda zamanın çoğunda mevcut olan faktörleri tanımlamıştır.

Yetenek yönetimi incelemesinde ortaya çıkan en ilginç fikir, yetenek yönetimi inceleme toplantılarının gerçekleştirilmesinin başarısıydı. Yetenekli çalışanlardan bahsederek ve onların bilgilerini, becerilerini ve organizasyonun farklı bölümlerindeki diğer yöneticiler tarafından bilinen potansiyellerini ortaya koyarak, iç yeteneklerin potansiyel kullanımı ve geliştirilmesi hem organizasyon hem de yetenekli çalışanlar için büyütülür.