Etkili Yöneticilerin Anahtar Becerileri ve Becerileri

“Neden Yönetime ve Yöneticinin Rolüne İlişkin Görüşlerimizi Değiştirme Zamanı” başlıklı makalede, belirsizlik ve değişim dünyasında bu rolün yenilenen öneminin altını çiziyorum., Hayatta kalmak ve bu rolde ilerlemek için ihtiyaç duyduğunuz özelliklerin bazılarını incelerim.

İşyerinde Demografi Yeni Yöneticilere Talep Ediyor

İşgücünde ilginç bir geçiş dönemi boyunca yaşıyor ve çalışıyoruz. Yaşlı işçiler emekliliğe geçerken ya da yarı zamanlı çalışmayı tercih ettikçe, genç çalışanlar sorumluluk pozisyonlarına geçiyorlar. Maalesef, deneyimli çalışanların günlük katılımlarını bırakma veya azaltma hızı, yeni yöneticiler ve liderler yetiştirme ve geliştirme yeteneğimizi aşıyor. Yönetim yeteneği için birçok sektörde tutarlı bir talep var. İşimizi alan makinelerle ilgili gürültü ve haberlere rağmen, başkalarının çalışmalarını destekleme becerisine sahip olanlar için sürekli olarak sürekli bir talep var.

Yönetim Ödüllendirici Olabilir, Ama Herkes İçin Değil

Yüzeyde, başkalarına yol gösterme ve işe alma ve çalışan gelişimine dahil olma fikri bazılarına heyecan verici ve hatta egzotik geliyor. Gerçekte, rol inanılmaz derecede talepkar ve tamamen patronunuzun, patronunuzun patronunun ve diğer akranların ve müşterilerin ihtiyaçlarını karşılarken başkalarının çalışmalarını desteklemeye ve yönlendirmeye odaklandı. Zor konuşmalar yapmaktan, sunum yapmaktan, politikaları yönlendirmekten ve hatta çalışanları sonlandırmaktan hoşlanmıyorsanız, bu çok rahatsız edici bir rol olabilir.

"Yöneticinin Rolü Neden Sizin İçin Bir Hata Olabilir" makalesi, bu zorlayıcı rolün içine atlanmadan önce dikkate almayı hak eden bazı gerçekleri özetlemektedir.

Etkin Yöneticilerin On Kişisel Özelliği:

Bence herkes iyi bir yönetici olabilir. İçsel bir yetenek olduğu kadar eğitilebilir bir beceridir; sanat kadar bilim. Sizi daha iyi bir menajer yapan on kişisel özellik:

1. Kendine ve yeteneklerine güveniyorsun. Kim olduğunla mutlusun, ama hala öğreniyor ve iyileşiyorsun.
2. Sen dışa dönük bir şeysin. Partinin hayatı olmak zorunda değilsin, ama duvar çiçeği olamazsın. Yönetim bir insan becerisidir - insanlardan hoşlanmayan birinin işi değildir.
3. Dürüst ve açık birisin. Başarınız büyük oranda başkalarının güvenine bağlıdır.
4. Siz bir suçlusunuz, dışlayıcı değilsiniz. Diğerlerini yaptıklarına soktun. Başkalarını dışlayamazsınız çünkü belirli özelliklere sahip değillerdir.

1. Bir "varlığınız" var. Yöneticiler liderlik etmelidir. Etkili liderler, insanların bir odaya girdiklerinde farketmelerini sağlayan kaliteli bir bilgiye sahiptir.
2. Siz tutarlısınız, ancak katı değilsiniz; güvenilir, ancak fikrinizi değiştirebilir. Siz kararlar verirsiniz, ancak diğerlerinden kolaylıkla kabul edersiniz.
3. Sen biraz delisin. Kutudan çıktığını düşünüyorsun. Yeni şeyler denersiniz ve başarısız olursa, hatayı kabul edersiniz, ancak denediğiniz için özür dilemeyin.
4. “Matematiği yapmaktan” korkmuyorsun. Plan ve programları yapar ve onlara doğru çalışırsın.

1. Çeviksiniz ve planlarınızı hızlı bir şekilde değiştirebiliyorsunuz, ama acayip değilsiniz.
2. Bilgileri, istiflenecek güç olarak değil, kullanılacak bir araç olarak görürsünüz.

Maddelerin bazıları koçluk veya eğitim ile güçlendirilebilir. Diğerleri karakter ile ilgilidir ve bazıları sadece doğunuzu yansıtır. Listede de pek çok istisna var, bu yüzden bir dışa dönük ve muhafazakar bir dışa dönük ve "biraz çılgın" ise, rolden korkma. Öte yandan, kendine güven, karakter, ayrıcalıktan daha kapsayıcı bir yaklaşım ve sonuçlara odaklanan organizasyonu yansıtan bir tarz, başarı için mutlak şartlardır.

Alt çizgi

Yönetim, takım üyelerinizin gelişimini desteklerken firmanıza hizmet etme konusunda eşsiz bir fırsatın olduğu ödüllendirici bir kariyerdir. Büyük yöneticiler, işi yapmanın ustalarıdır ve ekip üyelerinin yeteneklerini sergilemeleri ve geliştirmeleri için fırsatlar yaratma ustalarıdır. Her gün bir parti olmamakla birlikte, doğru tutuma sahip doğru insanın rolünü önerecek çok şey var.