Yöneticilerin Yaptığı 10 Aptal Şey

Yöneticilerin yaptığı daha aptalca şeyler bilmek ister misiniz? Yöneticilerin yaptıklarını aptalca yapan şeyleri yapmaktan kaçınabilirsiniz - bunların ne olduğunu biliyorsanız. Bazen yöneticiler, kötü kararlar alırlar veya personellerinin kaliteli iş yapma yeteneklerini zayıflatan kötü alışkanlıklar geliştirir.

Bu nedenle, işlerini yapmalarını engelleyen unsurlar yaratmak, çalışanların yöneticilerinden nefret etmelerinin en büyük on nedeninden biridir. Başarılı bir üst düzey yönetici ile yöneticilerin insanları idare etmelerindeki sık karşılaşılan hatalar hakkında yaptığı röportajda, yöneticilerin en çok neler olduğunu bildiğinizi varsayarak hata yaptığını tespit ettiğini söyledi.

Ayrıca yönetim danışmanı, eğitimci ve yazar Peter Drucker'den en sevdiği alıntıyı ekledi: "Yönetim dediğimiz şeylerin çoğu, insanların işlerini yapmalarını zorlaştırmaktan ibarettir."

Etkili, katkıda bulunan bir yönetici olmak istiyorsanız, çalışanlarınızı ve projelerinizi etkili bir şekilde yönetmenizi engelleyen kötü yönetim tuzaklarından kaçınmanızı sağlamak iyi bir fikirdir. Kendi yönetim tarzınızdaki eksiklikleri göz önünde bulundururken kişisel farkındalıkla başlayın.

1. Aşırı Yükleyen Çalışanlar

Raflarda toz toplayan yazılı raporlar ve güncellemeler talep etmek, projelere devam etmeden önce yazılı önerilerde bulunmak ve bitmeyen toplantılar düzenlemek, böylece her şeyde döngüde kalabilmek için her şey çok basit bir yönetimdir.

Daha verimli olmak için, neye ve ne zaman bilmeniz gerektiğine karar verin, her iş ve proje için kritik bir geri bildirim yolu oluşturun ve haftalık toplantılarınızı raporlama personelinizle yapın. Çalışanların hedefleri anlamalarını ve bilinçli kararlar vermek için yeterli bilgiye sahip olmalarını sağlayın. O zaman onların yolundan çekil.

2. Tembel Slacker Gibi Hareket Etmek

Tembel yöneticiler için tembelliğin toplanmasından sorumlu olan çalışanlar kırgın ve mutsuzdur. Hiçbir şey bir çalışma ortamını olumsuzluğa kapılmış bir patrondan daha hızlı bir şekilde göremez.

Sosyal medyada internette sörf yapan ve tüm gün Facebook'ta sohbet eden patronlar hakkında haberler yaygındır. Bilgisayarda çalışmak, dünyanın gerçekten çalıştığınızı düşünmesine neden olabilir, gevşemekten kaçabileceğinizi düşünmeyin. Çalışanlarınız çevrimiçi zamanınızı biliyor ve hatta saatlerce çalışıyor olabilir.

Çalışanların menajeri olarak yaptığınız her şeyin ayrıntılarını bilmelerine gerek yoktur, ancak yine de takıma ne katkıda bulunduğunuzu görmeleri ve tanımlamaları gerekir. Rolünüzü anlamıyorlarsa, bu sorunu iletişim eksikliği olan bir sorun olarak ele alın.

3. Şikayetçilere Odaklanma

Şikayet eden çalışanlar dikkatinizin çoğunu alırsa, rapor eden tüm çalışanlarınızı şikayetçilere ve hırsızlara çevirirsiniz. Bu, özellikle diğer çalışanların şikayetçilerin sorunlarını ilk önce çözdüklerini algılarsa ortaya çıkar.

Çalışanlarınız şikayetçilerin sizden daha fazla kaynak ve ilgi aldığını düşünüyorsa bu motivasyona zarar verir. İyi yöneticiler, raporlayan tüm çalışanlarına duyarlıdır ve departman hedefleri ve çalışmaları üzerindeki etkilerine dayanarak sorunları ve fırsatları önceliklendirir.

4. Çok Fazla Kişisel Bilginin Paylaşılması

Patronun kötü tarafında olmak isteyen herkes, kişisel yaşamınızın ayrıntılarından bahsederken kibarca dinleyebilir. Ancak, gerçekten umursamıyorlar ve gerçekten bilmek istemiyorlar. Dahası, aşırı detaylar size olan saygısı ve bir yönetici olarak yetkinliğinizden uzaklaşabilir.

Bir yönetici olarak, iş arkadaşlarınızla dost olduğunuzda ve insan tarafınızı gösterdiğinizde işyerinde olumlu bir katkı yaparsınız. Ancak, odak ve liderliğinizin çoğunun işe odaklanması gerekir. Çalışanların sizden ihtiyacı olan şey, başarılarını kolaylaştıracak bilgilerdir.

5. Zihin Okuma

Çalışana sormadan asla bir çalışanın ne yaptığı, düşündüğü veya planladığı hakkında varsayımlarda bulunmayın. Çalışanın ne anlama geldiğini anladığınızı bildiğinizi ya da ne gördüğünüzü tamamladığınızı varsaymayın. Bu, özellikle disiplin cezasına neden olabilecek durumlarda önemlidir. Yanlış varsayımlar yaparsanız, bir çalışanla olan iş ilişkinize telafi edilemez zararlar verebilirsiniz.

Sonuca varmak yerine, çalışandan bir açıklama alın. Çalışanın sizin anlamadığınız üretken olma yöntemine sahip olduğu ortaya çıkabilir.

6. Dedikodu yapmak

Size rapor veren çalışanlarla olan ilişkiniz gizli kalmalıdır ve bu olmazsa, sizin için ne tür bir saygı olursa olsun sonsuza dek ortadan kalkacaktır. Ek olarak, diğer personel dedikoduya katıldığınız için size saygısızlık edecektir.

Bir süpervizör olarak katılmamak için ofis dedikodusunu durdurmalısınız.

7. Çok Az Bilgi

Bazı yöneticiler iletişim kuramazlar çünkü bilgiyi güç olarak biriktirirler. Diğerleri başarısız oluyor çünkü bilgi günlük işlerinde kayboluyor. Diğer yöneticiler, bilgilerin departmanındaki çalışanlar üzerindeki etkisini anlama veya değerlendirme konusunda başarısız olmaktadır. Bilgiyi saklamanın sebebi ne olursa olsun, verimsizdir.

Çalışanlar, işlerini etkin bir şekilde yerine getirmek için sunabileceğiniz tüm bilgilere ihtiyaç duyar ve siz çalışanlarınızın aldığı bilgilerin çoğunun kaynağısınız. Değişikliklerin olacağını bildiklerinde değişime daha iyi adapte olurlar. Personelinizin, ne kadar küçük olursa olsun değişikliklerden veya diğer ilgili bilgilerden haberdar olmasını sağlayın.

8. Kişisel Çalışma Atama

Çalışanlar kişisel işinizi yapmayı reddederler ve departmanınızı hedeflerine ulaşmaya daha fazla yaklaştırmazlar. Kişisel çalışma, süpervizör olarak sizin tarafınızdan tamamlanması gereken görevleri yerine getirmek için kişisel işleri yürüten herhangi bir şey olabilir.

Kendi işini yap ve kendi işlerini yürüt. Çalışanlarınız size daha fazla saygı gösterecek ve kendi işleriyle ilgili işleri geliştirmek için daha fazla istekli olacaklardır.

9. Dürüst Geribildirim Yok

Bilgiyi saklamak ve bir çalışanın büyümesine yardımcı olacak performans incelemeleri yapmamak sadece yanlış. Ek olarak, yıllık değerlendirmenin kötüye kullanılması çalışanların güvenini imha eder ve çalışanların hata yapmaktan korktuğu bir ortam yaratır. Yıllık incelemede bir çalışana, 5 yerine 3 veya 4 puan verdiğinizi söylemek, çünkü herkesin büyümesi için yeterli yeri olması saçmadır. Aynı şekilde, iyi bir çalışana 3 puan verdiğini söyleyerek motivasyona talip olacakları, yok edecekleri - artıracakları - bir şey olmadığını söyleyin.

Her çalışanın düzenli olarak geribildirim alması gerekir. Etkili geribildirim, olaya yakın ya da insanca mümkün olduğu sürece gerçekleşir. Ayrıca düzenli performans incelemesinin bir parçası olarak gelmelidir.

10. Kararsızlık

Hedefleri boşa çıkaran, fikrini değiştiren, grubu yeni bir görüşe dayalı olarak yeni bir yönde hareket ettiren ve uygun yönden asla emin olamadığı bir yönetici, çalışanları çıldırtacaktır. Bu yöneticiler sürekli olarak başlamaları, yeniden başlatmaları ve yön değiştirmeleri istenen çalışanları yabancılaştırır.

En iyi yöneticiler liderdir ve çalışanlarına karar vermede güvenebilecekleri duygusunu verir. Çalışanlar kararı her zaman sevmeyebilir veya kabul etmeyebilir, ancak yöneticinin gerçekleri dikkatle değerlendirdiğine ve düşünceli bir karara vardığına inanırlar. Karar verecek ve gerekli işlemleri yapan yöneticiyi takip etmek çok daha kolaydır.