Neden Yönetime ve Müdürün İşine İlişkin Görüşlerimizi Değiştirme Zamanı?

“Yönetici” ve “yönetim” terimleri kültürümüzde sık sık kötü bir terim alıyor. Bu talihsiz bir durum çünkü hem konum hem de uygulama, dünyanın sorunlarının çoğunun çözülmesinde anahtar taşıyor. ve her ikisi de kariyerinizde sizinle ilgilidir.

Yöneticiler ve Yönetim Konusundaki Kavram Yanılgıları

Yöneticinin rolünü sık sık mikro-yönetici olarak bilinen neredeyse kötü bir şey olan Dickensian karakteriyle ilişkilendiririz. Bu yaratıklardan biri için çalıştıysanız ve sürekli, ezici gözetimi ve ikinci tahminde bulunmalarını ya da her eyleminizin eleştirisini yaşadıysanız, rolün neden daha gurur verici bir bakış açısına sahip olduğunuzdan daha az taşıdığınız anlaşılabilir. Eski mikro-yönetici patronlarının düşüncelerine travma sonrası stres benzeri bir tepki gösteren bireyleri tanıyorum.

Yönetici mesleği fikri akademik alanda kaybedildi ve şimdi kamuoyu yöneticileriyle liderler arasındaki farkları tartışıyor. Bu söylemdeki liderler geleceği yaratma konusunda her türlü iyiliğe sarılırken, fakir yönetici bu karşılaştırmalarda metaforik olarak daha az metaforik seviyeye düşürülür ve zemini süpürür ve tuvaletleri temizler.

Bu arada, yönetim disipliniyle ilgili algı pek de iyi değildi. Lisansüstü yönetim eğitimcisi olarak işimde, Düzenli olarak öğrencilerden (çalışan profesyoneller) duyuyorum ki onlar için yönetimin kontrolle ilgili ve yaratma konusunda çok az şeyleri olduğunu. Yönetim uygulamasını bürokrasi ve esneklikle ilişkilendirir.

Bunların hepsi çok kötü. Bunlar, rol, disiplin ve yöneticilerin ve yönetimin dünyamızda bir fark yaratması gereken potansiyel hakkındaki brüt yanlış adlandırmalardır.

Görüşlerin Yayılması - Yönetim ve Yöneticiler İçin Dava

Business guru, yazar ve London Business School profesörü Gary Hamel, bu muhteşem videoda şunu öneren alternatif bir görüş sunar: “Yönetim, insan başarısının teknolojisidir.” Hamel’in yazıları ve konuşmaları, modern dünyanın inşasında yönetimin başarısını kutlayan ve bu disiplinin yeniden icat edilmesini isteyen ve sanayi sonrası devrim sonrası teknoloji devrimi ve işgal ettiğimiz değişim dünyasına daha iyi uyması için bir temayı taşıyor.

Son tarihin en etkili kitaplarından birinin yazarı olan “Rise Startup” adlı bir deneme, uyum ve öğrenme kültürünü destekleyen Eric Ries şöyle diyor: “Kelime yönetimini geri almamızı ve bürokrasi, kontrol listeleri ve katı düşünme biçimleriyle bir ilişkiden uzaklaştırmamızı istiyorum.” Ries, strateji + iş görüşmesinde bu röportajda söylemeye devam ediyor:

“Her zamankinden daha fazla yönetime ihtiyacımız var, çünkü giderek daha fazla belirsizlikle karşı karşıyayız. İnsanları örgütlemenin bir yolu olarak düşünmekten vazgeçmeliyiz. Yönetim, geleceği tahmin etmenin, işleri düzenli tutmanın ve çeşitliliği önlemenin bir yolu olmalıdır. Bunu imalatta gördük, ancak aynı zamanda değişkenliği kışkırtmaya ve bozulmaya neden olsa bile inovasyon uygulamasına başvurması gerekiyor. ”

Önümüzdeki Zorlukların Bir Kontrol Listesi Hatırlatıcısı

Yönetici ve yönetim pratiğinin rolü ile ilgili olarak, endüstriyel devrim dönemi düşüncesinde kökleri vardır. Yine de bu yüzyılın yolunda bir yerde, dünya, geçmişin yönetim yaklaşımlarının gezinmek için uygun olmadığı yeni zorlukların mükemmel bir fırtınasını yaratacak şekilde değişti. Önümüzdeki zorluklardan sadece birkaçı:

• Üstel bir hızda ilerleyen teknoloji, yaptığımız işlerde ve nasıl / nerede çalıştığımızdaki değişimi hızlandırıyor.
• Büyük teknoloji, küreselleşme, kentleşme ve demografik güçler endüstrilerimizdeki ve işletmelerimizdeki kuralları yeniden yazıyor. İşletmelerimizin birçoğu, bu dijital dünyada ortaya çıkan tamamen yeni endüstriler, teknolojiler ve alternatifler karşısında eskime riski taşıyor.
• Belirsizlik ve oynaklık kariyerlerimizi geliştirmemiz gereken ortamı ve organizasyonlarımızı yönlendirmemiz gereken ortamı tanımlar.

• Dünyamızdaki değişimin hızı, hızlı öğrenme ve adaptasyonun yanı sıra, tüketilmeden veya kullanılmadan kullanılmadan önce yeni fırsatların belirlenmesine ve uygulanmasına yönelik acımasız bir odaklanmayı gerektirir.
• İşletmelerimizde yaptığımız her şey küresel bir zihniyeti yansıtmalıdır.
• Kariyerlerimizde gezinmede giderek daha fazla yalnızız ve becerilerimizi yenilemenin ve o andaki işverenlerimiz için değer yaratmanın sürekli yollarını bulmalıyız.

Yönetime Yeni ve Aranan Yaklaşımlara Yardım ve Yöneticinin Yeni Rolü

Değişen dünyamızın bağlamı göz önüne alındığında, yönetim uygulaması ve yöneticinin rolü hiç bu kadar önemli olmamıştı. Dünkü görev ve çıktı odaklı bürokratın aksine, yöneticinin yeni rolü aşağıdaki davranışları vurgulayacaktır:

• Yetenek avcısı olarak hizmet etmek, ortaya çıkan zorluklarla doğru kaynakları tanımlamak ve eşleştirmek için sürekli çalışmak.
• Ekip üyelerinin sürekli gelişimini destekleyen, kişisel-profesyonel bir koç olarak hizmet etmek.
• Ekip koçluğu yapmak, ekiplerin oluşturulması, birleşmesi, yüksek performanslı bir şekilde yürütülmesi ve daha sonra yeni girişimlerin peşinden gitmesi için gerekli ortamı ve değerleri teşvik ederek.
• Mevcut iş modellerini tehdit eden yeni gelişmelere yaklaşan endüstrilerin ve teknolojilerin ötesine bakmak ya da keşfetmek ve potansiyel olarak ticarileştirmek için fırsatlar sunan zorlu ekip üyeleri.

• Firmanın üst düzey vizyon ve stratejisi ile ekiplerin inovasyon ve deneme çalışmaları arasında bir bağlayıcı olarak hizmet vermektedir.
• Siyasi ortam gibi firmanın “Taht Oyunları” nı kullanarak rehberlik etmek.

Rol, kontrol konusunda daha az ve insanların yaratıcılığı, deneyi ve öğrenmeyi teşvik eden bir ortamda en iyi çalışmalarını yapmalarını sağlama konusunda çok daha fazla şeydir. Bu yeni yönetici bir bağlayıcı, katalizör ve fikir ve inovasyonu mümkün kılıyor. Omuzlara bakmak artık pozisyon tarifinde değildir.

Alt çizgi

Düşünceyi ve yönetim pratiğini endüstriyel devrimlerimizden vazgeçmenin zamanı geldi. Dünyamızdaki zorluklar, hepimiz için en iyisini gerektirir ve yöneticinin yaratıcısı ve etkinleştiricisi olarak rolü gereklidir. Ve lider ile yönetici arasındaki ayrımdan endişe edenler için, bu teklifler üzerine en sevdiğim alıntı ” Gerçekten yönetici olamayan bir lider ve liderlik edemeyecek bir yönetici istiyor musunuz? ” Aptalca farklılıkları unutun ve rol ve uygulamadaki doğal ham potansiyele odaklanın.

Gerçekten, Eric Ries'in yukarıda belirttiği gibi, bu terim ve rolü geri alalım.