İşletmelerde İnovasyon Yapmanın Kolay Yolları

İnovasyonun işletme başarısı için ne kadar önemli olduğunu hepimiz biliyoruz. Liderlerin yenilikçiliği teşvik etmenin yolları vardır. Apple Corp. yenilik yapmamış olsaydı, iPhone'larımız olmazdı. Microsoft, DOS’u piyasaya sürdüklerinde yenilik yapmayı bırakmış olsaydı, Windows işletim sistemlerini hiç görmezdik.

Üreticiler yenilik yapmayı bırakmış olsalardı, hepimiz Model T'leri kullanıyor ve birbirlerini operatör yardımına ihtiyaç duyan mum telefonlarında arardık; izlemek için televizyon olmazdı ve bunu asla okumazdınız çünkü internet hiç yaratılmayacaktı.

İşletmelerde İnovasyon Neden Önemlidir?

Öyleyse, inovasyon çok önemliyse, neden bu kadar çok şirket tüm zamanlarını küçük süreç iyileştirmeleri yapmak ve rakiplerinin yenilikçi yeni ürünler ve servislerle müşterilerini çalmasını izlemek için harcıyor?

Açıkçası, sorun işletme sahiplerinin ve yöneticilerin yenilikçilik gereksinimini görmemeleridir. Birçoğu yeniliği nasıl teşvik edeceğini bilmiyor. Bazen bu, etkili iş ilişkileri geliştirmekle başlar. Ancak çoğu şirket aktif olarak yeniliği engellemektedir; kasten değil, belki, ama yine de olur.

İki küçük şirkete bakalım. Bunlardan biri yeniliğin nasıl caydırılacağına bir örnektir. Diğeri yeniliğin nasıl teşvik edileceğine bir örnektir.

İşletmelerdeki İnovasyon Nasıl Cesaretlendirilir

Carol küçük bir aile şirketi işletiyor. O çok iyi. Ne yaptığını biliyor ve herkese özellikle ne yapması gerektiğini söyleyebiliyor. Ne yazık ki, Carol'ın işi yokuş aşağı gidiyor. Fiyatlarını düşürmek zorunda kaldı, bu da kârını azaltıyor. Daha iyi ürünler ve daha ucuz şeyler yapmak için gelen rakiplerine işlerini kaybetmeye devam ediyor.

Uzun süredir çalışanların çoğu ayrıldı ve yeni insanları doğru şeyler yapmaları için eğitmek çok zaman ve çaba gerektiriyor. Çalışan cirosunu nasıl azaltacağını öğrenmesi gerekiyor.

Bu nasıl olabilir? Carol akıllı ve çok çalışıyor. İnsanlarına iyi para ödüyor. Farklı şeyler deniyor. İnsanlar ofiste mutlular, ancak kendi aralarında pek konuşmuyorlar; hepsi sadece kendi işlerine bağlı kalıyorlar ve doğru şekilde yapmaya çalışıyorlar.

Carol, MBWA'ya (Çevresinde Yürüterek Yönetimi) inanıyor. Ofiste dolaşırken insanların ne yaptığını ve "yanlış" bir şey yaptıklarını gördüklerinde adım attığını ve nasıl doğru yapılacağını gösterir.

Genellikle insanlar, nasıl yeni bir şeyler yapmaları gerektiğini sormak için Carol'ı iş istasyonlarına çağırır. Hepsi, yeni bir şey denediğinde Carol’un Jeff’i nasıl azarladığını hatırlıyor. Nedenini açıklamalarını dinlemek için vakti bile yoktu. Daha uyarlanabilir bir yönetim stiline sahip olmalı.

Carol'un yaklaşımı, küçük çocukları eğitirken veya ilkokulda matematik öğretirken iyi çalışır. Aynı zamanda savaş alanında da işe yarayacaktı. Ancak Carol'ın şirketinin hayatta kalmak ve gelişmek için ihtiyaç duyduğu inovasyonu üretmeyecek.

Carol, şirketinin en büyük varlığı olan çalışanlarına bakar. Her birinin kendine özgü deneyimleri, eğitimi ve geçmişi var. Farklı bakış açıları, farklı problem çözme becerileri ve teknikleri var.

Bunlardan biri, Carol kadar zeki, işi olduğu kadar iyi bilen veya Carol kadar yenilik yapmakta iyi olan bir kişi olmayabilir. Ancak, Carol kadar zeki, o herkesten daha zeki değil.

İşletmelerde İnovasyonu Nasıl Teşvik Ederiz?

Valerie'nin elleri dolu. Küçük şirketi o kadar hızlı büyüyor ki yetişmek zor. Şirketin işleri yapma konusunda eğitilmesi gereken birçok yeni çalışan var. Bu eğitim olmadan, şirketi ürün kalitesinin bir kısmını kaybedecekti. Neyse ki, Anna bazı şeyleri açıklamak için gerçek bir hediye gösterdi ve bugünlerde eğitimin çoğunu idare ediyor.

Valerie, sadece bir avuç doluyken “eski günleri” hatırlıyor: Dükkanda eski bir piknik masasının etrafında oturup birlikte öğle yemeği yer, çocuklar, filmler ve iş hakkında konuşurlardı. bu öğle yemeklerinden fikirler çıktı.

Yeni erkek Devon hariç herkes bundan hoşlanıyor gibiydi. Her zaman ortaya çıkan ve ayrılan ilk kişi oydu. Ara sıra konuşurdu, ama sık sık değil.

Valerie şimdi nasıl geliştiğini düşündüğü zaman gülümsüyor. Devon, diğerleri gibi bir "büyük düşünür" değildi, ama bir fikir bulduklarında, Devon, kaba bir taslaktan bitmiş bir ürüne kadar alabilecek olandı.

Valerie'nin günü sık sık ekibinden gelen telefon görüşmeleriyle kesintiye uğradı. Bu sabah Eva, dördüncü kez yeni paketleme tekniğinin başarısız olduğunu bilmesini istedi. Valerie, BT operasyonlarını düzene sokma çabalarında dün benzer bir sorun yaşayan Alicia ile konuşmasını önerdi.

Gelecekteki ayın birkaç müşterinin endüstri ve gelecekteki ihtiyaçlarını görüşmesi için Valerie’nın gelecek ay yaptıkları toplantıya hitap etmesini isteyen satış başkanının çağrısı da vardı. Operasyon müdürü gelecek hafta departmanında yaptıkları SWOT analizi hakkında konuşmak istiyor.

Ar-Ge grubu, şirket intranetinde gönüllülerin yeni bir ürün prototipini test etmelerini isteyen bir not gönderdi. Şirket voleybol takımı bu sezonun programını intranete de gönderdi. İK gönüllü okumaları için yakındaki ilkokuldaki öğretmen öğrencilerine gönüllü alıyor.

İşletmelerde İnovasyon Neden Çalışıyor

Carol'ın şirketinin neden dertte olduğunu görmek kolay. Yenilik yok çünkü Carol istemeden bastırıyor. İnsanları yeni şeyler deneyerek hata yapma özgürlüğü vermeyecek şekilde doğru şeyler yapmaya odaklanmıştır.

Kendisini yeni şeyler düşünmeye çalışsa da, o alanda sınırlı bir yeterliliği var ve başkasının denemesine izin vermiyor. Çalışanlarını mikro yönetiyor ve onlara çocuk gibi davranıyor. Çok yakında, bir şeyleri iyileştirmeye çalışmaktan vazgeçiyorlar ya da sadece gidiyorlar.

Valerie'nin şirketi harika gidiyor. Niye ya? İnovasyonu teşvik eden bir şirket kültürü yarattı.

İşletmelerde İnovasyonu Teşvik Etme Adımları

İnovasyonu teşvik etmek için bu adımları deneyin.

İletişimi teşvik etmek.

Herkes öğle yemeğinde, softball sahasında vb. Bir araya gelip konuşabilir. Bu işlevler arası konuşma, her bir insanın hayal gücünü harekete geçirir ve başkalarının becerilerinden öğrenmelerini sağlar.

Arızaya izin ver.

Eva şimdi ilk dördü başarısız olduğu için paketleme sorununu çözme girişiminde. Edison elektrik ampulü için doğru filamanı bulmadan önce kaç kez başarısız oldu?

Kalıpları bulun.

Alicia'nın BT sorununa çözümü, Eva'nın paketleme sorununu çözmek için ihtiyaç duyduğu şey olabilir. Keşfe yol açabilecek benzerlikleri araştırın.

Pazarını bil.

Daha iyi bir kamçı kamçı yapmak için yenilikçi bir yol geliştirmenin anlamı yoktur. Müşterilerinizin ve sektörünüzün neye ihtiyacı olduğunu öğrenin ve bu sorunlara yenilikçi çözümler bulun. Yenilik fırsatlarını vurgulamak için rakiplerinizin, kendi şirketinizin ve endüstrinizin SWOT analizini kullanın.

Herkesin en iyi becerilerini kullanın.

Devon en iyi yenilikçi değildi, ama mühendisliğe odaklanması onun diğer alanlardaki diğer insanların daha yaratıcı olmaları için zaman harcamasına izin verdi. Ar-Ge, birçok farklı bakış açısı elde etmek için test şirketlerini şirket genelinde işe almaktadır.

Şirketinizde (veya departman, grup veya takım) çok sayıda akıllı insan var. Onları yaratıcı olmaları için teşvik edin, hata yapmalarına izin verin ve sadece oturup düşünmeleri için zaman verin. "Düz" olan ve kurumsal hatlarda kolayca çalışan bir kültür oluşturun.

İş yerinde mutlu olmanın yolları vardır, bu nedenle bireyleri işte birlikte olmaktan hoşlanan bir takıma dönüştürün. Bunları yapın, başarılı olmanız için gereken inovasyonu alacaksınız.