Kavramsal Beceriler Listesi ve Özgeçmişleri için Anahtar Kelimeler

Kavramsal beceriler, çalışanların “ormanı ağaçların arasından görmesine” yardımcı olduğunu söylüyor. Bu beceriler, kuruluşun hedeflerine ulaşmak için kuruluşun tüm bölümlerinin birlikte nasıl çalıştığını görmenize yardımcı olur. Kavramsal becerileri olan insanlar yaratıcıdır ve soyut kavram ve fikirlerle çalışabilirler.

Kavramsal beceriler, liderlik pozisyonları, özellikle üst yönetim ve orta yönetim işleri için çok önemlidir. Yöneticilerin onlar için çalışan herkesin şirketin daha büyük hedeflerine ulaşmasına yardımcı olduğundan emin olmaları gerekir. Günlük operasyonların ayrıntılarına boğulmak yerine, üst ve orta yöneticilerin de şirketin “büyük resimler” hedeflerini akılda tutmaları gerekir.

Ancak, kavramsal beceriler hemen hemen her pozisyon için faydalıdır. Belirli bir görev listesine sahip olsanız bile, rolünüzün kuruluşunuzun daha geniş hedeflerine nasıl uyduğunu bilmek her zaman yardımcı olacaktır.

Beceri Listeleri Nasıl Kullanılır?

Bu yetenek listelerini iş arama sürecinizde kullanabilirsiniz. Öncelikle, bu beceri kelimelerini özgeçmişinizde kullanabilirsiniz. Çalışma geçmişinizin açıklamasında, bu anahtar kelimelerin bazılarını kullanmak isteyebilirsiniz.

İkincisi, bunları kapak mektubunuzda kullanabilirsiniz. Mektubunuzun gövdesinde, bu becerilerden bir veya ikisinden bahsedebilir ve işte bu becerileri gösterdiğiniz zamana özel bir örnek verebilirsiniz.

Sonunda, bu beceri kelimelerini bir röportajda kullanabilirsiniz. Burada listelenen ilk beş yeteneğin her birini gösterdiğiniz en az bir örneğiniz olduğundan emin olun.

En İyi Beş Kavramsal Beceri

Elbette, her iş farklı beceri ve deneyimler gerektirecektir, bu nedenle iş tanımını dikkatlice okuduğunuzdan ve işveren tarafından listelenen becerilere odaklandığınızdan emin olun.

• Analiz: Çok önemli bir kavramsal beceri, bir şirketin hedeflerine ulaşıp ulaşmadığını ve iş planına uyup uymadığını analiz etme ve değerlendirme yeteneğidir. Yöneticiler, tüm departmanların birlikte nasıl çalıştığına bakmalı, belirli sorunları tespit etmeli ve ardından hangi adımların atılması gerektiğine karar vermelidir.
• İletişim: Güçlü iletişim becerileri olmadan, bir çalışan çözümlerini doğru insanlarla paylaşamaz. Kavramsal becerileri olan biri bir sorunu açıklayabilir ve çözümler sunabilir. Üst yönetimden belirli bir bölümdeki çalışanlara, organizasyondaki her seviyedeki insanlarla etkili bir şekilde konuşabilir. Kavramsal becerileri olan insanlar da iyi dinleyicilerdir. Bir eylem planı oluşturmadan önce işverenlerin ihtiyaçlarını dinlemek zorundadırlar.

• Yaratıcı düşünce: Kavramsal becerileri olan insanlar çok yaratıcı olmalılar. Soyut sorunlara yaratıcı çözümler geliştirebilmeliler. “Kutunun dışında” düşünmeyi içerir. Bir organizasyon içindeki tüm bölümlerin birlikte nasıl çalıştıklarını ve belirli bir sorunu çözmek için nasıl çalışabileceklerini göz önünde bulundurmaları gerekir.
• Liderlik: Kavramsal becerileri olan biri de güçlü liderlik becerilerine sahiptir. Çalışanlarını ve işverenlerini şirket vizyonunu takip etmeye ikna etmesi gerekiyor. Kendisine güvenmesi ve takip etmesi için başkalarına ilham vermesi gerekiyor ve bu da güçlü bir liderlik gerektiriyor.

• Problem çözme: Çalışan bir durumu analiz edip bir sorunu tanımladığında, o sorunun nasıl çözüleceğine karar vermesi gerekir. Kavramsal becerileri olan insanlar, problem çözmede ve sonuç verecek güçlü, hızlı kararlar vermede iyidir.

Kavramsal Becerilere Örnekler

A - D

• Fazladan bilgiyi görmezden gelebilmek
• Soyut düşünme
• Analitik
• Karmaşık durumları analiz edin ve tanılayın
• Bir projeyi yönetilebilir parçalara ayırın
• Geniş düşünce
• Bilişsel yetenekler
• Şirket hedeflerine ulaşmak için taahhüt
• İletişim
• Bağlamsallaştırmak sorunları
• Yaratıcı düşünce
• Kritik düşünce
• Karar verme
• Hedeflere ulaşmak için stratejiler tanımlayın
• delegasyon
• Şirket içindeki sorunları teşhis etmek

E - O

• Etkili bir iletişim stratejisi
• Karmaşık sorunları inceleyin
• Çözümleri yürütün
• Etkili etki planını formüle et
• Fikirleri formüle edin
• Süreçleri formüle
• Düşünmeyi uygulayın
• yenilik
• Sezgisel düşünme
• Interrelational
• Liderlik
• Mantıksal düşünme
• yönetim
• Motivasyon
• Çoklugörev
• organizasyon

P - Z

• İkna edici
• İşletmenin veya bölümün geleceğini tahmin edin
• Sunum
• Önceliklendirme
• Problem çözme
• Yeni girişimler ve stratejik plan arasındaki bağlantıyı sorgular
• Gelişme fırsatlarını tanıyın
• Endüstri sorunlarını çöz
• Her durumda kilit unsurlara bakın
• Büyük miktarda veriden önemli bilgileri seçin
• istikrar
• Stratejik Planlama
• Görev yönü
• Görev uygulaması
• Takım oluşturma
• Departmanlar arasındaki ilişkileri anlama
• Fikirler, kavramlar ve kalıplar arasındaki ilişkileri anlama

• Kuruluşun iş modelini anlama
• Sözel iletişim
• Vizyon
• Şirketi bir bütün olarak görselleştirin