Eğitim Yönetimi Kaynakları

Çalışan eğitimi, çalışan bilgileri ve / veya talimatlarını iletmeye ve öğretmeye odaklı bir süreçtir. Çalışan eğitiminin amacı, çalışanın performansını artırmak veya çalışanın işini verimli, etkili ve karlı bir şekilde yerine getirebilmesi için gerekli düzeyde bilgi ve beceri kazanmasına yardımcı olmaktır.

Bir işveren tarafından çalışanların eğitimi ve geliştirilmesine yönelik bir taahhüt, bir çalışanın işveren ve iş seçiminde önemli faktörlerden biridir.

Kuruluşunuzun işe alındıktan sonra bir çalışanı tutmaya devam edip etmeyeceğini tahmin etmede önemlidir. Çalışan eğitimi aynı zamanda çalışanların motivasyonunda ve çalışanların tutmasında önemli bir faktördür.

Çalışanlarınızın işlerini büyütmeye ve geliştirmeye devam etmeleri ve kariyer geliştirme yetenekleri, bir çalışanın işinden duyduğu mutluluğa ve memnuniyetine bir bütündür. Aslında, çalışanların eğitim yoluyla büyümesi ve gelişmesi için bu fırsat, çalışan motivasyonu, bağlılığı ve olumlu moraldeki en önemli faktörlerden biridir. Ve çalışanların eğitimi, gelişimi veya başkalarını eğitme fırsatları, çalışanların cirosunu azaltmaya katkıda bulunan 18 faktörün yarısında bir bütündür. En iyi çalışanlarınız, en çok tutmak istediğiniz çalışanlar, çalışanlarınızın eğitim ve gelişim seçenekleri ile büyüme fırsatı yakaladıklarında büyürler.

Çalışan Eğitim ve Gelişim Sırları

Bununla birlikte, çalışanların eğitim fırsatlarından ne istediğiyle ilgili birkaç sır var. Çalışan eğitimi sağlamak için seçeneklerinizi düşündüğünüzde sizi yönlendirmesi gerekir.

Sağladığınız çalışan eğitiminin ve gelişiminin değerini artırmak istiyorsanız, bu iki faktör önemlidir. Gerek:

• Çalışanların, yalnızca şirket tarafından atanan ve gereken yönlerde değil, seçtikleri yönlerde eğitim ve gelişim yapmalarına izin verin. Her ikisi de gerekli ve tavsiye edilir.
• İşletmenizin genel olarak öğrenmeyi desteklemesini sağlayın ve yalnızca çalışanın mevcut veya bir sonraki işi için gereken bilgileri desteklememesini sağlayın. Kilit faktörün çalışanı ilgilenen, iştirak eden ve öğrenen bir organizasyon ortamında tutmaya devam ettiğini kabul edin.

Çalışan Eğitim Seçenekleri

Çalışan eğitim fırsatları sadece dış eğitim sınıflarında ve seminerlerde bulunmaz.

Ayrıca, çalışanın iş ve sorumluluklarının içeriğinde, dahili eğitim fırsatlarında ve son olarak, çalışan eğitimi sırasında ve sonrasında takip ettiğiniz faaliyetler tarafından etkisini büyütebileceğiniz dış eğitim olanakları aracılığıyla bulunur.

Bu fikirler, çalışanların eğitim ve gelişiminde ne istediklerini vurgulamaktadır. Ayrıca, sağladığınız çalışan eğitim fırsatlarıyla hem işinize hem de kendinize fayda sağlayacak özverili ve büyüyen çalışanlar yaratma fırsatınızı ifade ediyorlar.

Çalışan Eğitim Seçenekleri: İş İçeriği ve Sorumlulukları

Bir çalışanın mevcut işindeki sorumluluklarla çalışanın eğitimi ve gelişimi üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilirsiniz. İşin içeriği, çalışanın işe düzenli olarak ne yaptığını da çalışanın eğitimi ve mesleki gelişiminde önemli bir faktördür.

Bunlar, çalışanın yaptığı işi yaparak çalışan eğitimini nasıl sağlayabileceğinize dair fikirler.

• İşi, çalışanın becerilerini geliştirmesine yardımcı olan yeni ve daha üst düzey sorumluluklar içerecek şekilde genişletin.

• Çalışanın sevmediği, rutin olan ve çalışanın uzun süredir yapmış olabileceği sorumlulukları yeniden atayın. (Söz konusu çalışan için can sıkıntısını hafifletirken başka bir çalışanın uzamasına ve büyümesine yardımcı olabilirler.)
• Çalışanın kendi kendini yönetmesi ve karar vermesi için daha fazla yetki sağlayın. Bu kendini yönetme şansı, çalışanın kanatlarını açıp uçmasına yardımcı olacak.
• Çalışanı daha önemli, departman veya şirket çapında karar ve planlamaya katkıda bulunmaya davet edin.
• Daha önemli ve arzulanan toplantılara katılmak için daha fazla erişim sağlayın.
• Çalışanı belirli e-posta listelerine, şirket brifinglerine ve güveninize dahil ederek daha yüksek düzeyde bilgi sağlayın.
• Çalışanın hedef, öncelik ve ölçüm oluşturma sürecine katılması için daha fazla fırsat verin.
• Rapor eden personeli kendi liderliğine veya yönetim pozisyonuna atayın. İş arkadaşınızı meslektaşlarınızı patron olarak yöneterek profesyonel bir şekilde büyümesini sağlayabilirsiniz.
• Liderlik becerilerini daha da geliştirmek için çalışanlara proje ya da ekip kurmalarını söyleyin.

• Çalışanın patronuyla daha fazla zaman geçirmesini sağlayın. Patronla mentorluk, sponsorluk ve koçluk yapmak için harcanan zaman çalışanın becerilerini artıracaktır.
• Çalışanın başka roller ve sorumluluklar arasında çapraz eğitme fırsatı yaratın.

Çalışan Eğitim Seçenekleri: İç Eğitim ve Geliştirme

Çalışanlar, işten veya iş yerinden hiç ayrılmadan bilgi ve becerilerini geliştirme fırsatını takdir ederler. İç eğitim ve gelişim özel bir artı getiriyor. Kullanılan örnekler, terminoloji ve tartışma fırsatları, dış eğitimin sunmadığı bir şekilde iş yerinizin kültürünü, ortamını ve ihtiyaçlarını yansıtır.

• Çalışanın şirket içinde sunulan bir eğitim oturumuna katılmasını sağlayın. Bu oturum bir uzman tarafından kendi uzmanlık alanlarında veya dışarıdaki bir sunum yapan kişi veya antrenör tarafından sunulabilir. Harici sağlayıcı sayesinde, çalışanın kurumunuzu ve kültürünüzü tanıma fırsatı varsa, çalışan eğitimi geliştirilir.
• Çalışandan bir seminer veya eğitim oturumunda öğrenilen bilgilerle diğer çalışanları eğitmesini isteyin. Bilgileri tartışmak veya öğrenilen bilgileri başkalarına sunmak için bir toplantı veya öğle yemeğinde zaman verin. (Çalışanlar dış eğitim ve konferanslara katılırken bunu kuruluşunuzda bir beklenti haline getirin.)

• Öğrenmenin çalışanın işine aktarılmasını sağlamak için bir eğitim seansından önce, sırasında ve sonrasında listelenen tüm etkinlikleri gerçekleştirin.
• Çalışan için iş kitapları satın alın. Çalışanların güncel bir kitabı tartıştıkları ve kavramlarını şirketinize uyguladıkları bir çalışan kitap kulübüne sponsor olun.
• Çalışanların bilgileri rahatça ve dizüstü bilgisayarlarından istedikleri gibi takip edebilmeleri için bir intranette, şirket içi bir web sitesinde sıkça ihtiyaç duyulan eğitim ve bilgileri sunun.
• Bilgili çalışanlar veya dışarıdaki bir uzman tarafından kahverengi bir çanta öğle yemeği biçiminde çalışan eğitimi verin. Çalışanlar öğle yemeği yerler ve değerli bir konu hakkında bilgi edinirler. Bazı fikirler: 401 (k) 'ye yatırım yapmak, yatırımları nasıl çeşitlendirmek ve dengelemek, kamuya açık konuşmalar için ipuçları, patronla nasıl geçinmek, zor bir iş arkadaşıyla nasıl geçinmek, üretkenliği artırmak ve yeni gelişmeler hakkında bilgi sağlamak. işi kolaylaştıran ürünler. Çalışan eğitimi için bu fırsatlar sınırsızdır; çalışanlarını ilgi alanlarını belirlemek için araştırmak isteyeceksiniz.
• Orta büyüklükteki bir şirketteki geliştiriciler ve diğer ilgili çalışanlar, öğle yemeği ve bir dış konferansın tuzaklarının tümüyle yerel bir konferans merkezinde bir gün sürecek bir konferans düzenlediler. İlgilenen çalışanların katıldığı konferans oturumlarının hemen hepsi iç personel tarafından iç kitlelerine ilgi duyulan konular hakkında öğretildi. Gün boyu dış konferansı hayal edin ve fırsatı göreceksiniz. Çalışanlar inancın ötesine geçti; Günü öğrendiler, eğlendiler ve meslektaşlarının bilgi ve becerilerine yeni bir saygı kazandı.

Çalışan Eğitim Seçenekleri: Dış Eğitim ve Geliştirme

Çalışanların yeni beceriler geliştirmelerine ve kuruluşunuza yeni fikirler getirmelerine yardımcı olmak için, dış eğitime çalışanların katılımı şarttır. Derecelere ve üniversiteye devam etmek, çalışanlarınızın bilgi ve yeteneklerini arttırırken, farklı kişilerle ve fikirlerle deneyimlerini genişletir.

• Çalışanların toplantılara katılacağı, dergileri okuyabileceği ve iş arkadaşlarını düzenli olarak güncelleyeceği anlayışı ile dış meslek birliklerine üyelik ödeyin.
• Çalışanın harici bir seminere, konferansa, konuşmacıya veya eğitim etkinliğine katılmasını sağlayın. (Ondan bir öğrenen organizasyon geliştirmenize yardımcı olması için yeni bilgileri iş arkadaşlarınızla paylaşmasını istemeyi unutmayın.)
• Öğrenmenin çalışanın işinin performansına aktarıldığından emin olmak için bir eğitim oturumundan önce, sırasında ve sonrasında listelenen tüm etkinlikleri gerçekleştirin.
• Çalışana çevrimiçi ders alması ve düşük maliyetli ya da ücretsiz çevrimiçi (ve çevrimdışı) eğitim olanakları tanımlaması için ödeme yapın.
• Çalışanın üniversite, kolej veya diğer resmi eğitim oturumlarına katılmak için zaman ayırabilmesi için esnek bir program sağlayın.
• Çalışanın ek çalışan eğitimi ve öğretimi sürdürmesini teşvik etmek için öğrenim desteği sağlayın.

Çalışan eğitim fırsatlarının genişliğinden ve derinliğinden görebileceğiniz gibi, çalışanlarınıza büyüme ve gelişme şansı sağlama biçimleriniz sadece hayal gücünüzle sınırlıdır. Çalışanlarınızın gelişmeye devam etmesini sağlama taahhüdünüzle, güçlü yanlarını geliştirmek ve kuruluşunuza katkıda bulunma yeteneklerini artırmak için çalışanlarla ortaklık yaparsınız. Herkes için bir kazanç - kesin.

Yaşam boyu süren bir öğrenicinin gelişimi, çalışanın işinde ne kadar kalmayı seçerse seçsin kuruluşunuz için olumlu bir faktördür. Çalışanın motivasyonunu ve potansiyel kalıcılığını optimize ettiğinizden emin olmak için bu çalışan eğitim seçeneklerini kullanın.

Yeni Çalışan Gemiye Alma ve Oryantasyon

Yeni bir çalışanı olabildiğince hızlı bir şekilde büyütmek için çok önemli olan çalışan eğitimi, çalışanların işe alınması veya yeni çalışanların oryantasyonu olarak bilinir.

Yeni çalışanı kuruluşunuza davet ettiğinizde başlar ve çalışan yeni işi ustalıkla gerçekleştirene kadar devam eder. Bu kaynaklar, yeni çalışanların geldiğini bildirmenize ve başarılı bir işe alım sürecini formüle etmenize ve uygulamanıza yardımcı olacaktır.

Eğitim ve Geliştirme Hakkında Daha Fazla Bilgi

• Haftalık Eğitim İçin İpuçları
• Çalışanları Geliştirmenin 14 Yolu
• Güçlü Yönetim Eğitimi