Erkekler Kadınlardan Daha İyi Patron Yapar mı?

Amerikan araştırma merkezli bir şirket olan Gallup'a göre, ABD’de çalışan üç kişiden biri kadın patronu ve şu anda kadın patronu olan çalışanlar gelecekte başka bir kadın için çalışmayı tercih edeceğini söylüyor. Bununla birlikte, 1953'ten bu yana Gallup tarafından sorgulanan işçilerin çoğunluğu, kadınlardan ziyade bir erkek için çalışacaklarını belirttiler.

“Neden” öznel ve açık bir zihinle ele alınması gereken bir sorudur.

Erkekler Kadınlardan Daha İyi Yöneticiler mi?

Erkeklerin kadınlardan daha iyi patronlar yapıp yapmadıklarını sormak, sorduğunuz her bireyden farklı bir cevap ortaya çıkaran yüklü bir sorudur. Bununla birlikte, biraz daha kolay bir soruyu cevaplamak için istatistikler mevcuttur: Kadınlar yönetimde etkili midir? Cevap Evet.

Yakın tarihli bir Gallup Anketinde, kadın yöneticiler, çalışanlarıyla ne kadar meşgul olduklarının karşılaştırılmasında kullanılan tek faktörün cinsiyet olduğu zaman erkek yöneticileri; yaş, yılların tecrübesi, endüstri ve ırk dikkate alınmamıştır. On iki katılım kriteri kullanılmış ve kadınlar 11'inde erkekleri geride bırakmıştır.

Anketin Gallup sonuçlarını özetleyen yazar Kimberly Fitch ve Sangeeta Agrawal'a göre:

“Liderler ayrıca kadın yöneticilerin kendilerinin erkek yöneticilerden daha fazla meşgul olma eğiliminde olduklarını bilmelidir. Gallup, kadın yöneticilerin% 41'inin,% 35'inin erkek yöneticilerin işiyle meşgul olduğunu buldu. Aslında, her çalışma çağındaki kuşağın kadın yöneticileri, evlerinde çocuk sahibi olup olmadıklarına bakılmaksızın, erkek meslektaşlarından daha meşgul. Bu bulguların işyeri için derin etkileri vardır. Eğer kadın yöneticiler ortalama olarak erkek yöneticilerden daha fazla ilgiliyse, kuruluşlarının mevcut ve gelecekteki başarısına daha fazla katkıda bulunmaları muhtemeldir. ”

2015 yılında bir makale Forbes Verileri benzer bir kadın yönetici yanlısı şekilde yorumlar:

“Gallup’ın verilerine göre, kadın yöneticilerin% 41’i, erkek yöneticilerin% 35’ine oranla işte çalışıyor. Yönetim çevrelerinde “çalışan bağlılığının” tam anlamı ve değeri hakkında bir şüphecilik olduğunu bilmeme rağmen, bunun bir organizasyona duygusal bağlılığın herhangi bir ölçüsü kadar iyi olduğuna ve motivasyonu ve nihayetinde verimliliği değerlendirmenin makul bir yolunun olduğuna inanıyorum. Mükemmel bir ölçü mü? Hayır. Ama makul bir tane? Evet."

Nişan Nedir?

Patronların çalışanlarını nasıl ilgilendirdiği biraz değişken olabilir, ancak katılım genellikle bir yöneticinin ne kadar etkili olduğunu belirtir:

• Çalışanları performansları ve çabaları için tanır ve ödüllendirir.
• Çalışanların yeni beceriler edinmeleri ve ilerlemeleri için büyüme fırsatlarına izin verir
• Çalışanlarla kuruluşun hedefleri hakkında iletişim kurar
• Çalışanlarla saygılı bir ilişki sürdürür
• Çalışanların geribildirim ve önerilerini almak ve değerlendirmek için açık bir iletişim atmosferi yaratır

Cinsiyet Müdür-Çalışan Katılımı'nda Rol Oynar mı?

Gallup’ın verileri açıkça kadınların yap Büyük yöneticileri (en azından angajman açısından) yapmak, birkaç ilginç istatistik cinsiyetin nasıl bir rol oynayabileceğini göstermektedir. kim meşgul yapan kim kadar meşgul:

• Yöneticiler ve çalışanlar kadın olduğunda% 35 katılım
• Yöneticiler erkek ve çalışanlar kadın olduğunda% 31 katılım
• Yöneticiler kadın ve çalışanlar erkek olduğunda% 29 katılım
• Hem yöneticiler hem de çalışanlar erkek olduğunda% 25 katılım

Gördüğünüz gibi, en üst düzeyde katılım hem yöneticilerin hem de çalışanların kadın olduğu, en düşük katılımın ise hem yönetici hem de çalışanların erkek olduğu zaman gerçekleşmiştir. Bununla birlikte, tüm çalışmalarda olduğu gibi, korelasyon nedensellik ile aynı değildir. Söylemek gerekirse, kadınlar erkek yaşıtlarına göre daha uygun bir sıraya sahip olabilirler, fakat bu sadece kadın oldukları için mi?

Bu soruyu cevaplamak için, görünen bir makale Harvard Business Review Kadınların güçlü yanlarını özetleyen (HBR) bazı harika görüşler sunuyor. HBR dünya çapında en başarılı organizasyonlardan bazılarının 7.280 liderini özel sektörden ve kamu sektöründen araştırdı.

Anket, kadın cinsiyetine atanan basmakalıp niteliklerin (örneğin ilişki kurma konusunda daha besleyici ve daha iyi olmak gibi), erkeklerden daha üst sıralarda yer alan kadınlar açısından bazı haklara sahip olduğu sonucuna varıldı, ancak sonuçlar kalıplaşmışlarla sınırlı değildi:

“Kadınların avantajları geleneksel olarak kadınların güçlü yönleriyle sınırlı değildi. Aslında her seviyede, kadınları meslektaşları, patronları, doğrudan raporları ve diğer ortakları erkek meslektaşlarına göre daha iyi genel liderler olarak derecelendirildi. seviye arttıkça, daha da genişler. "

Tüm yönetim kademelerinde, kadınlar, erkekleri iş dünyasında kadınlardan daha üstün olarak tanımlayan klişeleşmiş özellikler hakkındaki bazı eski fikirleri reddetmiş olsalar bile, erkekleri liderlik becerileri ve yeterliliği konusunda puanlandırdılar:

“Kadınların erkekleri en yüksek dereceye çıkardığı özelliklerden ikisi - inisiyatif almak ve sonuçları almak için - özellikle erkeklerin güçlü olduğu uzun zamandır düşünülmüştü. Olduğu gibi, erkekler bu ankette yalnızca bir yönetim yeterliliği konusunda kadınları önemli ölçüde puanladı - stratejik bir bakış açısı geliştirme yeteneği… ”

Yazarlar, kadınların neden bu kadar çok erkekleri dışladıkları, ancak şirketler arasında, özellikle de üst düzey anahtar pozisyonlarda, açıkça ayrımcılığa maruz kalma kaynakları olduğu konusunda bir fikre sahipti: açık ayrımcılık.

Belki de içeriden terfi ederken alınacak en iyi yaklaşım cinsiyetleri göz ardı etmek ve bunun yerine bir çalışanın becerilerine ve başarılarına odaklanmaktır. Hem erkek hem de kadınlar harika menajerler olabilir. Cinsiyetin kendisi değil, bizi sınırlayan cinsiyet hakkındaki algımızdır.