Örneklerle Karar Verme Becerileri

Farklı işverenler elbette farklı şeyler ararlar, ancak karar alma becerileri çoğu şirket tarafından birçok farklı pozisyon için aranır. Genel olarak, tüm seçenekleri belirleme ve bunları hem maliyet hem de etkinlik açısından kıyaslama yeteneği gösterebilen başvuru sahipleri, yapamayanlara göre bir avantaja sahiptir.

Neden İşverenler Değer Karar Verme

Örgüt kültürü ve liderlik tarzı birlikte herhangi bir şirkette karar alma sürecini belirler. Bazıları fikir birliğine dayalı bir yaklaşım kullanabilirken, diğerleri şirket için tüm önemli kararları almak için bir yöneticiye veya yönetim grubuna bağlıdır.

Birçok kurum, merkezi ve fikir birliğine dayalı stillerin bir karışımını kullanır. Bireysel bir çalışanın karar alma sürecine nasıl katıldığı, şirketin genel yapısı içindeki konumuna bağlıdır.

Belirli bir pozisyon için başvuru yapmaya hazırlanırken, iş tanımını dikkatlice okumak ve şirketi iyice araştırmak önemlidir; böylece işvereninizin hangi karar verme becerilerini aradığını anlayabilirsiniz - sonra bu becerileri özgeçmişinizde vurgulayabilirsiniz, kapak mektubu ve röportaj.

Karar verme süreci

En bilinçli kararı vermenin iyi bir yolu, ilgili tüm bilgileri dikkate almanızı ve en muhtemel sonuçların her birini dikkate almanızı sağlayan bir süreci takip etmektir. Bunun gibi adım adım kontrol listesi bu amaç için değerlidir:

1. Sorunu, meydan okumayı veya fırsatı tanımlayın.
2. Bir dizi olası çözüm veya yanıt oluşturun.
3. Her seçenekle ilgili maliyetleri ve avantajları veya artıları ve eksileri değerlendirin.
4. Bir çözüm veya yanıt seçin.
5. Seçilen seçeneği uygulayın.
6. Kararın etkisini değerlendirin ve gerektiğinde işlemin gidişatını değiştirin.

Kendinizi her zaman altı adımdan geçerken bariz bir şekilde bulamayacaksınız. Sürecin bir yönünden siz sorumlu olabilirsiniz, diğerlerinden değil veya birkaç adım bir araya gelebilir. Ancak birileri hala her adımda bir şekilde veya başka bir adım atmalı. Adımların atlanması genellikle kötü sonuçlara yol açar.

Önemli bilgileri göz ardı etmediğiniz veya durumu yanlış anlamadığınızdan emin olmak için stratejiler geliştirmeyi unutmayın ve sahip olabileceğiniz önyargıları ortaya çıkardığınızdan ve düzeltdiğinizden emin olun.

Örnekler

Henüz yönetim tecrübesine sahip olmasanız bile, muhtemelen profesyonel bir ortamda kararlar almışsınızdır. Çünkü karar vermek her zaman kesilmiş ve kurutulmuş bir süreç değildir, ancak ne yaptığınızı bilmiyor olabilirsiniz.

Bu örnekler, kendi karar verme becerilerinizi göstermek için potansiyel işverenlerle kendi iş geçmişinizden hangi etkinlikleri paylaşabileceğinizi anlamayı sağlar. Paylaşımınızı, pozisyon için mümkün olan iş gereksinimlerine uygun tuttuğunuzdan emin olun.

• Arızalı bir makinenin üretim sürecindeki aksaklıkların kaynağı olarak tanımlanması.
• Yeni bir ürün için olası isimler üretmek üzere bir beyin fırtınası oturumu kolaylaştırılması.
• Ankete katılan personel, perakende satış süresinin uzamasının etkisini ölçmek için.
• Üç reklam ajansından gelen tekliflerin karşılaştırmalı bir analizini yapmak ve kampanyaya öncülük edecek en iyi firmayı seçmek.
• Şirketin geleceği için önemli olan bir konuda personelden girdi talep etmek.
• Anket müşterileri fiyat politikasındaki bir değişimin etkisini değerlendirmek için.

• Belirlenmiş bir tesisin aşırı üretim kapasitesine sahip kapatılması.
• Yeni bir bölgesel satış bölgesi için seçenekler listesi oluşturma.
• Birkaç olası maliyet düşürücü önlemin etkisinin değerlendirilmesi.
• Farklı ekip üyelerinin liderlik potansiyellerini karşılaştırmak ve bir proje yöneticisi seçmek.
• Yeni bir şirket politikasıyla ilişkili olası yasal veya lojistik sorunları araştırmak.
• Bir bağış toplama kampanyası için olası temaları beyin fırtınası.
• Odak gruplarından gelen verilerin analizi, yeni bir ürün için ambalaj seçimi yapılmasına yardımcı olmak üzere.

• Üç potansiyel satıcının bordro işlemesi için güçlü ve zayıf yönlerinin karşılaştırılması.

Karar vermedeki kritik becerinin bir sürü teknik öğrenmek değil, temel ilkeleri nasıl ve ne zaman uygulayacağınızı bilmek ve yöntemlerinizi sürekli olarak yeniden değerlendirmek ve iyileştirmek olduğunu unutmayın. Siz veya takımlar tutarlı bir şekilde iyi sonuçlar elde etmenin bir parçasıysanız, o zaman iyi kararlar alıyorsunuzdur.