Başarılı Stratejik Planlama Fikirleri

Kurumlar için stratejik planlama eğlenceli sayılmaz. Stratejik planlama genellikle zorunluluk altında yapılır, çünkü zorunludur. Stratejik planlama önemlidir, ancak kullanılmakta olan masaüstlerinde değil, kitaplıklarda bu tür pek çok plan bulunmaktadır.

İyi bir şekilde yapıldığında, stratejik bir plan, organizasyonu görev hedeflerine doğru harekete geçiren ve harekete geçiren yararlı bir odak sağlar, ayrıca başkalarını misyona almak için bir belge sunar. Kısacası, stratejik bir plan, başarılı bir girişimin yürütülmesinde zaman, yetenek ve kaynaklara odaklanmak için değerli bir rehberdir.

Stratejik Planlama Gerçekleştirmenin Daha İyi Bir Yolu

Tatilleri nasıl planlıyoruz? Gezilebilecek eğlenceli yerleri hayal etmek için seyahat broşürleri ve dergileri okuyoruz. Bir tatil planlama sürecinde enerjiye yatırım yapıyoruz. Stratejik planlamada enerji nerede? Olasılıkları öngören ve enerji üreten yaratıcı adım genellikle yoktur. Planlamadan önce düşünmek mantıklıdır, ancak çoğu stratejik planlama süreci planlamadan önce yetersiz düşünme süresi ayırır. Stratejik bir plan alma arzusu hızla tamamlanır ve çalışma sayfalarında boşluk doldurmayı düşünür.

Bunun yerine, kilit paydaşlar yaratıcı bir düşünme adımına davet edildiğinde, tüm katılımcıları ilgilendirir ve enerjilendirir. Burası yeni fikirlerin üretildiği, yenilikçi olasılıkların görselleştirildiği ve uygulama başarısı için aşamaların belirlendiği yer. Düşünme ve keşfetmeye ne kadar fazla paydaş katılırsa, o kadar çok duygusal ve entelektüel enerji harcadılar ve uygulamanın başarılı bir şekilde gerçekleşmesi olasılığı o kadar yüksek.

Stratejik Düşünme ve Keşif

Stratejik bir plan yalnızca mevcut etkinliklerin artan bir listesi olmamalı, en az% 20'lik bir yeni fikir faktörüne sahip olmalıdır. Aksi takdirde, doğrusal, artımlı bir plan, suyun arıtılması gibi statükoyu korumaktan çok daha fazlasını yapacaktır. Bu öncül ile, stratejik öncesi planlama aşamaları yaratıcı ve yenilikçi düşünceyi içermelidir. Bu aşama, kısıtlama olmadan olanakları keşfetmenin, planlamanın teşvik edici ve eğlenceli bir parçası olmalıdır. Böylece, yeni fikirler düşünün, araştırın ve kuruluşun amacına uygun hale getirin.

düşünün: Stratejik düşünmenin bu ilk aşamasında yer alan sorular, beyin fırtınası fikirlerine benzer, ancak aşağıdakilerin etrafında yoğunlaşmalıdır: Endüstri veya işletme nereye gidiyor? Müşteriler gelecek yıl ve ötesi için ne istiyor veya buna ihtiyaç duyuyorlar? Yaratıcı düşünme yöntemlerini kullanan ekip, çılgınca olanlar da dahil olmak üzere her türlü fikri düşünmelidir.

Sormanız gereken bir soru dizisi:

1. Sektördeki veya ticari sektördeki eğilimler nelerdir?
2. Trendler göz önüne alındığında, en iyi ürününüze / hizmetlerinize ekleyebileceğiniz üç yeni fikir nedir?
3. Trendler göz önüne alındığında, hangi ürün veya hizmetleri değiştirmeli veya ortadan kaldırmalısınız?
4. Trendler göz önüne alındığında, hangi yeni ürün veya hizmetleri göz önünde bulundurmalısınız?

Keşfetmek: Her bir fikir kümesi için, onları genişletin ve kuruluşunuzu yeni bir başarı platosuna yerleştirme potansiyellerini keşfedin. Bu aşamada, bir fikrin uygulanabilirliğini veya maliyetini tartışmaktan kaçınmak önemlidir. Beyin fırtınası moduna devam edin. Planlama aşamasında kısıtlamalar dikkate alınacaktır.

İşte fikirleri araştırmak için bazı sorular:

1. İyi bir fikirden bir iyiliğe karar vermek için hangi kriterleri kullanmalısınız?
2. Eğer uygulanırsa, hangi fikirler sizinkini diğer işletmelerden ayıracak?
3. Herhangi bir belirli fikir üzerinde harekete geçerseniz, harekete geçmenin etkisi ne (hem olumlu hem de olumsuz) olacak? Herhangi bir işlem yapılmazsa ne olur? Herhangi bir etkisi?
4. Mevcut ürün ve hizmetlere en az% 20 daha fazla değer katabilecek ne var? % 20'si biraz keyfi. Bir numara seç. Önümüzdeki 12 ay boyunca iş ortamında ne kadar değişiklik bekleniyor? Amaç, değişen rekabet ortamına en azından yetişmek için büyümeye devam etmektir.

Stratejik Planlama: Taktik Bölüm

Planlama aşaması taktik segmenttir iken düşünme ve araştırma stratejik segment olarak kabul edilebilir. Planlama aşamasında, fon için gerçeklerin ve kaynak kısıtlamalarının gerçekleri, plan için en iyi fikirlerin seçiminde üstlenildi. İstenilen kriterlere göre karar alma araçlarının nihai stratejik plan için seçeneklerin seçilmesinde kullanıldığı yer burasıdır.

Örneğin, kriterler şunlar olabilir:

• kurma maliyeti,
• Yeni hizmet sunumunu tamamlamak için gereken zaman,
• mevcut ürün ve hizmetlere uygun ve
• büyüme ve karlılık potansiyeli.

Planlamada, güçlü ve zayıf yönlerin, fırsatların ve tehditlerin (SWOT), rekabetin ve mevcut kaynakların analizini içeren geleneksel adımlar devreye girer. Bu ikinci yönler, farklı bir kısıtlama kümesi sağlayarak karar vermeyi daha da yönlendirir. SWOT’taki fırsatların çoğunun düşünce ve keşif aşamasında göz önünde bulundurulacağını unutmayın. İşte bu aşama için bazı sorular:

1. Bu fikirlerden hangisi sizin görevinize derhal, kısa ve uzun vadeye uyuyor?
2. Fikirler için zaman, yetenek ve kaynak gereksinimleri nelerdir?
3. Bu fikirlerden hangisi bir kez uygulamaya konan en yüksek yatırım getirisine sahip?
4. İnsanları, becerileri, teknolojiyi ve fonları ilgilendiren planı uygulamak için insan ne yapmalı?

Stratejik Planlama ve Stratejik Planlar Hakkında Nihai Faydalı Düşünceler

Kim olduğunuzu (güçlü ve zayıf yönleri), müşterinin ne istediğini (fırsatlar ve tehditler) ve neyi temsil ettiğinizi (amaç ve görev) birbirine bağlayan üç halka düşünün. Bu üç halkanın yarattığı merkezi kavşak, sadece sizin durumunuzun sunabileceği eşsiz fırsatları ortaya çıkaracaktır. Bu ayırt edici kesişme, başka hiçbir kuruluşun aynı koşullara sahip olmadığı durumlarda sizin tarzınız olarak adlandırılabilir.

Rekabetten farklılaşmak için bu potansiyeli kaybetmeyin. Gerçekte, stratejik planlama, benzersiz uyumunuzu bulmanın bir yoludur. Stratejik bir planın sadece bir çalışma rehberi olduğunu ve mükemmel detaylar gerektiren sunum için resmi bir belge olmadığını düşünüyorsanız, başarılı bir uygulama için daha yüksek bir olasılık vardır.

Stratejik Planlama, Vizyon İfadeleri, Görev İfadeleri, Değerler ve Hedef Belirleme Hakkında Daha Fazla Bilgi

• Stratejik Çerçeve Oluşturma: Misyon İfadesi, Vizyon
• Stratejik Planlama Nasıl Uygulanır: Vizyon Beyanı, Misyon Beyanı, Değerler
• Stratejik Planlama Tuzaklar - Kaçının
• Geleneksel AKILLI Hedeflerin Ötesinde