Dijital Çağda Temel Yönetim Becerileri

İş dünyasının geleceği hakkındaki tahminler, Hollywood'un bilim kurgu filminde görmeyi beklediğimiz şeye çok benziyor:

• İşler giderek daha zeki makineler ve daha az insan işçisiyle izlenecek ve kontrol edilecektir.
• Gelişmiş yapay zeka algoritmaları ve büyük miktarlarda gerçek zamanlı gerçek büyük verilere dayanarak, bu makineler, stratejileri seçecek, teklifleri ve taktikleri uyarlayacak ve hepsi insan müdahalesi olmadan yerine getirmeyi izleyecektir.
• Fabrikalar uzaktan kumanda ile çalışacak.
• Teslimatlar hem sürücüler hem de kamyonlar hem de dronlar tarafından kolaylaştırılacak.
• En iyi bilim kurgu öykülerinden bazılarına bir selam vermeden, problemler milyarlarca sensörden gerçek zamanlı girdi alan karmaşık tahmine dayalı analitik motorlara dayanmadan önce çözülecektir.

Önümüzdeki birkaç yıl içinde bu Terminator to bilim kurgu bilim dünyası çalışma dünyasını fark edemesek de, yönetici ve taktiklerin yönetme ve liderlik rolünün bu ortaya çıkan dijital çağda değişeceği konusunda çok az şüphe yoktur. Bu makale, gelecekteki ilerlemelerle ilerleme kaydettiğinden, uygulanabilir ve değerli kalmak isteyen tüm yöneticilere rehberlik sunar.

10 Çalışma Dünyası Hakkında Çok Yakında Alınan Öngörüler:

1. İletişim teknolojileri, dağınık ekipler ve topluluklarla yüksek kaliteli, gerçek zamanlı etkileşimi sağlamak için ilerlemeye devam ediyor.
2. Halen Büyük Veri'nin yerine getirilmeyen vaadi, kuruluşlar bu canavarı daha yeni teknolojiler, daha akıllı algoritmalar ve verileri stratejik bir yaşam gücü olarak değerlendirmek üzere yapılandırılmış organizasyonlarla güreşmeyi öğrenirken giderek daha fazla gerçekleşecek.
3. Rutin işler, tüm çalışanlar için pozisyonları, zamanı ve bant genişliğini serbest bırakarak otomatik olarak artacaktır.
4. İnovasyon açık kaynak tarzında, toplulukların sorunları çözmesi ve fikir ve geri bildirimleri paylaşmasıyla gerçekleşecektir.

1. Projeler, iletişim, izleme, raporlama ve işbirliğine yönelik yeni araçlardan yararlanmak için genişleme ve oluşturma yönetimi motorları olarak tanınacaktır. Kesikli işleri izleme rutin çalışması otomatikleştirilecek ve proje ekibi üyeleri ve proje yöneticisi problem çözme ve yaratmaya odaklanma konusunda özgür olacak.
2. Sanal ekiplerin vaadi sonunda iletişim teknolojilerindeki gelişmelere dayanarak gerçekleştirilecektir.
3. Karar verme giderek daha fazla veriye dayalı olacak ve daha rutin kararlar makineler tarafından verilecek.

1. Kuruluşlar yatay olarak düzleşecek ve yayılacak ve ilerleme, daha yüksek düzeyde daha fazlasını yapma yeteneğine değer ve daha az katkıda bulunma becerisine dayanacaktır.
2. Yöneticiler, günlük işleri yönetecek ve destekleyecek ve kolaylaştıracak, ancak denetlemeyeceklerdir.
3. Daha az yönetici olacak.

Yöneticiler İçin, Geçiş Sürecindeki Rolü:

Yukarıdaki hususlar düşünmek için heyecan vericidir, ancak çoğumuz için bu gelecek ufukta bir yerdedir. Her firma bir Uber ya da dijital DNA'dan doğan başka bir firmanın hızında teknolojiyi benimsemez.

Çoğu kuruluş, endüstrilerinin ve rakiplerinin hızında gelişecek ve nihayetinde bu hızı yöneten dış kuvvetlerle birlikte gelişecektir. Ve tüm bu heyecan ve kargaşa ve ilerleme, yöneticileri hala yönetecek.

Bununla birlikte, özellikle kariyerlerinin önündeki bireyler ile ilgili kalmaya çabalıyorlar, yarın şekillenecek trendlere uyan becerileri geliştirmek için bilinçli bir şekilde çalışmak zorundalar. Bu makalenin dengesi, yöneticilerin becerilerini geliştirmek ve ayarlamak için yatırım yapmaları gereken dört kritik alanı incelemektedir.

Dört Anahtar Alan Yöneticisinin Alakalı Kalması İçin Güçlendirilmesi Gerekenler:

1. Teknik çeviklik. Daha önce pazarlama gibi yaratıcı alanlar bile nicelik odaklı teknoloji uzmanları tarafından giderek daha fazla baskındır. Teknolojiden kaçınmak için yer yoktur. Çalışma hayatınızdaki her fırsatı en son program ve uygulamalar hakkında eğitim almak için isteyin. Sosyal, mobil, uygulamalar ve diğerleri hakkındaki eğilimleri anlamak ve hatta bunlara katılmak için kişisel hayatınızda çalışın. Buna benzer olsun ya da olmasın, dünyan teknoloji tabanlı bir dünya ve öğrenmeye devam edemezsen, değişim hızında geriye doğru hareket edeceksin.

1. Veri çevikliği. Çok sayıda yönetici hala içgüdüsel olarak faaliyet gösteriyor ve verileri ezmek için kendi deneyimlerini tercih ediyor. Kalite, alaka düzeyi, doğruluk, eksiksizlik vb. Dahil olmak üzere verilerle ilgili birçok zorluk var, ancak hepimiz araçlardan yararlanmayı öğrenmeye hazırız. Tecrübeli bir yönetici olarak, varsayımları ve kısıtlamaları anlamadan verilere kör bir şekilde güvenmek istemiyorum, yine de kararlarımı veri faktörlerine dahil etmekten mutluyum.
2. Proje çevikliği. Rutin işler gittikçe otomatikleştiğinden, proje çalışmaları inovasyon, altyapı modernizasyonu ve strateji uygulamalarına odaklanacaktır. Proje yöneticisi veya proje sponsorunun rolü önem kazanacak ve etkili yöneticiler bu rollerin nasıl yerine getirileceğini ve ekiplerini daha iyi destekleyebileceklerini anlayacaklardır.

1. Ağ çevikliği. Örgütler sıkıştırıldıkça, işin odağı yatay olacaktır ve bir işlev içinde dikey olmayacaktır. Ortaya çıkan fırsatları değerlendirmek ve hızlı hareket eden tehditleri ezmek için geçici koalisyonlar düzenlemek için yöneticilere giderek daha fazla çağrı yapılacak. Ek olarak, projeler artan önemi ele aldıkça, kilit konuların cevapları geleneksel işlevlerin dışında bir yerde olacaktır. Doğru zamanda doğru kaynaklara erişebilen etkili bir ağ esastır.

Alt çizgi

Kuşkusuz, bir trend listesine bakarak geleceği tahmin etmek, bir malzemenin listesine bakarak bir tatın tadını tahmin etmek gibidir. Bununla birlikte, iletişim, bilginin demokratikleşmesi ve inovasyon çalışmaları konusundaki eğilimler oldukça açıktır.

Nihai teknoloji enkarnasyonu açılış açıklamasına benzeyebilir, ancak bu arada, yeni teknolojilerin yaratılması ve işletilmesi için destek vermesi için yöneticiler için çok fazla çalışma var. Teknolojinin onları geçmesine izin verenler için gelecek çok daha az uzlaşmacı olacak.