Seviye 2 Yönetim Becerileri: Takım Oluşturma Becerileri

Seviye 2, gelişen bir yöneticinin uzman olması gereken takım kurma becerileridir. Bir yöneticinin başarılı olmak için ustalaşması gereken becerileri gösteren ve bu yönetim becerilerinin başarıya yönelik olarak birbirleri üzerine nasıl inşa ettiklerini gösteren, yönetim becerileri piramidinin bir sonraki seviyesidir.

Takım Yönetimi Becerileri

Bir yönetim işinde başarılı olmak için herkesin usta olması gereken üç grup yönetimi becerisi vardır. Bunlar motivasyon, eğitim ve koçluk ve çalışanların katılımıdır ve aşağıda detaylı olarak ele alınmıştır.

Motivasyon

Usta olmanız gereken en temel takım yönetimi becerisi, ekibinizin ve ekibin bireysel üyelerinin motivasyonudur. (Bu serinin ilerleyen bölümlerinde öz motivasyonunu tartışacağız.) Ekibiniz ihtiyaç duyduğunuz sonuçları sunmak, üretmek, üretmek ve motive etmek istemedikçe, bir yönetici olarak hedeflerinize ulaşamazsınız. Takımınızdaki bireylerin her birini motive etmek, sizin tarafınızdan, her takım üyesinin motivasyon ihtiyacının farklı olduğu konusunda bir tanıma gerektirir. Ve ekibi motive etmek, ekip üyelerini motive etmekten farklı bir yaklaşım gerektirir.

Bireyleri Motive Etmek

• Kırmızı Atın Dersi

  Dokuz yaşındaki bir çizim kağıdındaki çizim hayvanlarının motivasyonla ne ilgisi var? Gerçekten çok fazla. Kırmızı Atın Dersi, çalışan motivasyonunun önemini ve bunun performans üzerindeki etkisini vurgulamaktadır.

• Larry burada daha fazla çalışmıyor

  Çalışanların tutulması için çalışan motivasyonu çok önemlidir. Her insanı doğru işe sokmak, bunun kritik bir parçası. Çalışanlarınızı, ellerinden gelenin en iyisini yapabilecekleri yerlerde kullanarak ne gibi bir fark yaratabileceğinizi görün.

• Olumlu Geribildirim Vermek Nasıl

  Başarılı motivasyonun bir diğer anahtarı, geri bildirim verme şeklinizdir. Çalışanlarınıza geri bildirim sağlamanız gerekir ve bunu beklemede hakları vardır. Önce olumlu geribildirim vermeye odaklanmaya çalışın ve yalnızca son çare olarak olumsuz geri bildirime başvurun.

• Kahve Fincanı

  En iyi yönetim araçlarından biri bir kahve fincanı olabilir. Birini kahveye götürmek gibi basit bir eylem size onlarla oturup konuşma, dinleme ve öğrenme imkanı sunar. Bu tür bir konuşma çalışanın motivasyonu güçlü olabilir.

• Motivasyon için Yönetim İpuçları

  Bunlar bazı ek motivasyon ipuçları.

Eğitim ve Koçluk

Herkesin yeteri kadar eğitildiği bir takımı yönetme ihtimaliniz yoktur. Asla koçluğa ihtiyaç duymayan bir ekibiniz olması daha da olası değildir. Ekip üyelerinizin eğitim ihtiyaçlarını tanımlayabilmeniz ve bu eğitimi onlar için alabilmeniz gerekir. Ve en iyi performans seviyelerini elde etmelerine yardımcı olmak için ekibinizin tüm üyelerine, hatta iyi eğitimli üyelere koçluk yapmanız gerekir.

Eğitim

• Yeni Çalışan Eğitimi

  Yeni çalışanları yönlendirmek için birkaç saat mi, birkaç ay mı harcadığınızın bir önemi yok. Yeni Çalışan Yönlendirme (NEO), yeni insanları doğru şekilde eğitmek için zaman ayırırsanız, uzun vadede paradan tasarruf etmenizi sağlar.

• Çapraz Eğitim Çalışanları

  Çapraz eğitim, birisini mevcut çalışmaları ile ilgili başka bir aktivitede eğitmektir. Yöneticiler için iyidir, çünkü size daha fazla esneklik sağlar, bu da işçilik maliyetlerinde tasarruf sağlar. Çalışanlar için de iyidir. Yeni beceriler öğrenmelerini sağlar, daha değerli hale getirir ve çalışanların can sıkıntısı ile mücadele edebilir.

• Öğle yemeğinde öğren

  Öğle yemeğinde öğrenin, çalışanların büyümelerine ve ilerlemelerine yardımcı olacak bir programdır. Hem şirket hem de çalışanlar bundan faydalanabilmek için nasıl kurulacağını öğrenin.

Antrenörlük

• Çalışan Koçluğu: Ne Zaman Girin

  İnsanların öğrenecekleri takdirde hata yapmalarına izin vermelisiniz. İşin püf noktası ne zaman ve ne zaman geri çekileceğini ve kendi başlarına deneyebileceklerini bilmek.

• İşten Çıkarma Yerine Performans Yönetimi

  Beceriksiz bir yöneticiyi yerinde bırakmak çok pahalı. Çalışan, yetkin olduğu seviyeye geri dönüş talep etmiyorsa, şirket harekete geçmelidir. Özel eğitim bunun bir parçası olabilir.

• Koçluk, Temel Bir Yönetim Beceri

  Yönetici olarak yaptığımız en önemli şeylerden biri astlarımıza koçluk etmek. Bir yönetici olarak geliştirebileceğiniz en önemli becerilerden biri iyi bir koçun becerisidir. Yeteneğinizi geliştirmenize yardımcı olabilecek bazı kaynaklar.

İşçi katılımı

Yönetici olarak yaptığımız tüm eğitimler, denediğimiz tüm motivasyonlar, tüm bu olumlu geri bildirimler ve moral oluşturma tek bir şeye yöneliktir: çalışanların katılımını arttırmak. Çalışanlarınız dahil değilse ve sadece bir koltuk ısıtmak için işe gelirlerse, en iyi performanslarını alamazsınız. Ellerinden geleni yapmazsan, yaptıkları her şey sana olması gerekenden daha pahalıya mal olacak. Hata veya yeniden işleme oranı yüksek olabilir veya sizinle paylaşmadıkları yenilikçi bir fikir olabilir. Sorun ne olursa olsun, sana mal olacak.

Peki çalışanlarınızın ilgisini çekmeyi ve taahhüt etmeyi nasıl sağlarsınız? İşte temeller.

• İlham Ver ve Hayran Et

  Bir yöneticinin yapabileceği en büyük hatalardan biri çalışanlarını görmezden gelmektir. Çalışmalarına, memnuniyet seviyelerine, büyük bir ekibin parçası olma duygusuna verdiğiniz dikkatin, grubunuzda olduğu sürece devam etmesi gerekiyor. Gevşemeye başladığınız anda memnuniyetleri ve motivasyonları azalır ve onları kaybedersiniz.

• İşletmelerde İnovasyon Nasıl Yapılır

  Çalışanlarınıza kendileri için düşünme özgürlüğü verin. Mikro yönetici olma. Küçük bir nefes alma odası varsa, daha yenilikçi olacak ve hedeflerinize daha kararlı olacaklardır.

• Çalışan Tutma İpuçları

  Aynı şekilde ciroyu azaltan ve çalışanların katılımını artıran şeyler de çalışanların katılımını artıran şeylerdir. Onlara net hedefler ve dürüst geri bildirim verin.

• Olumlu Geribildirim Vermek Nasıl

  Bazı nedenlerden dolayı, insanlara yanlış bir şey yaptıklarında, doğru bir şey yaptıklarından daha iyi söylemelerini daha iyi yapıyoruz. Ancak bu olumlu geri bildirim, çalışanların ilgisini çekme konusunda kritik öneme sahiptir. Hak edilmeli ve dürüst olmalı, ama ihmal etmeyin.

• Delege, Sadece Boşaltma Yapmayın

  Delegasyon çalışanların katılımını arttırmanın başka bir yoludur. Bir çalışana aktif olarak bir görev devrettiğinizde, yeni zorluklarla baş etme ve mücadele etme şansına sahip olurlar. Onları teşvik eder ve sadece bir zaman saati delmenin ötesinde düşünmelerini sağlar. Sadece doğru şekilde yetki verdiğinizden ve sadece daha fazla iş bırakmadığınızdan emin olun.

• İpucu: Çalışanlarınızı Dahil Edin

  Katılımcı yönetim anahtardır.

Tam Yönetim Becerileri Piramidi

Yönetim Becerileri Piramidi, bir yöneticinin başarılı olmak için sahip olması gereken tüm becerileri gösterir ve bu yönetim becerilerinin nasıl bir başarıya ulaşacağını gösterir.

Seviye 1

Yeni Başlayan Yöneticiler İçin Temel Yönetim Becerileri

Seviye 2

Takımınızı Geliştirmek İçin Yönetim Becerileri

3. seviye

Kendini Geliştirmek İçin Yönetim Becerileri

Seviye 4

Liderlik özellikleri