Cliche'de "Ben" Yok "Takımı Var"

“Takımda“ ben ”yok” ifadesi işyerinde ve elbette her seviyede spor faaliyetlerinde tekrarlanmaktadır. Tabii ki referans, hiç kimsenin ihtiyaç, yetenek veya fikirlerinin tüm grubun birleşik becerilerinden ve çabalarından daha önemli olmadığını göstermektedir.

İşyerinde gençlik sporları koçları ve takım liderleri için ilginç bir söz, ama doğru mu? Grup işbirliğinin özü, grup üyelerinin yararına grubun yararına baskı yapmakla mı ilgili? Bizim görüşümüze göre cevap yanlıştır, “bağlıdır”. Ya da belki." Veya, "belki de değil". Şimdi bu açık, hadi biraz dalalım.

İşyerinde Takımlar

İş dünyasında, ekibin amacı, bireylerin gelişimini hızlandırmak ve performansı geliştirmek için becerilerini kullanmaktır. Teori, ekibin en akıllı üyeden daha kolektif olarak daha akıllı olması (operasyonel ifade) ve herhangi bir kişiden daha iyi kararlar alabilmesi gerektiğini ileri sürüyor.

Elbette, teori, insanların insan olma nüanslarını dikkate almayı ve ego ve yanlılığın tüm gürültülü, pis karmaşıklıklarını ortaya çıkarmayı unutuyor.

Fikir üretme çalışmalarında (genellikle beyin fırtınası olarak adlandırılır), ekipler teoride kendi başlarına çalışan bireylerden daha fazla ve daha iyi fikirler üretmelidir. Bil bakalım ne oldu? Çalışmalar, bu ego ve önyargıların ve içsel sosyalleşme sorunlarının genellikle bu yüce hedefe ulaşmak için bir yol aldığını göstermektedir.

Geçtiğimiz birkaç on yıl boyunca iş yeri ekiplerinde en önde gelen araştırmacı, geç saatlerde Dr. Richard Hackman şunları önerdi:

“Bir takımınız olduğunda, sihir üretme ve olağanüstü bir şey üretme ihtimalinin var olduğu, ancak buna güvenmediği konusunda hiçbir sorum yok.”

Alıntıdaki işlemsel cümle "ona güvenme" dir. Elbette her türlü insan sorunu, performansı düşüren ve takımların yüksek potansiyellerini gerçekleştirmelerini engelleyen suçlulardır.

Takım Performansının İzinde Bireyliliğin Bastırılması

Kanıtlar, yüksek takım performansına ulaşmanın özünün, bireylerin performans düşürücü önyargılarını ve sorunlarını bastırmak ve onları ortak bir moda doğru ilerlemelerini sağlamak için ortak bir yol bulmakla ilgili olması gerektiği gibi görünmektedir.

Bununla birlikte, geniş deneyimlerden dolayı, konunun bireysellikten kurtulma yolunda olmadığına inanıyoruz, bunun yerine, bireylerin yol boyunca görevler için becerilerini ve yeteneklerini geliştirmenin yollarını buluyoruz.

Dr. Hackman ve yüksek performanslı bir ekibin gelişimi için gerekli diğerlerinin bahsettiği başlıca sorunları göz önünde bulundurun:

• Net ve zorlayıcı bir amaç
• Üyeliği temizle
• Destekleyici bir organizasyon
• Sistemleri ve yapıyı etkinleştirme
• Takım koçluğu

Bu arcane sesi oluşturma gerekliliklerinin her birini ayrıştırırsanız, paylaşılan değerler de dahil olmak üzere, birbirimizle ilgili olabilecek terimleri bulmaya başlarsınız; güçlü, etkili liderlik, yöneticilerden ve yöneticilerden destekleyici sponsorluk ve grup işbirliğini engellememeyi destekleyen teşvikler.

Etkili bir ekip için gereken şartlarda hiçbir yerde bireylerin kişilikleri, yalnızca birlikte düşünen ve yapan kolektif bir grup otomotiv grubu için bilim kurgu gibi bir şeye benzer bir performansa düşürülmez.

Başarı için temel şartlar, projenin amacı etrafında bir uyumun olması gerektiğini göstermektedir. Bu amacın özünde, iyi tanımlanmış bir müşteri kavramı ve bu müşteriye ne sağlanacağı konusunda bir anlaşma yapılır. Bu tekil bir görüş ortaya koyarken, başarı için bireysellik fedakarlığı gerektirmez.

Grup başarısı için bir başka temel husus, açık bir değer kümesinin ortaya çıkması ve uygulanmasıdır: kabul edilebilir davranışları yönlendiren ve hesap verebilirliği destekleyen paylaşılan değerler. Amaç gibi, değerler grupta anlaşılır ve paylaşılır, ancak “I” nin ekipten çıkarılmasını gerektirmezler.

Her bireyin kendi tarzında değerlerin ruhuna göre desteklemeyi ve davranmayı arzu etmesini gerektirir. Ve evet, bu yorum için biraz yer bırakıyor.

Liderin Rolü ve Takımda "Ben"

Lider grup girişimleri, çalışma dünyamızdaki en zorlu egzersizlerden biridir. Proje Yöneticileri bu günlük, geçici ve benzersiz girişimleriyle yaşıyorlar.Tekliflerinden sorumlu olan Ürün Yöneticileri, çoğu zaman otoritesi olmayan birey gruplarına rehberlik etmelidir.

Her koşulda, grup, takım veya inisiyatif liderleri başarı için diğerlerinin katılımına ve desteğine bağlıdır. Deneyimli grup liderleri aşağıdaki beş önceliğin önemini anlıyor:

1. Rollerini ekip üyelerine başarı ve güvenlik için hesap verebilir olarak tanımlamak
2. Değerlerin anlaşıldığı ve desteklendiği bir takım kültürünün ortaya çıkmasına rehberlik etmek
3. Durum için adım atması ve katkıda bulunması veya öncülük etmesi için doğru becerilere sahip bireylerin belirlenmesi veya izin verilmesi
4. Takım değerlerine dayanarak performansı düşüren ego konularına polislik etmek
5. İşbirliğini teşvik etmek ve bireysel dehanın çeviride kaybolmamasını sağlamak için bireylerle ve gruplarla çalışmak

Gerçekte, takımda “ben” var, özellikle “ben” paylaşılan değerler etrafında diğerleriyle aynı hizada olduğunda ve grup hedeflerini desteklemesi için elinden gelenin en iyisini sunmaya teşvik edildiğinde. Belki de, tüm bu motivasyonel posterleri güncelleme zamanı gelmiştir.

Art Petty tarafından orjinalinden güncellendi