Çalışan Motivasyonu ve Moral Oluşturma Hakkında İpuçları

Günlerini yapabilir ya da günlerini kırabilirsin. Bireylerin çalışmalarını sevme konusunda kendi başlarına verdikleri kararlar dışında, çalışan motivasyonu ve olumlu moral oluşturmada en güçlü faktör sizsiniz. Bir yönetici veya süpervizör olarak, çalışan motivasyonu üzerindeki etkiniz ölçülemez. Sözleriniz, beden diliniz ve yüzünüzdeki ifadeyle, onların değerine dair düşüncelerinizi istihdam ettiğiniz kişilere aktarıyorsunuz.

İşyerindeki danışmanları tarafından değer verilen duygu, yüksek çalışan motivasyonu ve olumlu moralin anahtarıdır. İşe değer verme, rekabetçi ücret, eğitim ve gelişim fırsatları ve hissetme gibi birçok insan için değerli hissetmek tam oradadır içinde en son haberlerde.

Yüksek çalışan motivasyonu ve moral oluşturmak hem zorlayıcı hem de son derece basittir. Her gün iş hayatındaki etkinizin derinden anlamlı yönlerine dikkat etmenizi gerektirir.

İşyerine varışınız günün sesini ayarlıyor

Resim Bay Stressed-Out ve Huysuz. İş yerinde yüzünde kaşlarını çattı. Beden dili telgrafları çok çalıştı ve mutsuzdu. Yavaş hareket eder ve ona ilk yaklaşan aniden davranır. İşyerinin tamamı için sadece birkaç dakika yeterli olacaktır. Bu sabah sizin için neyin iyi olduğunu biliyorsanız Bay Stressed-Out ve Huysuztan uzak durun.

Gelişiniz ve her gün personelinizle geçirdiğiniz ilk anlar, çalışanların motivasyonu ve moralleri üzerinde ölçülemez bir etkiye sahiptir. Güne doğru başlayın. Gülümseme. Uzun boylu ve güvenle yürü. İşyerinizde dolaşın ve insanları selamlayın. Günün hedeflerini ve beklentilerini paylaşın. Çalışanlara bugün harika bir gün olacağını bilmesini sağlayın.

Çalışanları motive etmek için basit, güçlü kelimeler kullanın

Bazen işimde hediyeler alıyorum. Geçenlerde bir müşteri şirketinde açık bir pozisyon için deneyimli bir danışmanla röportaj yaptım. Vardiyasında çalışmak isteyen çalışanlar tarafından kanıtlandığı gibi eski şirketindeki insanlar arasında popüler olduğunu belirtti.

Soruma cevap verirken, başarısının bir kısmının insanları sevmesi ve takdir etmesi olduğunu söyledi. Doğru mesajı gönderdi. Ayrıca insanlara değer verdiğini göstermek için basit, güçlü, motivasyonel kelimeler kullanır. Diyor Lütfen, teşekkür ederim, ve iyi bir iş yapıyorsun. Bu basit, güçlü kelimeleri ve bunlardan başkalarını, personelle etkileşimlerinizde kullanmak için ne kadar zaman harcıyorsunuz?

Çalışan motivasyonu için, insanların ne beklediğinizi bildiğinden emin olun

En iyi kitapta konuyu okudum. Neden Çalışanlar Yapmaları Gerekenleri ve Bu Konuda Ne Yapmalı? Ferdinand Fournies tarafından açık beklentilerin belirlenmesi genellikle bir denetim otoritesinin ilk başarısızlığıdır. Denetim otoriteleri, çalışma hedeflerini, gerekli sayıları, son başvuru tarihlerini ve gereklilikleri açıkça belirtmiş olduklarını düşünüyor, ancak çalışan farklı bir mesaj aldı.

Veya, gereksinimler günün ortasında, işte veya projede değişebilir. Yeni beklentiler iletilirken - genellikle zayıf - değişimin nedeni veya değişimin bağlamı nadiren tartışılmaktadır. Bu, personelin şirket liderlerinin ne yaptıklarını bilmediklerini düşünmelerini sağlar. Bu pek bir güven, moral kurma duygusudur.

Bu çalışan motivasyonu ve moral için kötü bir haber. İhtiyacınız olanı anladığından emin olmak için çalışandan geri bildirim aldığınızdan emin olun. Görev veya projeyi gerçekleştirme hedeflerini ve nedenlerini paylaşın. Bir üretim ortamında, kaliteli bir ürünün hızlı bir şekilde bitmesini istiyorsanız sadece sayıları vurgulamayın. Bir görev veya projenin ortasında değişiklik yapmanız gerekiyorsa, personele değişimin neden gerekli olduğunu söyleyin; onlara bildiğin her şeyi anlat. Günlerini yapabilirsin.

Çalışan motivasyonu için düzenli geri bildirim sağlayın

Denetçileri sorguladığımda, ilk önce belirledikleri motivasyon ve moral oluşturucu işte nasıl olduklarını bilmektir. Personelinizin de aynı bilgilere ihtiyacı var. Bir projeyi ne zaman iyi yaptıklarını ve sonuçlarında hayal kırıklığına uğradığınızı bilmek isterler. Olayı takip eden en kısa sürede bu bilgilere ihtiyaç duyuyorlar.

Bir dahaki sefere olumlu bir sonuç çıkardıklarından emin olmak için sizinle birlikte çalışmak zorundalar. Günlük veya haftalık bir program ayarlayın ve geri bildirimlerin yapıldığından emin olun. Bu aracın çalışan motivasyonu ve moralinin oluşturulmasında ne kadar etkili olabileceğine şaşıracaksınız.

İnsanların olumluya ihtiyacı var, olumlu sonuçlara değil

Düzenli geri bildirim ile el ele, çalışanların olumlu katkıları için ödüllere ve kabullere ihtiyacı var. Müşterilerimden biri, denetçilerin çalışanlarını şahsen yazılı teşekkür kartları ve beklentilerin üstünde ve ötesinde işler için küçük bir hediye ile tanıdığı "teşekkür" sürecini başlattı.

Çalışanların etkin biçimde çalışamadıkları zamanlar için adil ve tutarlı bir şekilde yönetilen ilerici disiplin sistemine ihtiyaçları vardır. En iyi katkıda bulunan çalışanlarınızın motivasyonu ve morali tehlikede. Hiçbir şey olumlu motivasyona ve morale eksiz sorunlardan ya da tutarsızca çözülen sorunlardan daha hızlı zarar veremez.

Denetleyici takdirine ne dersin, muhtemelen düşünüyorsun. Tamamıyla denetleyici takdir yetkisine sahibim ama yalnızca tutarlı olduğunda. İnsanların sizden ne bekleyebileceklerini bilmeleri gerekir. Çalışan ilişkilerinde apt ifadesi şöyledir: "Beni bir kez kandır, seni utandır. Beni iki kez kandır, bana utan."

Bu sihir değil. bu disiplin.

Denetim otoriteleri sık sık, "Çalışanları nasıl motive ederim?" Diye soruyorlar. Bana sorulan en yaygın sorulardan biri. Yanlış soru. Bunun yerine, "Bireysel çalışanların iş hedefleri ve faaliyetler hakkında motive edilmeyi seçtiği bir çalışma ortamı nasıl oluşturabilirim?" Diye sorun.

Bu soruya cevap verebilirim. Doğru cevap, genellikle ne yapmanız gerektiğini bildiğinizdir; seni neyin motive ettiğini biliyorsun. Sürekli olarak, disiplinli bir şekilde çalışan motivasyonu hakkında bildiklerinize bağlı kalmazsınız.

Özetlenen on ipucu, olumlu çalışan motivasyonu ve moralini yaratmada denetim başarısının anahtarıdır. Zorluk, onları beceri setinize dahil etmek ve sürekli olarak yapmaktır - her gün. Yazar, Jim Collins, disiplinli insanları her gün disiplinli işler yapan şirketlerden gelen en önemli markalardan biri olarak tanımladı. İyi İyi: Neden Bazı Firmalar Sıçraıyor … Ve Diğerleri Yapmıyor.

Çalışan motivasyonu için öğrenmeye ve yeni fikirler denemeye devam edin

Eğitim ve öğretime erişiminiz ne olursa olsun kullanın. Bir iç eğitmeniniz olabilir veya bir dış danışmandan, bir eğitim şirketinden veya bir kolej veya üniversiteden dersler arayabilirsiniz. Şirketiniz bir eğitim yardımı planı sunuyorsa, hepsini kullanın.

Değilse, İnsan Kaynakları uzmanlarınızla bir tane oluşturmak hakkında konuşmaya başlayın. Sürekli öğrenme yeteneği, kariyerinizde ve önümüzdeki on yılda görmeyi beklediğim tüm değişiklikler boyunca sizi harekete geçiren şeydir. Asgari olarak, amirlerin ve yöneticilerin rollerini ve sorumluluklarını ve nasıl yapılacağını öğrenmek isteyeceksiniz:

• geribildirim sağlamak,
• övgü ve tanıma sağlamak,
• uygun ilerici disiplin sağlamak,
• talimat ver,
• Üst düzey çalışanlarla görüşme ve kiralama,
• Görev ve projeleri devretmek,
• aktif ve derinden dinle,
• kayıtları, mektupları, dosya gösterimlerini ve performans değerlendirmelerini yazmak,
• sunum yapmak,
• zamanı yönet,
• projeleri planlamak ve yürütmek,
• Sürekli iyileştirme için problem çözme ve takip etme,
• karar vermek,
• toplantıları yönetmek ve
• ekip çalışması ortamında yetkili ekipleri ve bireyleri oluşturmak.

Bunların çalışan motivasyonu ile ne ilgisi var, sorabilirsiniz? Her şey. Bu iş yeterlikleri konusunda ne kadar rahat ve kendinize güveniyorsanız, personelle zaman geçirmeye ve motive edici bir çalışma ortamı yaratmaya daha fazla zaman, enerji ve özveride bulunmanız gerekir.

Çalışan motivasyonu için insanlara zaman ayırın

Gözettiğiniz her bir kişiyle günlük olarak zaman geçirin. Yöneticiler, doğrudan raporlarının her birinde haftada bir saat görev yapabilirler. Birçok çalışma, kilit bir çalışanın iş motivasyon faktörünün süpervizörle pozitif etkileşim süresi harcadığını göstermektedir.

Üç ayda bir performans geliştirme toplantıları düzenleyin, böylece insanlar sizden ne zaman kaliteli bir ilgi görebileceklerini ve ne zaman ilgi görebileceklerini görebilecekler. Yıllarını sadece günü değil yapabilirsin.

Çalışan motivasyonu için insanların gelişimine odaklanmak

Çoğu insan işte yeteneklerini öğrenmek ve büyütmek ister. Sebepleri ne olursa olsun: terfi, farklı iş, yeni bir pozisyon veya liderlik rolü, çalışanlar yardımlarınız için teşekkür eder. Müşterilerine daha iyi hizmet verebilmek için işlerinde yapmak istedikleri değişikliklerden bahsedin.

Çalışanların becerilerini geliştirmek için denemeyi ve makul bir risk almayı teşvik edin. Onları şahsen tanıyın. Onları neyin motive ettiğini sorun. Hangi kariyer hedeflerine sahip olduklarını ve ulaşmak istediklerini sorun. Her kişiyle bir performans geliştirme planı yapın ve planı gerçekleştirmelerine yardımcı olduğunuzdan emin olun. Üç aylık performans geliştirme toplantısı, insanlar için planlarınızı resmileştirme fırsatınızdır. Kariyerlerini yapabilirsin.

Hedefleri ve içeriği paylaşın: çalışan motivasyonu için iletişim kurun

İnsanlar, hedefleri bilmenizi ve çalışma grubunuzun yönlendirilme yönünü paylaşmanızı bekler. Bir etkinliğin neden yaşanmakta olduğunu onlara ne kadar çok söylerseniz o kadar iyidir.

Ziyaretçiler veya müşteriler işyerinize gelecekse, personeli önceden hazırlayın. Bilgi paylaşmak, iyileştirme için fikirler edinmek ve yeni politikalar geliştirmek için düzenli toplantılar yapın. Çalışanları etkileyen politikaları uygulamadan önce girdi toplamak için odak gruplarını tutun.Problem çözme ve süreç iyileştirme ekiplerini teşvik edin.

Her şeyden önemlisi, bir çalışma grubunu, departmanı veya birimi etkin bir şekilde yönetmek için, eylemleriniz, yönlendirdiğiniz kişilerin eylemleri ve sizin olan hedeflerin gerçekleştirilmesinden sorumluluk almalısınız.

İşe aldığınız kişilerin kalibrasyonundan memnun değilseniz, bu kimin sorumluluğu? Çalışma grubunuzdaki insanların eğitim almasından memnun değilseniz, bu kimin sorumluluğu? Satış ve muhasebe işlemlerinden yorgunsanız, hedeflerinizi, zamanlamanızı ve yönünüzü değiştirmek sizin sorumluluğunuzda mı?

Kabloya geçerseniz, insanlar size saygı duyacak ve sizi takip edecektir. İnsanların motivasyonu seçeceği bir çalışma ortamı yaratıyorsunuz. Seninle başlıyor. Tüm deneyimlerini firmanızla yapabilirsiniz.