Sizi Lider Olarak Belirleyen veya Bozan 5 Önemli Karar

Bir liderin veya menajerin hayatı, basit ve taktikten karmaşık ve stratejik olana kadar sınırsız bir dizi karardır. Bu son kararlar, karmaşık ve stratejik olan, liderlerin doğru olması gerektiği veya firmalarının, takımlarının ve kendi kariyerlerinin başarısını tehlikeye atması gerektiğidir. Bu makalede, sizi lider olarak belirleyen veya kıran beş kritik karar açıklanmaktadır.

Kararlar, Faaliyetler İçin Roket Yakıtıdır

Kararlar eylemlerin öncüsüdür. Bu eylemler bir organizasyondaki stratejileri, yenilikleri, programları ve diğer her şeyi hayata geçirir. Bir organizasyonda ve rollerimizde yaptığımız her şey ya bir karara dayanır. Yapmak istediğimiz her şey kararlara bağlı.

En iyi liderler, karar vericiler olarak etkinliklerini ve ekiplerinin ve meslektaşlarının etkinliğini güçlendirmek için çok çalışırlar. Ayrıca, kariyerlerin ve organizasyonların kaderini değiştiren 5 ana karara benzersiz bir şekilde uyuyorlar.

Sizi Lider Olarak Kuran veya Kuran Kararlar

1. Karakteri işe almak. İşe alma kararları en zoru. Genellikle, yöneticilere sınırlı veri hakkında yargılama çağrıları yapmakta zorlanmaktadır. Görüşme süreci kısadır ve görüşme sürecinde kişilerin becerilerini, yeteneklerini ve karakterlerini değerlendirme becerimiz zorlanmaktadır.

Büyük liderler, iyi insanlar olmadan iyi hiçbir şeyin olmadığını anlarlar. Yetenek için keşif yapmak için çok çalışıyorlar ve zaman içinde yavaşça röportaj yapıyorlar ve bireyleri soyağacı ve hatta deneyimlerden daha çok karakter ve değerler açısından değerlendiriyorlar. Kural gereği yaşıyorlar: "Yavaş işe alın."

Seçtikleri birey, kendilerini güçlü, pozitif bir karakter ve değer setini yansıtacak şekilde yaşayan, öğrenen ve yönetilen kişidir. Ve sonra bu bireyin gelişimini desteklemek için ellerinden geleni yaparlar.

2. Karakter eksikliği için ateş etmek.Yukarıdaki 1 numaralı görüşme, etkili liderlerin ekiplerinden ve organizasyonlarından toksisiteyi çıkarmak için çok çalıştığı yönünde. Bireylerin ellerinden gelenin en iyisini sunmaya teşvik edildikleri ve motive edildikleri etkili bir çalışma ortamı yaratma konusundaki sorumluluklarını kabul ederler. Toksik bir çalışan bu çalışma ortamını zehirler ve ortadan kaldırılması gerekir.

Kimse birisini kovmaktan hoşlanmaz; Bununla birlikte, toksik çalışanı kovmak - geniş geri bildirim, koçluk ve uyum sağlama fırsatı sunduktan sonra - liderin işini yaptığı gibi hissetmesini sağlayan bir faaliyettir.

3. Etik gri bölgesindeki konularla ilgili kararların net bir şekilde açıklanması ve ele alınması. En iyi liderler, gri bölge sorunlarını (etik ikilemleri) doğru ve yanlış arasında kolay seçimlere dönüştürmek için çok çalışıyorlar. Bu göründüğünden daha zordur ve sık sık kompanzasyon sistemleri ve kısa vadeli sonuçlar için tahrik, kestirmeyi cazip hale getirir. Kaygan bir eğimdir ve lider olarak karakteriniz bu kararlarla yargılanır. Profesyonel karakterinizi feda etmeye değer sonuçlar yoktur.

4. “Yoldaki çatal” kararlarında gezinme. Geç saatlerde, büyük beyzbol ve kazayla sosyal hakaret, Yogi Berra, ünlü, “Yoldaki bir çatala geldiğinde al.” Tüm liderler taktiksel meselelerden yola çıkan yönlü seçimlerle karşı karşıya kalır bu yazılım veya bu yazılım stratejik görüşmelere: t onun pazar ya da o pazar. Taktik kararlar ne kadar etkili ve verimli bir şekilde çalışıldığını etkiler, ikincisi - stratejik seçimler - kuruluşların kaderini değiştirir.

Stratejik çağrılar uykusuz geceler üreten ve fazlasıyla endişe uyandıranlar. En iyi liderler, durumu dikkatlice teşhis etmek ve başarı fırsatını en üst seviyeye çıkarmak için çözümler ve seçenekler geliştirmek için çabalayarak büyük çağrılar aracılığıyla düşünürler. Alternatif görüşler ararlar. Başkalarını varsayımlarına meydan okumaya davet ediyorlar. Ve ipuçlarını doğru yönde paylaşan veriler için çok geniş ve kapsamlı görünüyorlar. Ve sonra kararı veriyorlar ve kararı eyleme dönüştürmek için aralıksız çalışıyorlar.

5. Hataları tanıma ve cevaplama. Her karar - taktik ya da stratejik değil - iyi bir karar değil. Vicdanlı liderler, güçlendirme veya gerektiğinde rotayı tersine çevirme fırsatları arayan kararlarının sonuçlarını ve sonuçlarını sürekli olarak izler. “Bu yanlıştı, yanıldım ve farklı bir yöne gitmemiz gerekiyor” diyerek rahatlar. Maalesef, bu ahlaki cesaretin çok yaygın olmayışı kötü kararları sürdürüyor ve bazen kaderleri çok az olan örgütlenmeleri olumsuz yönde etkiliyor. ölümcül yol.

Şimdilik Alt Çizgi

Örgütlerde karar alma etkinliğinin ve finansal sonuçların pozitif korelasyon gösterdiğini gösteren iyi belgelenmiş birkaç çalışma vardır. Korelasyon nedensellik olmamasına rağmen, bu kritik bağlantı hakkında çok az şüphem var. Bir şirketteki herkes, işlemden stratejik olarak yüksek seviyelere kadar her gün yüzlerce kararla karşı karşıyadır. Kilit nokta, yanlış olmaktan daha fazlasını elde etmek, özellikle de bu 5 kritik karar söz konusu olduğunda.