Yönetici Olarak Performansınızı Artırma

Herhangi bir menajerin veya yöneticinin, ekibinin performansı hakkında hiçbir şikayeti olmaması nadirdir. Bununla birlikte, çoğu zaman, suçlanması en uygun olanı, aynadaki menajerden geriye bakan kişidir.

Aşağıdaki 12 fikrin uygulanması takım moralinin ve performansının iyileştirilmesinde büyük bir fark yaratabilir. Onları çalışma hayatınıza dahil edin ve kendinizi izleyin ve ekibiniz olmak istediğiniz etkili ve üst düzey ekibin içinde büyür.

Yönetici Olarak Performansınızı Artırmak İçin 12 Fikir

Takımınızın sonuçlarını iyileştirmek için geçmişte olduğundan daha farklı performans göstererek kendinizi değiştirmeli ve birkaç risk almalısınız. Aşağıdaki fikirlerin mümkün olduğunca çoğunu uygulamaya çalışın ve kendiniz ve astınız için ödülleri toplayın.

1. Bire bir tartışmalar için daha fazla fırsat yaratın.

Günlük itfaiyelerin sizi ekip üyeleriyle birlikte kaliteli zaman geçirmekten alıkoyması kolaydır. Kalabalık takviminizde sadece konuşmak için biraz boşluk bırakmak için çok mücadele edin. Ekip üyeleriniz çaba ve yüz zamanını takdir edeceklerdir.

2. Mikro yönetmeyi durdurun.

Mikro yönetici patron kimsenin favorisi değil. Omuzlarına bakmadığın zaman iyi insanlar ellerinden gelenin en iyisini yaparlar. Onlara alan verin ve size ne yapabileceklerini göstermelerine izin verin.

3. Yaklaşımınızı "güven" olarak değiştirin.

Herkesin güvenini kazanmasını istemek yerine, önce onu vermeyi dene. Ekip üyeleriniz sizden kin almak için dağları hareket ettirmek zorunda kalmayacaklarını takdir edeceklerdir. Ekibiniz bu yaklaşıma yalnızca hızlı güvenerek değil, beklentilerinizi aşmak için çok çalışarak da cevap verecektir.

4. Kırışık gömlekli köprü kertenkelesi olmaktan kaçının.

Bu renkli ve arzu edilmeyen "köprü kertenkelesi", sandalyesini sık sık izlemekte olan ve gözlem güvertesinden çalışanlarını düzenli olarak yerleştiren ve onları düzenli ve çoğunlukla temelsiz bir eleştiriyle karabiber kılan yönetici. Hiç kimse bu karakterden hoşlanmaz veya saygı duymaz. Masanızdan uzaklaşın ve kendinizi işinizin içine yerleştirin ve ekibiniz ve zorlukları hakkında ilk elden bilgi edinin.

5. Her konuşmada en zeki insan olmaya çalışmayı bırakın.

İş tanımınıza bakarken, hiçbir zaman odanın en zeki insanı olmanız şartı aranmaz. Unutma, senden daha akıllı insanları işe almak ve geliştirmek senin işin.

6. Ekibinize bilgi akışını arttırın.

Takımınızdaki herkes firmanın nasıl çalıştığını ve satış ekibinin bu büyük sözleşmeyi yapıp yapmadığını bilmek istiyor. Firmanızın sonuçları hakkında ekibinize bilgi verdiğiniz düzenli güncelleme oturumları kurun.

Soru sorma fırsatı bulduğundan emin olun. En büyük, stratejik soruları ele almak için her toplantıya farklı bir yönetici davet etmek harika bir tekniktir. Yöneticiler, ekibinizle ve ekip üyelerinizle birlikte şirketin performansını öğrenirken yöneticileri tanıma zamanını takdir eder. Gerçek bir kazan-kazan.

7. 3: 1 oranını öğrenin ve yaşayın.

Yapıcı (negatif tür) kadar 3 kat daha fazla olumlu geribildirim verin. Sadece, olumlu geri bildirimlerin doğada iyi kazanılmış ve davranışsal olması gerektiğini unutmayın.

8. Zorlu konuşmalar üzerinde durmayı bırakın.

İyi insanlar nasıl geliştirileceği konusunda girdi ister. Yapıcı geri bildirim tartışmalarıyla uğraşmaktan kaçındığınızda hiç kimse kazanmaz.

9. .

Okuyup öğrenemiyorsanız, değişim hızında geriye doğru hareket edersiniz. Endüstri dergilerinden en son ticari dergilere ve en çok satanlara kadar, okumalarınızı güncel tutmamak için mazeret yok.

Ve elbette, kendinizi endüstri veya iş ücretleriyle sınırlandırmayın. Sizi fikirlere, yaklaşımlara ve geçmişlere maruz bırakan herhangi bir konu veya tür bu amaca hizmet eder. Bulgularınızı ve görüşlerinizi ekip üyelerinizle paylaşın. Siz veya ekip üyeleriniz, performansı iyileştirmek için dahil edebileceğiniz fikirleri tanımlarsa Kudos.

10. Takımınıza yardım edin .

Bir okuma tartışma grubu kurun ve finanse edin. Ekibin ilk birkaç başlık ile başlamasına ve daha sonra gelecekteki seçimlerini yapmalarına izin verin. Kitaplarla tanışmak ve tartışmak için zaman planladığınızdan emin olun.

Bir insan kaynakları müdürü, öğle yemeğinde üzerinde pizza ya da denizaltılarla yapılan katılımlı aylık okuma kulübü tartışma oturumuna ev sahipliği yaptı. Üst düzey bir yazılım mühendisi ayda bir haftalık durum toplantısını tartışma oturumu ile değiştirdi. Kültürünüze ve zamanlamaya uygun bir yaklaşım bulun.

11. Takımınız için kesinti süresi planlayın.

Sürekli olarak acele halindeymiş gibi takımını bilinçsizce yönettiğini fark etmiş olabilirsin. Bazı beyin uyarıcı aksama süreleri için fırsatlar yaratın. Ekibinizi yılda birkaç kez bir gezintiye alın.

Saha gezisini işyerinde yaratıcı beyin fırtınası için kullanabilirsiniz. Ekip üyelerinizle, dikkat çekici müşteri hizmetleri için bilinen işletmelerdeki (ilgisiz endüstrilerde) düzenli olarak geziler düzenleyebilirsiniz. Ardından ekibin performansını artırmak için fikirlerle ofise geri dönün.

12. Koçun Credo'su ile yaşama yemininizi değiştirin.

İşler ters gittiğinde, bu koçun suçu. İşler düzgün gittiğinde, takım yüzünden.

Alt çizgi

Yöneticilerin zor bir işi var ve harika sonuçlar almak ve sürekli iyileştirmeyi teşvik etmek için kancaya biniyorlar. Hiç şüphesiz başkaları tarafından işlerin yapılması zor, çoğu zaman sinir bozucu bir iştir. Bununla birlikte, korkusuz ve gereksiz stresden arınmış sağlıklı bir çalışma ortamını teşvik etmek için yaptığınız tüm çalışmalar, sonuçları güçlendirmek için görevinizde büyük kar payı ödeyecektir.