Yönetici Olarak Rolünüzde Anlam Bulma

İşiniz için yeni bir amaç bulmanız mı gerekiyor? Yönetici olarak işinizi daha faydalı hale getirmek ister misiniz? Rolünüzü yeniden düşünmek için bu ipuçlarını kullanın.

Öğretmek ve Rehberlik Yapmak, Denetlemek Değil

Yöneticinin süpervizörlük anlayışı, işin her yönünü gözlemleyerek ve insanlar çalışma standartlarına veya hızına uymadıklarında düzeltmek veya disipline girmek için adım atmak, sanayi devriminin son aşamalarından kalan artık bir öneme sahiptir. Bugünün yöneticisi aşağıdaki konularda rehberlik ve öğretmenlik yapmalı:

• Ekipteki herkesin rollerinin grup ve örgütsel hedeflerle nasıl bağlantılı olduğunu anlamalarına yardımcı olmak.
• Üst yönetimin stratejik amaçlarını hayata geçiren program ve yaklaşımlara dönüştürmek.
• Bireysel ve grup düzeyinde performansı güçlendirmek için meslektaşları yeni fikirlere ve yaklaşımlara maruz bırakmak.
• Seçimler net olmadığında ve kararların da sonuçları ile geldiğinde takımın zorlu meseleler ve etik ikilemler arasında dolaşmasına yardımcı olmak.

Geliştirme, Disiplin Etme

Günümüzün etkin yöneticisi, herkesin saatlik olarak ne yaptığının Minutisi ile meşgul olan birinden daha fazla yetenek avcısı ve yetenek geliştiricisidir. Bu çalışmanın ana odak noktaları:

• Firmanın çalışma ortamında ve kültüründe başarılı olma ve gelişme potansiyeline sahip bireyler için izcilik.
• Bireylerin güçlü yanlarını fark etmelerine yardımcı olmak ve daha da gelişmeleri ve bu becerilerden ve yeteneklerinden yararlanmaları için fırsatlar tasarlamaları.
• Üst düzey performanstan olumsuz etkilenen davranışların çözülmesi veya ortadan kaldırılması konusunda açık, zamanında geri bildirim ve koçluk rehberliği sağlamak.
• Uzun menzilli kariyer yollarını ve planlarını göz önünde bulundurarak bireyleri mentorluk etmek.

Gelişmek için Başarı İçin Bir Ortam Yaratmak

Çalışma ortamı hakkında yazarken veya konuştuğumuzda, birçok insan derhal çalışma alanının fiziksel özelliklerini referans aldığımızı varsayıyor. Fiziksel özellikler işbirliğini ve yaratıcılığı desteklemede rol oynarken, tanımladığımız çalışma ortamı ekipteki kültür hakkında çok daha fazla şey ifade ediyor. O içerir:

• İnsanlara nasıl davranıldığını algılar. Birey olarak değerlenirler mi, saygı ve adaletle mi davranılırlar?
• İnsanların işlerinde korkudan özgür olup olmadığı. Yeni fikirler önermek veya yeni yaklaşımlarla denemeler yapmak rahat mı?
• Ekip üyeleri katkılarından ve taahhütlerinden sorumlu olma gerekliliğinin farkında mı?
• Yöneticilerinin destekleyeceğinden ve gerektiğinde onları savunacağından eminler mi?

Saygı, güven ve hesap verebilirlik için ortak değerlere dayalı pozitif bir çalışma ortamı oluşturmak ve çerçevelemek, yöneticinin günümüz dünyasındaki rolünün kritik bir parçasıdır.

Yönetici Olarak Amaç Olarak Anlam Bulma

Erken bir akıl hocam düzenli olarak bu cümleyi "Unutma, her şey yolculukla ilgili" En son hayal kırıklıklarını ve zorluklarımı dinlerken. Kelimelerinin anlamını tam olarak anlamadığımı hatırlıyorum. Bir işyerinde kasırganın ortasında yardım arıyordum ve burada bu kişi felsefeyi paylaşıyordu.

Doğru olduğu ortaya çıktı.

Bundan yıllar sonra kariyer tecrübenizi yansıttığınız zaman, insanları ve takım çalışmasını ve camaraderiyi ve birlikte çalışma deneyimini hatırlayacaksınız. Hatırlamayacağınız veya umursamayacağınız şey, üç aylık rakamlar, bütçeler veya baş ağrılarıdır. Birlikte çalışma ve paylaşma ve öğrenme yolculuğu hafızanıza üstün gelecektir. Birçoğumuz için asıl mesele, bunu şimdi ve şimdi bağlamında nasıl koruyacağımız ve günlük iş faaliyetlerimizde yönetici olarak bir amaç bulma.

İşinizde Anlam ve Amaç Bulmak İçin 5 Fikir

Yönetici Olarak Çabalarınızla Birinin Yaşamını Olumlu Etkilemek Zorunluluğunu Kabul Edin

Birisine şans vermek ya da bir başarısızlıktan sonra onlara destek göstermek, iş arkadaşlarımızın yaşamlarında uzun süreli dalgalanma etkilerine neden olabilir. Genç bir profesyonel olarak benim yeteneklerime inanan yönetici, deneyim eksikliğine rağmen çok daha yüksek düzeyde bir iş yapmak bana kendime güven armağanını verdi. Başka bir seçeneğim yoktu, ancak on yıl sonra tekrar tekrar döngüye girdi ve ona gösterdiğim saygının yanlış gittiği yeri yeniden değerlendirmesini sağladı. Bu zor durumda kariyeri ve yaşamını geri döndürmeye karar verdi.

Yılda Bir Dikiz Aynasına Bakın ve Siz ve Siz Yolculuk Yaptığınız Takım Yolculuğu ve Yol Boyunca Neler Yaptığınızdan Uzaklaşın

Genellikle, iş yangınları söndürmek ve krizleri çözmek için hiç bitmeyen bir acele gibi hissediyor. Bununla birlikte, aktif yöneticilerin önderlik ettiği iyi ekipler performanslarını güçlendirmeyi, kalitelerini yükseltmeyi, yeni şeyler denemek için yenilik yapmayı ve yavaş yavaş, her gün kendilerini yeniden icat etmeyi öğrenirler. Bir yönetici yeni mali yılı başlama vuruşunu, ileriye dönük hedefler hakkında çok fazla konuşmamak için değil, takımdan önceki yıla bakmalarını ve işe yarayan ve bu konuda daha fazla şey yapmak istediklerini belirttiler. yaklaşan dönem

Amaçlar, birçok olumlu kazanım ve davranışın süzgecinden geçirildiğinde sindirimi kolay görünüyordu.

Koçluk Becerilerinizi Güçlendirin ve Bireylerin Yeni Performans Seviyelerine Geçmesine Yardım Edin

Tüm gün yapabileceğiniz en önemli işin, yapıcı ve olumlu geri bildirimlerin teslimi yoluyla koçluk desteği sunmak olduğunu göz önünde bulundurarak sabahları kapıdan yürümek, olumlu bir günün tonunu belirler. İyi insanlar geri bildirim ister. Güçlü yönlerini geliştirme ve zayıflıklarını aşma veya üstesinden gelme konusunda yardım için teşekkür ederler. İnsanların bir dizi benzersiz ve zorlu deneyimlerle gelişmesine yardımcı olmak için yaptığınız çalışma, iş arkadaşlarınız için yüksek saygı gösterme biçimidir. Unutmayın, bugünün ekip üyeleri yarının kıdemli yöneticileri, yöneticileri ve hatta CEO'larıdır.

Koçluğunuz, kariyerlerinin ve yaşamlarının yörüngesinde bir fark yaratabilir.

Her Gün Çalışma Ortamını Güçlendirmeye Odaklanma

Olumlu bir çalışma ortamı, her gün yöneticiler olarak sahip olduğumuz neredeyse sonsuz etkileşimlerin sonucudur. Her karşılaşma ve her toplantı, bireylere ve daha büyük ekibe saygı, güven ve hesap verebilirlik değerlerinin gerçek ve anlamlı olduğunu gösterme fırsatıdır.

Kötü Günleri Stride Atın ve Yarın Yeni Başlayacağınızı Hatırlayın

Mücadeleler arasında gezinme ve öğrenme, yolculuğun bir parçasıdır. Kötü günlerin olacak - hepimiz var. Harika haber şu ki, yarın bir ödeme yapmalısın. Ve bir gün zorlu görünen problemlerin bir gece uykusundan sonra çözülmesi her zaman biraz daha kolaydır.

Alt çizgi

Bir yöneticinin hayatı, sayılar ve verimlilik ile son teslim tarihleri ​​ve zorlu insanlarla ilgili konularla ilgilidir. Günlük işler ve stresörler her zaman mevcuttur. Ancak, iş arkadaşlarınızda en iyisini ortaya koyan bir ortam oluştururken başkalarını desteklemeniz ve geliştirmeniz gereken fırsatlara odaklanarak, bir yönetici olarak gerçek amacınız için bir takdir geliştirirsiniz. Rakamları ve sonuçları unuttuktan uzun bir süre sonra, sizi etkileyen insanları ve yol boyunca olumlu bir etkisi olan insanları hatırlayacaksınız.

Yolculuğun tadını çıkarmayı unutma!