Yönetim Neden Kariyer ve Liderlik Çağrıcıdır?

Kimseye sor, sana söylerler. Yöneticiler ve liderler arasında bir fark var.

Onlara bu farkın ne olduğunu sorun ve net bir cevap verme konusunda biraz daha zorluk çekebilirler. Aniden kelimeler şekilsiz ve tanımsız hale gelir. Her nasılsa liderlik somut değildir - bazılarının sahip olduğu ve diğerlerinin basitçe sahip olmadığı karizmatik bir bileşen. Bu yüzden, her yerde "onlar" na göre, bu çok nadirdir.

Bu bakış açısına katılmıyoruz.

Kariyer ve Aramaya Karşı

Yönetici olmak ve lider olmak arasındaki fark çok basit: Yönetim bir kariyerdir. Liderlik bir çağrıdır.

Uzun boylu, iyi konuşulan ve başarılı bir lider olarak görünmek için iyi olmak zorunda değilsiniz. Liderlik rolünü yerine getirmek için bu "özel bir şeye" sahip olmanız gerekmez.

Sahip olmanız gereken açıkça tanımlanmış inançlar - ve daha da önemlisi, inançlarınızın gerçeğe tezahür etmelerini görmeleri için cesaret. Sadece kendi en derin gerçeklerinize dayanarak rehberinizi ve görevinizi üstlendiğiniz zaman, müdürden liderliğe geçebilirsiniz.

Güvenin Gücü

Denetlediğiniz grubun çalışanları, ortakları, iş arkadaşları, takım arkadaşları veya başka herhangi bir şey olup olmadığı, aradıkları şey, güvenlerini verebilecekleri kişidir. Tanıdıkları biri daha büyük iyilik için çalışıyor - onlar ve organizasyon için. Sadece yapabildikleri için değil aynı zamanda onlar için de birini arıyorlar. istemek takip etmek.

Çünkü sadece takipçileriniz olduğunda - size güvenini veren insanlar - bu liderlik rolüne girdiğinizi biliyorsunuzdur. Gördüğünüz gibi, kuruluşunuzun önceki tüm kalite, verimlilik, yenilikçilik ve gelir başarılarını aşmasıdır. Bütçeyi kuruma geri vereceğiniz yüksek bir verimlilik seviyesinde çalışıyorsunuz - ve hala hedeflerinizi atıyorsunuz.

Her zaman hayalini kurduğun şeyi başarabilirsin. Ve sadece bu değil, düşündüğünden daha kolay.

Çünkü sen bir lidersin. Çünkü en yaygın 21. yüzyıl şirketlerimizde bile popüler inancın aksine hala geçerli olan klasik komuta ve kontrol yönetimi modeli artık oyunda değil. Tabii, kontroller yerinde. Elbette, ortaya çıkan sorunları çözüyorsunuz.

Ama sadece yalnız değilsin. Örgütsel başarı yaratmanıza yardımcı olmak için, güveninizi verdiğiniz - ve mutlulukla ve güvenle karşılık veren - insanlar var.

İlk adım

Nereden başlamalı? İnançlarınızın tam olarak ne olduğunu keşfederek başlayın. Neye inandığınızı kendiniz için netleştirin ve kodlayın. Ardından, geriye doğru güzel bir adım atın ve bu inançların organizasyonda bugün olduğu gibi nasıl yürüdüğünü görün.

Sayılarla veya başkalarıyla ilgili görüşlerinizi temel alan organizasyonel bir değerlendirme ile başlamayın. Bu "onlar" hakkında değil. Hepsi seninle ilgili.

Kendine sor:

• Benim için önemli olan nedir? Değerlerim, inançlar ve etik nedir?
• Her gün bu değerleri, inançları ve etiği nasıl göstereceğim?
• Daha büyük organizasyon değerlerimi, inançlarımı ve etiğimi destekleyecek şekilde mi tasarlandı?
• Ana kuruluşumdaki ve kendim için daha büyük kuruluşlarla olan bağlantılarım nerede?
• Onlara olan inancımı göstermek için acil durum örgütümle nasıl davrandığımı değiştirmek için ne yapabilirim?
• Çalışanlarımın ¡V’yi başarmaları için hangi ek yardımlara ihtiyaç duyuyorlar ve kişisel ve kurumsal başarı oluşturmak için ihtiyaç duydukları her şeyi ve daha fazlasını almalarını nasıl sağlayabilirim?

Gerçekçi olarak, bu süreçten bir kez değil, birçok kez geçeceksiniz. Kendi bağlamınızda nasıl yaptığınızı ve değişiklik yapmaya başladığınızda daha geniş bir bağlamda yaptığınızı görmek periyodik bir gerçeklik ve çapraz kontrol.

Çünkü, kendiniz ve acil kuruluşunuzun değişiklik yapmasını beklemeniz ve beklemeniz gerekirken, daha büyük organizasyonun derhal yanıt vermesini veya buna uymasını beklemeyin. Daha fazla olmanıza yardımcı olmak ve yaşamları için daha fazla dokunmak istediğiniz kişilere yardımcı olmak için tasarlanmış kişisel bir yolculuktur. Organizasyon zamanı verin. Oraya gelecek. Sadece biraz yavaş.

Sıradaki ne?

Siz inançlarınızı belirlediğinizde ve davranışlarınızı bu inançlarla uyumlulaştırmaya başladığınızda, nereye gideceğinize bağlı olarak ortak bir kültür oluşturmak için adımlar atmanız gerekecek.

Bunu yapmak için çalışanlarınızdan ihtiyaçları ve hayalleri ile işleri ve daha büyük organizasyon için neler olduğu hakkında bilgi edinin. (Onlar var, biliyorsun). Dahili ve harici müşterilerle ve tedarikçilerle ihtiyaçları hakkında konuşun. Daha fazlasını ve başka neler olabileceğinizi ve başarı yaratmak için neler yapabileceğinizi öğrenin.

Konuşma ve iletişimde kayıt olun ve meşgul olun. Arkana yaslan. Dinleyin. Mümkün olduğu kadar içeri alın. Trendleri ve temaları arayın. Olasılıkların nerede olduğunu bulun - etkileyebileceğiniz bağlantıları birleştirir ve bağlantısını keser.

Daha fazlası ol. Her zaman kendinize inandığınız şeyler olun - ve genellikle hayatınızın sonuna kadar getirin.

Liderler yapılmadı ya da doğmadı. Liderlik bir seçimdir - içinizde iyi ve asil olan her şeye bir inanç ve bağlılık.

Lider olmak.

--

Leslie L. Kossoff, lider bir organizasyon düşünür ve danışmanıdır. Kossoff Yönetim Danışmanlığı firması, on iki yıldan fazla bir süredir yürütme ve yönetim geliştirme, organizasyonel strateji ve mükemmellik konularında rehberlik etmiştir. Mevcut odağı yeni nesil liderlik ve bundan sonraki nesildir.

--

Art Petty tarafından güncellendi