• 2024-11-21

Smithsonian'da Çalışmak Nasıl Bir Şey

Crocs Target Egret Chicks Sitting on a Branch ? Into the Wild Colombia | Smithsonian Channel

Crocs Target Egret Chicks Sitting on a Branch ? Into the Wild Colombia | Smithsonian Channel
Anonim

Smithsonian Enstitüsü gerçekten bir Amerikan hazinesidir. 19 müzeden, dokuz araştırma merkezinden ve bir hayvanat bahçesinden oluşan Smithsonian, dünyanın en büyük müze ve araştırma kompleksidir. Federal hükümetin bir parçasıdır, ancak hükümetin üç şubesinden birinde yer almamaktadır. James Smithson, ismini taşıyan bir kurum kurulması için mülkünü devralmasından birkaç yıl sonra, Kongre, Smithsonian Kurumuna bir güven tesis etmek üzere yasayı çıkardı. Smithsonian Kurumu için 6.000'den fazla kişi çalışıyor. Jim Douglas bu çalışanlara hizmet veren insan kaynakları ofisini yönetiyor. Douglas’a göre, Kurum’un misyonu kendisiyle ve Smithsonian’ın işgücünün geri kalanıyla rezonansa girdi.

Michael Roberts: Smithsonian Enstitüsü'nün misyonu “bilginin artması ve yayılması” dır. Vizyonu “mirasımızı koruyarak, yeni bilgileri keşfederek ve kaynaklarımızı dünyayla paylaşarak geleceği şekillendirmektir.” Smithsonian bu misyon ve vizyonu nasıl operasyonel hale getirir? ?

Smithsonian Enstitüsü İnsan Kaynakları Direktörü Jim Douglas: Smithsonian, her gün ziyaretçilerimizle paylaştığımız Amerikan öyküsünü müzelerimiz ve eğitim girişimlerimizle yansıtan farklı bir işgücü arıyor.

BAY: İnsanların Smithsonian için yapabilecekleri çok çeşitli işler olmalı. Smithsonian'da bulunan daha genel pozisyonlardan bazıları nelerdir ve bu işler neyi gerektirir?

JD: Hayvancılardan astrofizikçilere, güvenlik görevlilerinden yardımcı sistem tamir operatörlerine, antropologlardan sanat tarihçilerine kadar pek çok yüzlerce işgal var. Avukatlarımız, veterinerlerimiz, müze uzmanlarımız, oyun serviscilerimiz var.

BAY: Bunlar kesinlikle çeşitli seçeneklerdir. Öğrenciler Smithsonian ile olası kariyerleri için kendilerini hazırlarken, hangi dereceleri takip etmeli?

JD: Kurumdaki işlerin genişliğinden ötürü, çok çeşitli mesleklerde başvuranları ararken, sürdürülecek bir derece yoktur.

BAY: Smithsonian'ın bir çok burs ve staj imkânı vardır. İnsanların bu tür fırsatlarda aradığı şey, geçici bir görevi iyi niyetli bir işe dönüştürme şansı. İnsanlar genellikle bir burstan veya stajyerlikten ajansla daimi istihdama geçiş yapar mı?

JD: Altı bin pozisyonumuzun yaklaşık üçte ikisi federal kamu hizmeti pozisyonudur. Bu, başvuru sahiplerinin liyakat ilkelerine dayanarak uygulamalarını ve seçmelerini gerektirir. Bazı stajyerler ve arkadaşları normal Smithsonian pozisyonlarına taşırken, çoğu açık rekabetle doludur. Stajyerlere ve yeni mezunlara doğrudan tam zamanlı federal pozisyonlarda izin veren bir federal program Pathways (Yollar) olarak adlandırılır.

BAY: Smithsonian, personel maliyetlerini finanse etme konusunda biraz benzersiz görünüyor. Federal işler var ve sizin güven pozisyonları dediğiniz şey var. Bu ikisi nasıl farklı?

JD: Doğrudan federal ödenekler ile finanse edilen pozisyonların federal kamu hizmetinde olduğu kabul edilir ve ABD Personel Yönetimi Ofisi tarafından ilan edilen işe alım süreçlerini bu pozisyonları doldururken Smithsonian takip eder. Görevlerimizin yaklaşık üçte biri, 19. yüzyılın başlarında James Smithson tarafından Amerika Birleşik Devletleri'ne verilen orijinal faaliyetlerden elde edilen gelirler, bağışlar ve hayırsever bağışlar ve hatta ABD’nin orijinal isteklerinden elde edilen fonlar gibi doğrudan federal ödenekler dışındaki kaynaklar tarafından finanse edilmektedir..

Güven konumlarımız federal kamu hizmetinde değil, maaş ve menfaatleri bir ölçüde eşitlemeye çalışıyoruz.

BAY: Smithsonian'ın pek çok uzmanlık pozisyonu var. Bir çalışan bir niş bulabilir ve uzun süre kalabilir. İnsanlar genellikle ajansta ne kadar süre kalır?

JD: Değişir, ancak tüm kariyerlerini Smithsonian'a adayan birçok kişi var. Bunlar genellikle çalışanlarımızın çoğunun kendi alanlarında uzman olduğu küratöryel alanlarda bulunur. 50 yıldan fazla bir süredir burada çalışan personelin verimli üyeleri. Ayrıca emekli olan ancak emeritus statüsünü koruyan ve kendi uzmanlık alanında katkıda bulunmaya devam eden çok sayıda kişimiz var. Genelde, saflardan gelenlere değerli mentorlar olarak davranırlar.

BAY: Bildiğiniz gibi, Federal Hükümet'te Çalışılacak En İyi Yerler, federal çalışanlara her yıl düzenlenen bir çalışan memnuniyeti anketidir. 2013 sıralamasında, Smithsonian Enstitüsü en iyi ikinci orta büyüklük ajansı olarak yer aldı. Bu güçlü gösteriyi neye bağlıyorsunuz?

JD: İnsanlar olumlu bir katkıda bulunabileceklerini düşünüyorlar. Smithsonian, öğrenen bir kurumdur ve her çalışan, araştırma yapma, kamuoyunu kişisel olarak müzelerimize ve dünyanın dört bir yanındaki müzelerimize kişisel ziyaretler yoluyla eğitme misyonumuzu yerine getirmede rol oynadıklarının farkındadır.

BAY: Bir bütün olarak Smithsonian hakkında konuşmaktan hikayenizi tartışmaktan geçmek istiyorum. Kamu hizmetinde yeni olanlar, devlet işlerinde başarılı bir şekilde kariyer yapmış birisine bakarken güven ölçüsü alabilir. Profesyonelce konuşursak, şu anda bulunduğunuz yere nasıl ulaştınız?

JD: Mezun olduktan sonra Washington, DC'ye taşındım ve federal bir ajansta, önce bir yönetim analisti olarak ve sonra da iş ilişkileri alanında bir iş buldum. Smithsonian'a taşındım ve nihayet gece hukuk fakültesine gittim ve birkaç yıl boyunca Genel Danışman Vekilliği olarak yükselen Smithsonian Genel Danışman Ofisine geçtim. Daha sonra kariyerimi değiştirdim ve bulunduğum Kurum için insan kaynakları sorumlusu oldum.

BAY: Kariyerinin 30 yılını Smithsonian'la geçirdin. Ajansın seni bu kadar uzun süre ne tuttu?

JD: Eklektik konular hakkında bilgi edinmeyi seviyorum, öyleyse daha iyi ne olabilir? Ayrıca, her gün birlikte çalıştığım birçok akıllı ve ilginç iş arkadaşım var. Ve Smithsonian'ın misyonu - artan ve dünyaya yayılan bilgi - benimle rezonansta.

BAY: Son olarak, kamu hizmetinde bir kariyeri düşünen biri için ne gibi önerileriniz var?

JD: Başkalarının hayatını iyileştirmek için bir çaba ve umarım bir fark yarattığınızı bilmek tatmin edicidir.

11 Şubat 2014 tarihinde yayınlandı.


Ilginç makaleler

ABD Sosyal Güvenlik Avantajları 2016 İçin Nasıl Değişecek?

ABD Sosyal Güvenlik Avantajları 2016 İçin Nasıl Değişecek?

Emekli insanlar için son dakika güncellemeleriyle birlikte, Sosyal Güvenlik çalışanlarına sağlanan faydalar ve 2016 için Medicare alıcıları için neyin saklandığını öğrenin.

Gönüllü Çalışma Kariyerinize Nasıl Yarar Sağlar?

Gönüllü Çalışma Kariyerinize Nasıl Yarar Sağlar?

İşte liderlik tecrübesi, terfi tecrübesi ve geri verme fırsatı da dahil olmak üzere kar amacı gütmeyen kuruluşlara katılarak kazanabilecekleriniz.

İş Görüşmesi ile İlgili Sorular: Öfkeli Müşteriyi Yönetmek

İş Görüşmesi ile İlgili Sorular: Öfkeli Müşteriyi Yönetmek

Durumu azaltmak için stratejiler ve tekniklerle öfkeli bir arayanı kullanma hakkında bir röportaj sorusunu cevaplama konusunda bazı öneriler alın.

Kadınların İşyerinde Gerçekten Önüne Çıkmalarının 6 Yolu

Kadınların İşyerinde Gerçekten Önüne Çıkmalarının 6 Yolu

Eğer bir kadınsanız, bu ipuçları işyerinde öne geçmek için avantajlarınızı göz önünde bulundurarak algılanan dezavantajların üstesinden gelmenize yardımcı olacaktır. Nasıl olduğunu gör.

İş Görüşmesi Sırasında İş Hızınızı Nasıl Anlatabilirsiniz?

İş Görüşmesi Sırasında İş Hızınızı Nasıl Anlatabilirsiniz?

İş görüşmesi sorusuna nasıl cevap verilir: "Çalıştığınız hızı nasıl tarif edersiniz?" ve neden hızlı çalışmak her zaman en iyi yaklaşım değildir.

İşten Ayrılmanız Gerçekten Geleceğiniz İçin Önemlidir

İşten Ayrılmanız Gerçekten Geleceğiniz İçin Önemlidir

İşinizden ayrılmanız geleceğiniz ve geride bıraktığınız iş arkadaşlarınız için önemlidir. Yöneticiler, insanların nasıl ve niçin istifa ettikleri konusundaki bu analizden faydalanacaktır.