• 2025-04-01

Yönetmekten Kaçınmanız Gereken 7 İşaret

#МКженская шапочка#Вяжу розовую шапку

#МКженская шапочка#Вяжу розовую шапку

İçindekiler:

Anonim

Herkes yönetici olmak için ayrılmaz. Kuruluşlar, liderlik potansiyelini nasıl değerlendirdiklerini ve kimlerin yönetim pozisyonlarına terfi ettirilmesi gerektiğine karar vermelerini kesinlikle daha iyi yapabilir.

Yapılan en yaygın hatalardan biri en iyi mühendisi, satış görevlisini veya muhasebeciyi almak ve o kişiyi yöneticiye tanıtmaktır. Superstar çalışanları her zaman en iyi yöneticileri yapmazlar. Bireyleri, etkili yöneticiler ve liderler olarak gelişme potansiyelleri için değerlendirmek yerine, promosyonu bir ödül olarak kullanırlar. Sonuç çok sık, büyük bir bireysel katılımcının kaybedilmesi ve fakir bir yöneticinin oluşturulmasıdır.

İnsanlar genellikle yanlış sebeplerden dolayı yönetim pozisyonlarını kabul ederler. Bir yönetim pozisyonunu kabul etmeden önce, başarılı bir yönetici olmak için doğru motivasyonlara, hedeflere ve becerilere sahip olduğunuzdan emin olmak önemlidir. Bakınız: "Yönetici Olmalı mıyım?"

Yönetimin Sonsuza Kadar Rol Olması Gerekmiyor

Ancak, tüm doğru nedenlerden dolayı terfi ettirilmiş ve başlangıçta yönetim rollerinde çok başarılı olan birçok yönetici gördüm. Heyecanla yönetim kursları aldılar, en sıcak yönetim kitaplarının hepsini okudular ve lider ve gelişmekte olan insanlar için başarılı oldular. Sonra, bir nedenden ötürü, “raydan çıktılar”. Çalışanlar artık onlar için çalışmak istemediler, yönetici olarak ünleri arttı ve artık zevk almadıkları bir işte kaldılar. Aslında, sefillerdi.

Yönetici olarak yakıldılar.

Bu yöneticiler, yönetimden ayrılma zamanının geldiğini bilselerdi daha memnun ve üretken olabilirlerdi ve güçlü yanlarından ve çıkarlarından daha iyi yararlanabilecek bireysel bir katılımcı rolü arayın. Çalışanları da daha iyi olurdu. Belki bir tanesi adım atmış ve insanları yönlendiren daha iyi bir iş yapmış olabilir, böylece yönetici gelecek vaat eden yüksek çalışanların ilerlemesini engelliyor olabilirdi.

7 Bir Yönetici Olarak Rolünüzden Kurtulma Zamanının geldiğini İşaretler:

Yönetici olmanın ne zaman kenara ya da aşağı inme zamanı olduğunu nasıl biliyorsunuz? İşte dikkat etmeniz gereken 7 işaret:

Şikayet ve yenilik eksikliği. Uzun zamandır yeni bir şey denemediniz veya yapmadınız ve yeni fikirleri öğrenmekle ilgilenmiyorsunuz. Tüm yeni fikirler “ayın tadı” gibi geliyor, kaprisli ve uygulamak için çok fazla çaba ve risk gerektiriyor. Çalışanlarınız size yeni fikirlerle geldiğinde, “şişirdiğinizden daha fazla balon patlatmaya” meyilli oluyorsunuz. Statüko sizin için çok rahat görünüyor. İnatla "her zaman yaptığımız gibi" savunuyorsun ve "daha önce denedik ama işe yaramadı" diyerek kendini buldun.

Uzun zaman önce çalışanlarınızla takım toplantıları ve birebir görüşmeler yapmayı bıraktınız. Sadece çok resmi oldular, çok fazla rahatsız edici, dağınık hale geldiler ve her zaman uğraşmak zorunda olduğunuz karmaşık sorunları ortaya çıkardılar. “Hiçbir haber iyi haber değil” sloganını kabul ettiniz. İnsanlarla baş etmek yorucu bulduğunuz bir şey haline geldi. En iyi günleriniz, ofisinde kalabileceğiniz ve en sevdiğiniz projede kesintisiz çalışabileceğiniz günlerdir.

Artık daha iyi bir yönetici / lider olmakla ilgilenmiyorsunuz. Kitaplığınıza bakın - en son ne zaman bir yönetim / liderlik kitabı okudunuz? En son ne zaman bir yönetim / liderlik kursu aldınız? Yaptığın zaman, onlara açık bir zihinle mi yoksa sinizmle mi yaklaştınız? Alanınızdaki en son teknoloji hakkında daha fazla bilgi edinmek ve lider insanlar hakkında daha az şeyle ilgileniyor musunuz? Tutkunuz önde gelen insanlardan kendiniz için şeyler yapmaya mı geçti?

Kimse sizden onları mentor etmenizi istemiyor. Yönetimle ilgilenen potansiyel çalışanlarınız, tavsiye ve destek için diğer yöneticilere akın ediyor.

Artık yönetim eğitim programlarında misafir konuşmacı olmanız istenmiyor. Bu konuk konuşmacı fırsatları yalnızca kuruluşların istekli yöneticilerin taklit etmesini istedikleri “rol modeli” yöneticileri içindir.

Çalışanlarınızın hiçbiri terfi almıyor. Bunun nedeni, artık çalışanlarınızı geliştirmiyor olmanız olabilir. Sizin kabızlığınız ekibinize yayılıyor. En son terfi için hazır olduğunuzda iş alamadınız, çünkü şu anki rolünüzde “yeri doldurulamaz” olarak gördünüz.

Sağlığınız acı çekiyor. Yönetim stresinin sağlığınız üzerinde zararlı bir etkisi var. Enerji seviyen düştü ve artık mutlu değilsin.

Alt çizgi

Bir yönetim rolünden ayrılmak zor olabilir. Durum kaybı, güç ve hatta ücret kesintisi olabilir. Ancak, dürüst bir öz değerlendirme yapmak ve sizin için bir başkası yerine kaderinizi kontrol etmek daha iyi olabilir.


Ilginç makaleler

Yumuşak Beceriler Nedir ve Neden İhtiyacınız Var?

Yumuşak Beceriler Nedir ve Neden İhtiyacınız Var?

Ceza adaletinde veya kriminolojideki bir kariyer çok fazla bilgi, beceri ve yetenek gerektirecektir, ancak sözde yumuşak beceriler başarının anahtarıdır.

Referanslar Nelerdir ve Bunları Nasıl En İyi Kullanabilirsiniz?

Referanslar Nelerdir ve Bunları Nasıl En İyi Kullanabilirsiniz?

Referanslar sizi ve işinizi tanıyan ve sizinle ilgili olumlu şeyler söylemeye istekli kişilerdir. Ancak, sadece sormaktan çok daha fazlası söz konusu.

Yumuşak Beceriler Nedir?

Yumuşak Beceriler Nedir?

İşverenler çeşitli becerilere sahip adaylar ararlar. Yumuşak becerilerin ne olduğunu, işverenler için neden önemli olduklarını ve bunları nasıl vurgulayabileceğinizi öğrenin.

SMS ve MMS Mesajlarını Öğrenin

SMS ve MMS Mesajlarını Öğrenin

Müşterilere ve potansiyel müşterilere ulaşmak için kısa mesajlar kullanmayı düşünüyorsanız, farklı formatları ve neler yapabileceklerini anlamak önemlidir.

Yetenek Değerlendirme ve Şirketler Bunları Nasıl Kullanıyor?

Yetenek Değerlendirme ve Şirketler Bunları Nasıl Kullanıyor?

Yetenek değerlendirmeleri, bir işverenin görüşmek üzere adayları belirlemesine yardımcı olmak için kullanılır. İşte nasıl çalışıyorlar, onları kullanan şirketler ve soruları örnekliyoruz.

B2B ve B2C Satışlarında Kariyerle İlgili Bir Kılavuz

B2B ve B2C Satışlarında Kariyerle İlgili Bir Kılavuz

Tüm satış kariyeri iki kategoriye ayrılır: işletmeden işletmeye (B2B) ve işletmeden tüketiciye (B2C). Her iki kariyer türünün de bir dağılımı.