• 2024-06-28

Medya İş Görüşmesi Sırasında Sorulması Gereken Sorular

MACKLEMORE & RYAN LEWIS - THRIFT SHOP FEAT. WANZ (OFFICIAL VIDEO)

MACKLEMORE & RYAN LEWIS - THRIFT SHOP FEAT. WANZ (OFFICIAL VIDEO)

İçindekiler:

Anonim

Bir medya iş görüşmesine girdiğinizde aldığınız sevinç büyük olasılıkla, sıcak koltukta olduğunuzda ne olabileceğiniz konusunda endişelenmekle yer değiştirdi. Görüşme sırasında iş hakkında ne öğrenmek istediğinizi düşünün. Potansiyel bir patrondan aldığınız cevaplar, işin sizin için uygun olup olmadığına dair bir fikir verecektir ve kötü bir iş görüşmesinin mağduru olmaktan kaçınmanıza yardımcı olacaktır.

Medya iş görüşmeniz sırasında sormanız gereken bu 8 soru ile kendinizi hazırlayın.

Yönetim geçmişiniz nedir?

Basit bir soru sohbeti devam ettirir. Sizin ve potansiyel patronunuzun ortak bir geçmişi olup olmadığını bilmek istiyorsunuz. Aynı tür işlerde bulunduysanız, aynı eyalette yaşadıysanız veya başka bir bağlantınız varsa, bunu söyleyin. Sizi, röportaj yapılan diğerlerinden ayırır ve eskiden Los Angeles'ta yaşarken yaptığınız gibi, bağlantılarını paylaşıp paylaşmadığınızı öğrenmenize izin verir.

Medyada, bu cevaplar ayrıca geçmişinin yaratıcı, finansal mı yoksa yönetim mi olduğunu da söyler. Yaratıcı bir yazarsanız, şirket politikası rehberine odaklanmak isteyen bir kişi yerine, patron olarak yaratıcı becerilere sahip bir başkasını isteyebilirsiniz.

Medya Yöneticisi Olarak Mükemmel Gününüz Ne?

Bu soru sizi yönlendiren kişinin kalbine götürür. Onun geçmişinin gerçeklerinin ötesine, umutlarına ve hayallerine taşındınız.

"Mükemmel bir gün, golf sahasında, ofis kendi içinde çalışarak olacaktı" gibi bir cevap olabilir, belki de sadece hafif yürekli bir cevap, ancak patronun daha az uygulandığı anlamına gelebilir. Bu, birisinin boynunu solmadan, günün üzerinde daha fazla kontrol sahibi olmanı sağlayabilir.

Buna karşılık, "Dergi kapağımıza özgü bir dünyaya sahip oluruz ve tüm reklam alanımızı satarız" gibi bir cevap, patronun belirli hedeflerle rekabet ettiğini gösterir. Haber yönetiminde yüksek güdümlü bir liderle en iyi gelişip gelişemediğinize karar verebilirsiniz.

Karşılaştığınız Yönetim Sorunları Neler?

Bunu sormak size bu işyerindeki sıkıntıları gösterecektir. “Hikayeleri istediğim gibi ele almak için asla yeterli para yok” diye duyarsanız, bu yöneticinin finansal savaşları olabileceğini ve hatta bunun için acı olabileceğini gösterir.

“Ne zaman yeni işe alımlar eğitimi alsam, ayrılıyorlar” diye belirtiyorsa personel sorunları var ya da mutlu bir çalışma ortamı değil. Olumlu tarafı, sadece işe alımların inanılmaz derecede hırslı olması ve başka yerlerde daha iyi işler edinmesi olabilir.

Her medya yöneticisi, derecelendirme baskısı ve çalışanları mutlu etme gibi bir tür engelle karşı karşıya. Yanıtların sizi hemen işi kabul etmekten korkutmasına izin vermeyin.

Beş veya On Yıl İçinde Kendinizi Nerede Görüyorsunuz?

Potansiyel patronunuzun takılmayı planlayıp planlamadığını bilmeniz gerekir. Altı ay sonra yola çıkarsa, bir başarı rekoru oluşturmak için vaktiniz kalmadan tekrar yeni bir patrona kendinizi kanıtlamışsınızdır.

Kişisel tutkusu olan menajerin hiçbir sorunu yok. Kurumsal merdiveni takip ederek ya da ilerlediğinde yerini değiştirerek bitirebilirsiniz.

Ancak sizinle görüşme yaparken gözlerinin çıkış kapısında olup olmadığını bilmek önemlidir. Eğer öyleyse, doğru bir şekilde başlamanız için gereken eğitimi alamayabilirsiniz.

Rakipleriniz Sizden Daha İyi Ne Yapar?

Cevap "hiçbir şey" ise, duvarlar hala yüksektir - yöneticinin kafasına veya kalbine girmediniz. İş üst düzey bir şirket olsa bile, bir rakipte gördüğü takdire şayan bir şey olmalı.

Yöneticinin ekibini nereye götürmek istediğini bilmek istiyorsun. Çünkü bir rakibinin daha iyi yaptığını düşündüğü her şey, odağını nereye koyacağıdır.

“Bizden daha hızlı hikayeler kırıyorlar,” size ayrıcalıklı olmak için nasıl heveslendiğine dair bir açılış sunuyor. "Daha fazla Facebook hayranı var" sosyal medya becerilerinizi vurgulamanın bir yolunu sunuyor.

İşi Bekleten Önceki Kişiye Ne Oldu?

Şimdi dikkatiniz, yeni patronunuzu tanımaktan, iş hakkında daha fazla bilgi edinmek için değişiyor. İşi yapan kişiden ne beklendiğini ve sonucun mutlu bir şekilde bitip bitmediğini öğrenin.

“Sadece işe yaramadı,” kolayca geçebileceğiniz düşük bir bar oluşturabilirdi. Belki de makul olmayan beklentilerin yapıldığını gösteriyor. Her iki durumda da, daha fazlasını öğrenmeniz gerekir, ancak personel politikaları yöneticinin size her şeyi söylemesini engelleyebilir.

“Bir Pulitzer Ödülü kazandı ve şimdi ulusal bir gazete için çalışıyor” diyor. Doldurulması gereken büyük ayakkabılar olduğunu muhtemelen hissedeceksiniz, ancak en azından şirketin harika işler ürettiğini biliyorsunuz.

Medya İşi Ne Kadar Öder?

Muhtemelen en çok sormak istediğin şey bu. Bu soruyu çok erken veya çok doğrudan sorma riskleri var.

Tek umursadığın para gibi görünmek istemezsin. Ayrıca, sadece ofiste olmak suretiyle işi aldığınızı varsaydığınızı göstermemelisiniz.

Yöneticinin konuyu açmasını bekleyin. Çalışanlara sağlanan faydalardan, yaşama maliyetinden veya imzalayacak bir iş sözleşmesi olup olmadığından bahsediyorsa, sorması doğaldır.

Yöneticinin soruyu size geri atması durumunda kendinizi hazırlayın, "Ne kadar ödediğini düşünüyorsunuz?" Veya "İşi kabul etmenizi sağlayacak ne var?", Bir numara söylemenize yardımcı oluyor. Dostça bir şekilde, bu soruyu cevaplamaktan kaçının.

Bunun nedeni, "75.000 ABD Doları" demeniz ve yöneticinin size 100.000 ABD Doları teklif etmeye hazır olması durumunda, muhtemelen kendinize çok paraya mal olacaksınız. "İşe alındınız!" 25.000 $ tasarruf sağladığı için zihinsel olarak kendisini tebrik ettiği için yöneticinin tepkisi olabilir.

Şehirdeki dairelerin maliyetini veya yerel reklam pazarının durumunu bilmediğinizi söylemek daha iyidir, bu nedenle tahmin etmeniz imkansız olacaktır. Yöneticinin dolar vermesini istiyorsun.

Aramanızda Sırada Ne Var?

Röportajdan ayrılırken, yöneticinin buradan nereye gittiğini bilmeyi hak ediyorsun. Size nasıl ve ne zaman karar vereceğini anlatması gerekiyor.

Yerinde işe almadıysanız, hayal kırıklığına uğramayın. Bazı yöneticiler sizi şirkete katılmaya davet etmeden önce kendi patronları ile görüşmek zorundadır.

Birkaç gün veya hafta içinde kontrol etmek için e-posta gönderebilir veya arayabilirsiniz. Derhal bir röportaj gönderdiğinizden emin olun.

Görüşmelerin çoğu sizi heyecanlandıracak, ancak bazı endişeler bırakacaktır. Sadece seni kapatacak olanların yerine yöneticinin tüm cevaplarını tart - seni düşündüğü gibi yapıyor. Bu şekilde, medya kariyerinizde yükselirken sizi yönlendirecek kişi olup olmadığına karar verirken doğru kararı vereceksiniz.


Ilginç makaleler

Karar Verme Çalışanlarını Güçlendirmek

Karar Verme Çalışanlarını Güçlendirmek

Çalışanların karar almalarını sağlamak, kuruluşunuza fayda sağlayabilir. Çalışmasını sağlayan temel faktörler ve başarısızlığa uğratabilecek şeyler.

İşyerinde Fuar Yöneticisi Olmak

İşyerinde Fuar Yöneticisi Olmak

Yönetici olarak başarı, adalet için itibar kazanmanızı gerektirir. Olumlu ününüz hem morali hem de performansı güçlendirecektir.

İşveren Dolandırıcılıklarını Tespit Etme ve Onlardan Kaçınma

İşveren Dolandırıcılıklarını Tespit Etme ve Onlardan Kaçınma

Sahte acemi dolandırıcılığı, sizin için gerçekten çok iyi bir işi olduğunu söyleyen birinden gelen çağrıları veya e-postaları içerir; oysa, gerçekten para veya kimliğinizi çalmak isterler.

Gelişmiş Paygrade (Sıra) Kayıt Programları

Gelişmiş Paygrade (Sıra) Kayıt Programları

Birleşik Devletler Ordusunda yer alan ve belirli yeterlilik kriterlerini karşılayanlar, gelişmiş bir ödeme oranı (rütbe) statüsü alabilir ve alabilir.

Adil Kredi Raporlama Yasası (FCRA) ve İstihdam

Adil Kredi Raporlama Yasası (FCRA) ve İstihdam

Eğer işverenler üçüncü tarafları kullanarak geçmişinizi kontrol ediyorlarsa, bu, Adil Kredi Raporlama Yasası kapsamındadır. İşte bilmeniz gerekenler.

Aile ve Tıbbi İzin Yasası (FMLA) Hakkında Önemli Bilgiler

Aile ve Tıbbi İzin Yasası (FMLA) Hakkında Önemli Bilgiler

Aile ve Tıbbi İzin Yasası (FMLA) uygunluk şartlarına sahiptir ve evde sorumluluk almak için işten ayrılma ihtiyacı duyanlar için faydalar sunar.