HIAR Çalışan Yaşam Döngüsünü Öğrenin

Bir çalışanın yaşam döngüsü, çalışanların işe alınma süresinden emekli olana kadar geçirdikleri dört aşamadan oluşur. Çoğu zaman, insan kaynakları uzmanları, dikkat çekerek şirketin kâr hanesinde bir etki yaratmak ve şirketin çalışan başına düşen çalışan maliyetini azaltmak için bu süreçteki adımlara odaklanır.

Maalesef, bu profesyoneller fark yaratan profesyoneller değiller, yöneticiler. Günlük olarak, insanlar şirketler için çalışmıyor; Bir patron için çalışıyorlar. İyi bir patron olmayı öğrenirseniz, çalışanları mutlu edebilir ve çalışanların cirosu ile ilgili maliyetleri düşürebilirsiniz. Bu süreçte kendi işinizi kolaylaştıracak ve şirkete olan değerinizi artıracaksınız.

Çalışanlar bir şirketin en büyük giderlerinden biridir ve büyük sermaye maliyetlerinin aksine (binalar, makineler, teknoloji vb.) İnsan sermayesi oldukça değişkendir. Bir yönetici olarak, Kiralama, İlham Alma, Hayranlık, Emeklilik anlamına gelen HIAR'ın çalışanlarının yaşam döngüsünü kullanarak bu oynaklığı azaltabilecek durumdasınız.

Kiralama

Bu ilk adım muhtemelen en önemlisidir çünkü iş için en iyi insanları işe almak zorundasınız. Bu tutumlu olma zamanı değil, çünkü kötü bir kiralamayı değiştirmenin maliyeti, ilk olarak uygun kişiyi işe alma maliyetini çok aştı.

• Sadece eğitilebilir beceriler değil, yetenekle çalışın. Beceriler yetenekli bir çalışana öğretilebilirken yetenekli bir çalışana yetenekli öğretilemez.
• Mülakat becerilerinizi geliştirin. Genellikle bu işe alım sürecinde hangi soruların sorulacağını bilmek kadar basit olabilir.
• Şirketinizi, insanların her gün gelmek istedikleri bir yer haline getirin. Şirket kültürü güçlü bir işe alım aracı olabilir, bu nedenle kültürünüzün yalnızca şeyleri değil insanları desteklediğinden emin olun.

ilham vermek

En iyi çalışanları işe aldığınızda, zor kısım başlıyor. Çalışanlara yeteneklerini sergilemeleri ve bu süreçte onları motive etmeleri için ilham vermelisiniz.

• Karşılamalarını sağlayın ve takımın bir parçası olduklarını hissettirin.
• Ulaşılabilecek zorlu hedefleri belirleyin. S.M.A.R.T.’yi ayarla. gol.
• Lider olun, sadece bir yönetici değil.

Beğenmek

En iyi çalışanları işe aldıktan sonra (ve onları motive ettikten ve motive ettikten sonra, çalışanları görmezden gelmeyin. Görevlendirmeye, çalışan memnuniyetine, ekibin bir parçası olmak için verdiğiniz ilgiye devam etmeniz gerekir. gevşeyin, çalışan memnuniyeti ve motivasyon azalır, çalışanlar ilgisiz kalır ve istifa eder.Anlamadan kaçmaya çalıştığınız "çalışan devir" istatistiklerine katkıda bulunmayı başardınız.

• TGIM (Şükürler olsun Pazartesi) çalışanlarını, TGIF (Şükürler olsun Cuma) çalışanlarını istiyorsun.
• Onlara mümkün olduğunca sık olumlu geribildirim verin.
• İyi yapılan işler için uygun ödüller ve tanınma sağlayın.
• Tavsiye programları oluşturun ve çalışanlarınızı diğer adaylara tavsiye için ödüllendirin.

emekli olmak

Çalışanlar, şirketinizi katılmak ve beraber kalmak istedikleri işveren olarak gördüklerinde, başardınız. Bir çalışan altmış veya yetmiş yaşında emekli olsun, onlara ilham vermeye, motive etmeye ve meydan okumaya devam ettiğiniz sürece, rekabeti yenmek için ihtiyacınız olan en üst düzeyde katkıda bulunacaktır. Ek olarak, yaşam boyu memnun olan bir çalışan diğer kalifiye çalışanları şirketinize havale edecektir. Bu, sonuçta ikramiye ve artırmalar için kullanılabilecek şirket parasını biriktiren ikinci ve hatta üçüncü nesil yüksek kaliteli çalışanları cezbetmenizi ve saklamanızı sağlar.