İşe Alım Jenerasyonunun Dezavantajı Y

Çoğunlukla, işyerinizdeki en yeni, en genç çalışan grubu olan Y kuşağı'nın coşkulu bir destekçisiyim. Ancak, Gen Y çalışanları, işyerinde olumsuz sonuçlara yol açabilecek yetişmelerinin bir sonucu olarak olumsuzluk yaşarlar.

Gen Y çalışanlarının işe alınması ve yönetilmesinin dezavantajı mı var? İşyerinize önemli beceriler kazandırırken, işte hoş karşılanmayan özellikleri ve tutumları vardır.

Geçmişte Gen Y çalışanlarıyla çalışmanın zevkini paylaştım:

• Milenyumlar Hakkında Mitler
• Milenyumlar Hakkında Üç Efsane

Bugünün makalesi olumsuz ve işverenlerin bu konuda neler yapabileceğine odaklanacak. Bu parçayı yazmam için beni motive eden iki hikaye ile başlayacağım.

Gen Y Hikayeleri

Son zamanlarda kır evimizde kalarak, 22 yaşındaki yeğenim ve en iyi üç arkadaşıyla dört gün boyunca bir araya geldik. Bu yüzden, şu anki genç insanlar ciddi bir şekilde dostça olmayan bir iş piyasası yaşadıkları için hayalleri ve şemaları çok dinledik. Onların dünya görüşü, dünya ve olayları hakkındaki sınırlı bilgileri ve dört günlük hayatlarını akıllı telefonlarından yönetme yetkinliklerine hayran kaldık.

Bu çevre göz önünde bulundurularak genç bayanlar bir plaj yangını almaya karar verdi ve akşamları sohbet ederek arkadaşlıklarını yenileyerek geçirdi. Ertesi gün kocam benim için bir ateş yakmaya çalıştı. Ateş kütüklerini sahile yaklaştırmak yerine, kızların garajdaki her tür tutuşmayı yaktıklarını, yani iki gün boyunca kütükleri oluşturmak için harcadığı harcı yaktığını keşfetti.

Bir sonraki hikayemde, şirketimiz birçok Gen Y çalışanı istihdam ediyor ve mükemmel özelliklerini vurgulamaya meyilliyiz. Her seferinde bir süre sonra, onların olumsuz taraflarını hatırlatırız. Tüm şirket için bir ürün lansmanını kutlamak için bir barbekü düzenledik. Çalışanlar, üç mezekten birine önceden sipariş vermiştir.

Ve tahmin et ne oldu? Bu çizgiden geçen ilk çalışanlar, özellikle de aç olan Gen Y'ler, istedikleri kadar mezeye yardım ettiler - bazıları üçünü de aldı. Sonuç? Tüm çalışanlarımızın yemek yiyebilmesi için catering yiyecekleri tüketti. Genelde tüm çalışanların yiyecek alacağından emin olana kadar bekleyen kocam ve ben, kutlama partisini yerel bir restoranda yemek yiyerek geçirdik. Yani, yemek kaçırdı çalışanlarımızın çoğu yaptı.

Bu Gen Y bireyleri ne yaptıkları ve sonuçları hakkında mı düşünüyorlardı? Her iki hikayede de hayır. Ancak hikayeler, birçok Y Gen insanının düşüncesiz ve bencil merkezli olma özelliğini vurgulamaktadır. Bunlar performanslarına, özellikle de Generation X ve Baby Boomer meslektaşlarına olan ilişkilerine zarar veren özellikler.

Gen Y Downsides

Gen Y çalışanları, kendilerini yöneten çalışanlardan farklıdır.Bu bilgiyi birleştirdikten sonra, Gen Y ile çalışmak kolay olmamakla birlikte daha öngörülebilir ve hazırlayabilirsiniz. Bunlar, çalışan Nesiller perspektifinden, Gen Y çalışanlarının işe alınmasının olumsuz tarafına - ve olumsuz tarafla nasıl çalışacağınıza dair ipuçları - bakarken karşılaşılan yaygın durumlardır.

Hepsi Benim Hakkımda - Harika Ben

Gen Y, etraflarında odaklanan bir dünyada ebeveynlerini ve ihtiyaçlarını vurgulayarak büyüdü. Ciddi anlamda. Bu bencil merkezli bireyleri işyerine aktarın ve daha önce tarif ettiğim gibi senaryolara sahipsiniz. İş arkadaşlarınız net iletişimin bazı sorunları çözebileceğini anlarlarsa, yanlış adımlardan bazıları çözülebilir.

Örneğin, parti büfesi hattında, bir işaret, çalışanlara ön sipariş ettikleri bir antre tahsis edildiğini hatırlattırabilirdi. Yiyecek-içecek firmasından komite başkanını alması veya çalışanlara yalnızca bir antre alabileceklerini hatırlatması veya iş arkadaşlarının aç kalması gerektiğini hatırlatması istenebilirdi.

Genç bayanların kıkırdama kavramını anlamadıklarını (evet, doğru) veya 30 merdiveni geçebilecekleri en hafif ahşabı aradıklarını düşünebilirdim. Gençlerin yaptıkları en kolay, en merkezli, düşüncesiz çözümü arayacakları bilgisine sahip olduğum için net beklentilerimi belirleyebilirdim.

Ve evet, ben de sevmiyorum, ama bir şekilde, bu çalışanları yeniden yükseltmemiz gerekiyor. İşyerinde, müthiş güçlerinden faydalanırken dersler vermek zorundadır.

Zekiyim ve Cevabım Var

Bir Baby Boomer çalışanı, İK ofisine, ekibindeki Gen Y çalışanlarının yaş ayrımcılığı yaptığını bildirdi. İK müdürü müdahale ettikten sonra, çalışanın hemfikir olduğu sonucu iletişim sorunları yaşadıkları sonucuna vardı.

Yaşlı çalışan, daha büyük bilgi ve tecrübesine genç çalışanlar tarafından saygı duyulacağını ve hareket edeceğini varsayıyordu. Bunun yerine görüşlerine meydan okudular ve projenin özelliklerini kendi yollarıyla yapmak istediler.

Çocukları ve torunları olacak kadar genç insanlardan otomatik olarak saygı duymaya ve onlara güvenmeye alışkın olan çalışan, işyerinde karşılıklı saygı ile birbirlerine davranırken bir zorunluluk olduğunu, fikirlerinizi benimsemeyi beklediğinizden, çünkü daha fazlasını biliyorsunuzdur. değil. Gen Y’nin bir fikri reddedemediklerini, nereden geldiklerine bakmadan, haklarını tartmadan anlamaları gerekir. Bu fikir berbat değildir - iş arkadaşları arasında kibar bir değişim değildir.

Gen Y Çalışanları Güçlü Bir İş Ahlakına Sahip Değil

Gen Y ile iş yerindeki eski nesiller arasındaki fark, onların yerine koymak istememeleridir. yüz zamanı Eski nesillerin işe koyulduğunu - iş-yaşam dengesini istiyorlar. General Motors'da çalıştığımı hatırlıyorum; Her yönetici fabrika müdürü ayrılmadan önce o gün park yerinden ayrılıncaya kadar bekledi.

Y Gen, zamanı, çeşitli ilgi alanlarıyla, projelerinde, hobilerinde, ailelerinde ve gönüllülerinde doldurabilecekleri bir kaynak olarak görüyor. İşyerinde çok çalışmak istiyorlar, ancak hayatlarının sadece bir bileşeni. Zaman, israf etmek istemedikleri sınırlı bir kaynaktır.

Kuruluşlar önceliklerini tanıyarak ve ihtiyaçlarını karşılayarak Gen Y ile başarılı olacaklar. Esnek çalışma programları sağlayın, onları motive eden ve ilham veren işlerle bağlılıklarını kazanın ve dinlemeye ve öğretmeye istekli liderlik sağlayın. Bu ortamla birlikte, Gen Y çok çalışacak ve derin bağlılık gösterecektir.

Gen Y, Liderlere Saygılı Değil ve İşverenlere Sadakat Yok.

Y Gen öğrenmeye aç, ancak öğretim saygılı ve hedefli olmalıdır. Liderler, Gen Y'nin insanları nasıl yöneteceklerini bilmedikleri şeyleri öğrenmelerini, stratejik plan yapmaları, değişimi yönetmeleri ve takipçilerine ilham vermeleri için saygı duyuyorlar. Daha önceki bir örnekte de görüldüğü gibi otoriteyi tanımıyorlar.

Gen Y’nin saygılı etkileşim, esnek programlar, derin dinleme, motivasyonel çalışma ve becerilerin büyümesine devam eden yeni zorluklar için ihtiyaçlarını karşılayan bir işyeri, Gen Y çalışanlarını elinde tutacak. Ancak liderler, bizi bir sonraki aşağıya götüren saygısını kazanmak zorundadır.

Gen Y Eleştirel Geribildirim Almaz

Övmek, övmek, övmek ve teşekkür etmek istiyorlar. Evet, Gen Y çalışanlarının çalışmalarını eleştirmek zor. Otoriteye iyi yanıt vermezler ve liderler ve yöneticiler takip etmeye değer olduklarını ispatlamalıdırlar - ya da en çok tutmak istediğin Gen Y'ler, kuruluşun dışına çıkacaklarını gösterir.

Ancak, aynı zamanda geribildirim için açlar. Nasıl yaptıklarını bilmek istiyorlar ve geliştirmek istiyorlar. Anahtar, lider veya yöneticinin önce ilişkilerini kurmasıdır. Gen Y çalışanları, kendilerini sevdiklerini ve en iyi menfaatlerine sahip olduklarını bildikleri kişilerin yetişkin gözetimi altında kullanılır.

Kritik geri bildiriminizin geldiği yer burasıysa - algılanan çıkarları, Gen Y çalışanları geribildirim ve önerileri için minnettardır. Gerçek güçleri, beceriklilikleri, dijital olarak ne gerekiyorsa yapıyorlar ve hızlı bir öğrenici olabilirler.

Her zaman olduğu gibi işyerindeki nesiller hakkında konuştuğumda, bir kuşağı aynı fırça ile boyamaya çalışmıyorum. Her düşüncesiz Gen Y için, gönüllü olan, sadık dostlar olan ve başarılı olmak için çok çalışan insanları düşünen, düşünceli bulacaksınız. Ve sık sık, aynı kişi.