İşyerinde Performans Yönetimi Nedir?

Performans yönetiminin temellerini anlamak ister misiniz? Birçok yazar ve danışman, terimi geleneksel değerlendirme sisteminin yerine geçen bir terim olarak kullanıyor. Bunun yerine bu daha geniş kapsamlı iş sistemi bağlamında terimi düşünmeniz teşvik edilir. Performans yönetimi, performans değerlendirmeleri, çalışan incelemeleri ve çalışan değerlendirmeleri ihtiyacını ortadan kaldırır.

Performans yönetimi yıllık bir değerlendirme toplantısı değildir. Bu değerlendirme toplantısına hazırlanıyor, öz değerlendirme de yapmıyor. Bir form değil, bir ölçme aracı değil, birçok kuruluş hedefleri ve iyileştirmeleri izlemek için araçlar ve formlar kullanabilmesine rağmen, performans yönetimi süreci değildir.

Performans yönetimi, bir iş ortamı yaratma veya insanların yeteneklerini en iyi şekilde yapmalarını sağlayacak bir ortam oluşturma sürecidir.

Performans yönetimi, bir iş gerektiği gibi tanımlandığında başlayan tüm bir çalışma sistemidir. Bir çalışan kuruluştan ayrıldığında sona erer.

Performans yönetimi, bir çalışanla olan etkileşimi bu büyük yaşam döngüsü olayları arasındaki her adımda tanımlar.Performans yönetimi, çalışanlarla her etkileşim fırsatını bir öğrenme fırsatı haline getirir.

Performans Yönetim Sisteminin Bileşenleri

Performans yönetim sistemi bu bileşenlerin tümünü içerebilir, ancak tek tek bileşenleri değil, önemli olan genel sistemdir. Birçok kuruluş aşağıdaki uygulamaların tümü olmadan etkili performans yönetimi sistemleri geliştirmiştir.

Bir performans yönetimi sistemi aşağıdaki işlemleri içerir:

• Seçim ekibini tanımlayan bir çalışan işe alım planı kullanarak açık iş tanımları geliştirin.
• Potansiyel çalışanları işe alın ve sahadaki görüşmelere katılmak için en nitelikli kişileri seçin.
• Aday havuzunuzu daraltmak için röportajlar yapın.
• Adaylarınızın ihtiyaç duyduklarına katkıda bulunmalarının güçlü yanlarını, zayıf yönlerini ve yeteneklerini tanımak için gerektiğinde birden fazla toplantı yapın. Doldurduğunuz pozisyon için potansiyel çalışan testlerini ve görevlendirmelerini yapın.

• İhtiyacınız olan en iyi kültürel uygunluğa ve işe uygun olan en nitelikli adayı belirlemek için kapsamlı bir çalışan seçim süreci kullanarak uygun kişileri seçin.
• Seçtiğiniz adaya işi teklif edin ve maaş, sosyal haklar, ücretli izinler ve diğer örgütsel perks dahil, çalışma şartlarını ve koşullarını görüşün.
• Yeni çalışanı kuruluşunuza hoş geldiniz.
• Etkili yeni çalışan yönlendirmesi sağlayın, bir mentor görevlendirin ve yeni çalışanınızı kurum ve kültürüne dahil edin.

• Çalışan ve onun yeni yöneticisi arasındaki gereksinimleri ve başarıya dayalı performans standartlarını, çıktılarını ve önlemlerini görüşün.
• Gerektiği gibi sürekli eğitim ve öğretim sağlayın.
• Devam eden koçluk ve geri bildirim sağlayın.
• Üç aylık performans geliştirme planlama tartışmaları yapın.
• İnsanları devam eden katkılarından dolayı ödüllendiren etkili ücretlendirme ve tanıma sistemleri tasarlayın.
• Personel için yanal hareketler, transferler ve iş gölgelemesi dahil olmak üzere tanıtım / kariyer geliştirme fırsatları sağlayın.

• NEDEN değerli çalışanların organizasyondan ayrıldığını anlamak için çıkış görüşmelerine yardımcı olun.

Performans Yönetimi Hakkında Hızla Daha Fazla Bilgi Edinin

Aşağıdaki makaleler, hızlı ve verimli bir şekilde performans yönetimine nasıl hakim olacağı hakkında bilgi sunar ve sunulan sırayla okunmalıdır. Performans yönetim sisteminizi geliştirmek için en iyi sonucu elde etmek için.

Bu, performans yönetimi ve performans geliştirme planlaması hakkında daha fazla şey öğrenmenin hızlı yoludur. Bu sistemi kuruluşunuzda büyük bir başarıyla uygulayabilirsiniz.

• Performans Değerlendirmeleri Don't Work, geleneksel değerlendirme sisteminden neden uzaklaşmak istediğinizi size söyler.
• Performans Yönetimi Sözlüğü Girişi, performans yönetiminin temel bir tanımını sunar.
• Performans Yönetimi Yıllık Değildir Bir performans yönetimi sisteminin bileşenlerini sağlar.
• Performans Yönetimi Süreci Kontrol Listesi size performans yönetimi sürecinin bileşenlerini verir.
• Performans Geliştirme Planlama, performans geliştirme planlamasını hazırlama ve uygulama için adımlar sağlar.

• Performans Geliştirme Planlama Formu, üç ayda bir güncellenecek olan belirli hedef ve ölçümleri yazmak için kullanılır.
• Hedef Belirleme: Geleneksel SMART Hedeflerinin Ötesinde hedef belirleme tartışılır.
• Yöneticilere Performansı İyileştirmeye Yönelik Öneriler Değerlendirme, geleneksel performans değerlendirme kültüründe yönetmeniz gerekenlerin, hem siz hem de çalışanınız için bunları nasıl daha iyi hale getirebileceği konusunda somut öneriler sunar.
• Performansla İlgili Sık Görülen Sorunlar Değerlendirme, değerlendirmenin etkin olmamanın en yaygın nedenlerini tanımlar.

• Performans İncelemelerine ve Zorlu Görüşmelere Yaklaşan İfadeler, rahat bir değerlendirme toplantısını başarılı bir şekilde gerçekleştirme konusunda ipuçları verir.

Bir performans yönetim sistemi geliştirmenize yardımcı olacak tüm bu ipuçlarıyla ve araçlarla, böyle bir sistemi bir araya getirmenin kolay olduğunu göreceksiniz. Bağlı kalmak ve çalışmasını sağlamak zor kısımdır. Ama sen bunu yapabilirsin. Yöneticileriniz ve çalışanlarınız yardımcı programı görecektir.

Çalışan performansını incelemek için kullanılan sistem üzerinde çok az etkisi olanlarınız için, değerlendirme makaleleri sahip olduklarınızla çalışmanıza yardımcı olacaktır. Başarınız için en iyi dileklerimle.