Bireysel Gelişim Planı Örnekleri

Bireysel gelişim planı (ÜİYOK) çalışan gelişimini kolaylaştıran bir araçtır. ÜİYOK'lerin faydaları:

• Bunlar, çalışan ile yönetici arasında, çalışanın büyümek için ne yapacağı ve yöneticinin çalışanı desteklemek için ne yapacağına dair bir taahhüt niteliğindedir.
• Onlar diyalog ve fikir paylaşımı için bir katalizör.
• Bir şeyler yazılı olduğunda, yapılması daha olasıdır.
• Nasıl geliştirileceği için bir çerçeve sağlarlar.

Hazırlık

Birinin bir IDP yazmasına yardım edecekseniz, şu anki şifrenizi kendinizin almanızı şiddetle tavsiye ederim. Aksi takdirde, ikiyüzlü olarak karşılaşabilirsin. (“Senin için iyi, ama birine ihtiyacım yok”). Çalışanınıza kendi planınızı göstermek ya da kendi IDP'nize atıf yapmak iyi bir rol modeli olmakta ve gelişim için bir mesaj göndermektedir. herkes.

Çoğu kuruluşun doldurması gereken bir tür IDP formu ya da çevrimiçi bir sürümü ile yönergeleri olacaktır. Çalışanın önce formu doldurması gerekir, ancak yönetici de çalışanla görüşmeye hazırlanırken formu gözden geçirmelidir. ÜİYOK'ler genellikle aşağıdakilerden oluşur:

Kariyer hedefleri

Bu, “Hangi amaç için gelişme?” Sorusuna cevap verir. Bu, çalışanla bir kariyer görüşmesi yapma, neyi arzu ettiklerini bulma zamanı - başka bir iş, terfi ya da yanal hareket veya şu anda bulundukları yerden memnun olup olmadıklarıdır. Ayrıca, çalışanın kariyer hedeflerinin gerçekçi olup olmadığı konusunda geribildirim sağlama veya ek önerilerde bulunma şansıdır. İyi gelişim planları çoğu zaman hem mevcut işi hem de en az iki olası gelecekteki rolünü ele almaktadır.

En Güçlü Yönler ve Gelişim Gereksinimleri

En güçlü yönlerin ve gelişim ihtiyaçlarının bir değerlendirmesi (genellikle bir yeterlilikler listesinden veya performans inceleme kriterlerinden seçilir). Çalışan kendi öz değerlendirmesini yaparken, çalışanın güçlü yönleri ve gelişim ihtiyaçları hakkında kendi değerlendirmenizi yapma zamanıdır.

Bunlar bir performans değerlendirmesinde, 360 liderlik değerlendirmesinde veya diğerlerinden gelen geri bildirimlerde tespit edilen alanlar olabilir. Güçlü yönleri tanıma ve pekiştirme fırsatını kullanmayı unutma. Güçlü yanlar, çoğu kez geliştirilecek ve ayrıca geliştirme ihtiyaçlarını karşılamak için kaldıraç sağlanacaktır.

Gelişim hedefleri

Her geliştirme ihtiyacı için kısa bir geliştirme hedefi. Örneğin, “Dinleme becerilerini geliştir” veya “Bir ürün ekibine nasıl liderlik edeceğinizi öğrenin.”

Kalkınma Hedeflerine Yönelik Eylem Planı

Gelişimsel etki sırasına göre listelenen en yaygın gelişme eylemleri

• yeni bir işe taşınmak, mevcut işinizde zorlu bir ödev almak
• başkasından öğrenmek (menajeriniz, antrenör, bir konu uzmanı veya rol modeli)
• konuyla ilgili eğitim almak: bir ders almak ve konuyu okumak
• ve takip tarihleri, durum güncellemeleri ve imzalar için bir bölüm. Tarih, maliyet ve kimin ne için sorumlu olduğunu seçin. Bu bölüm tartışma sırasında doldurulacaktır. Tarihler, her birinizin taahhütlerinizi yerine getirmesine yardımcı olacaktır. Herhangi bir maliyet onaylanmalı veya olmamalıdır.

Çalışanlarınızla Tartışma

Tartışmak için çalışanınızla bir saat programlayın. Çalışanın tartışmaya önderlik etmesini ve planın her bir bölümünü gözden geçirmesini sağlayın. Çalışanı dinleyin, açıklama için sorular sorun, çalışanın neden bir hedef seçtiğinin nedenlerini öğrenmek için araştırın ve çalışanın kritik bir hedefi kaçırdığını düşünüyorsanız, kendi gelişim hedefinizi sunun. Çalışanın eylem planlarını dinleyin ve kabul edin, değiştirin, reddedin (nedenini açıklayın) ve kendi fikirlerinizi sunun. İşte bazı ek dozlar ve yapılmayacak şeyler:

• Yap Yorumlarınızı eklemeden önce kendinize “Gerçekten buna değer mi?” diye sorun.
• Yap açıklama veya ek geri bildirim sağlayın.
• Yap ek geliştirme fikirleri sunmak.
• Yap Kapıları açmak ve bağlantı yapmak için teklif.
• Yap destekleyici, cesaretlendirici olun.
• Yap takip için hazır olun, taahhütlerinizi yerine getirin.
• Yapma Bunu bir performans değerlendirmesi gibi görün.
• Yapma her şeyi bilen biri ol.
• Yapma tüm fikirleriniz için ısrar edin.
• Yapma kendinden bahset.
• Yapma açıklama istendiğinde belirsiz olun.
• Yapma tavlama ve şeker kaplama geliştirme ihtiyaçları.

Hedefleriniz ve planlarınız hakkında bir anlaşmaya vardığınızda, tamamlanma tarihlerini ve takip tarihlerini belirleyin ve karar verin. Formu, ikiniz için de yazılı olarak imzalayın. Her ikinize de planı imzalamanız, sembolik bir iki yönlü taahhüt.

Taahhütlerinizi Tutun ve Sıklıkla Takip Edin.

Çalışanınızla yaptığınız takip görüşmeleriniz, öğrendiklerine yansıtmalarına yardımcı olacak ve ikiniz ilerlemeyi değerlendirecek ve plan üzerinde herhangi bir değişiklik yapabileceksiniz. ÜİYOK, “canlı bir belge” ve çalışanınızın gelişimi hakkında devam eden tartışmalar için bir katalizör olmalıdır.